EMPREENDEDORISMO UNIDADE I pdf

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<p>· Pergunta 1</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos:</p><p>I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações.</p><p>II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação.</p><p>III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>a.</p><p>As alternativas I e III estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>As alternativas I e III estão corretas.</p><p>b.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Somente a alternativa II está correta.</p><p>d.</p><p>Somente a alternativa I está correta.</p><p>e.</p><p>Todas alternativas estão corretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e sistemática.</p><p>· Pergunta 2</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto grau de qualidade, que são eles:</p><p>I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos;</p><p>II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos;</p><p>III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>c.</p><p>As alternativas I e III estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Somente a alternativa I está correta.</p><p>b.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>As alternativas I e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>e.</p><p>Todas as alternativas estão incorretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso.</p><p>· Pergunta 3</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo, assinale a alternativa correta:</p><p>I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização;</p><p>II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização;</p><p>III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>b.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Somente a alternativa II está correta.</p><p>b.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Somente a alternativa III está correta.</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>e.</p><p>Nenhuma das alternativas estão corretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças (carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre si. A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores ideológicos.</p><p>· Pergunta 4</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes e liderados”. Estamos falando de:</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>c.</p><p>Barreto et al.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Sobral.</p><p>b.</p><p>Sobral e Gimba.</p><p>c.</p><p>Barreto et al.</p><p>d.</p><p>Canuto.</p><p>e.</p><p>Sobral e Barreto.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: Barreto et al (2013) afirmam que a liderança tem um caráter inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e o sistema organizacional em que atua.</p><p>· Pergunta 5</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas:</p><p>I. Atuar como um agente de transformação na organização;</p><p>II. Não desconsiderar a cultura herdada;</p><p>III. Competência, ambição e integridade.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Somente a alternativa I está correta.</p><p>b.</p><p>As alternativas I e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>e.</p><p>Todas as alternativas estão incorretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: atuar como um agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade.</p><p>· Pergunta 6</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a influência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes:</p><p>I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação.</p><p>II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação).</p><p>III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desafios e sentimento de satisfação.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>c.</p><p>Somente a alternativa III está correta.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Somente a alternativa I está correta.</p><p>b.</p><p>Somente a alternativa II está correta.</p><p>c.</p><p>Somente a alternativa III está correta.</p><p>d.</p><p>As alternativas II e III estão corretas.</p><p>e.</p><p>As alternativas I e II estão corretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos: ligados a tarefa do indivíduo, que geram desafios e um sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado.</p><p>· Pergunta 7</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia?</p><p>I. Plano.</p><p>II. Pretexto.</p><p>III. Proposta.</p><p>IV. Posição.</p><p>V. Perspectiva.</p><p>VI. Padrão.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>d.</p><p>As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas.</p><p>b.</p><p>As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas.</p><p>c.</p><p>As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas.</p><p>d.</p><p>As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.</p><p>e.</p><p>Nenhuma das alternativas estão corretas.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco definições de estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.</p><p>· Pergunta 8</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Estratégia foi definida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual definição abaixo está relacionada com seu autor?</p><p>“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>d.</p><p>Porter (1989).</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Chandler (1962).</p><p>b.</p><p>Hax e Majluf (1988).</p><p>c.</p><p>Katz (1970).</p><p>d.</p><p>Porter (1989).</p><p>e.</p><p>Nenhuma das alternativas anteriores.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: Para definir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar um conjunto de definições históricas com relação a estratégia.</p><p>· Pergunta 9</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato (2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As variáveis citadas abaixo são:</p><p>I. Variáveis legais.</p><p>II. Variáveis demográficas.</p><p>III. Agência reguladora.</p><p>IV. Concorrentes.</p><p>V. Variáveis culturais.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>e.</p><p>As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais.</p><p>b.</p><p>As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais.</p><p>c.</p><p>Todas são variáveis macroambientais.</p><p>d.</p><p>Todas são variáveis microambientais.</p><p>e.</p><p>As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográficas, culturais entre outras. As variáveis microambientais: agência reguladora, concorrentes entre outras.</p><p>· Pergunta 10</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são:</p><p>I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade;</p><p>II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados;</p><p>III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados;</p><p>IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a valores morais e éticos.</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>d.</p><p>As alternativas I e II estão corretas.</p><p>Respostas:</p><p>a.</p><p>Somente a alternativa I está correta.</p><p>b.</p><p>Somente a alternativa II está correta.</p><p>c.</p><p>As alternativas II, III e IV estão corretas.</p><p>d.</p><p>As alternativas I e II estão corretas.</p><p>e.</p><p>Somente a alternativa IV está correta.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião dos liderados.</p><p>image1.gif</p><p>image2.gif</p>