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<p>Compilado Empreendedorismo V1.2-19-10-2022</p><p>Empreendedorismo (Universidade Paulista)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Compilado Empreendedorismo V1.2-19-10-2022</p><p>Empreendedorismo (Universidade Paulista)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/empreendedorismo/compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022/70373708?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/empreendedorismo/2999026?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/empreendedorismo/compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022/70373708?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/empreendedorismo/2999026?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>EMPREENDEDORISMO</p><p>P) Costa Neto e Canuto (2010) mencionam que o tipo psicológico de individuo influencia</p><p>na capacidade que ele tem de exercer uma liderança existindo uma teoria que classifica as</p><p>pessoas em quatro grandes tipos psicológicos. Dos tipos apresentados abaixo, qual das</p><p>alternativas está incorreta:</p><p>a) Tipo sensação/percepção</p><p>b) Tipo sensação/julgamento</p><p>c) Tipo intuição/sentimento</p><p>d) Tipo intuição/pensamento</p><p>e) Tipo intuição/pressentimento.</p><p>P) A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. Nesse sistema, o</p><p>gerente e cada funcionário ou equipe, em conjunto:</p><p>I – Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as</p><p>competências desejadas.</p><p>II – Avaliam a realização desses objetivos depois de certo período.</p><p>III – Definem ações para o aprimoramento do desempenho.</p><p>IV – Definem novas metas para o período seguinte.</p><p>Selecione a alternativa correta:</p><p>a) As afirmações I e II são verdadeiras</p><p>b) AS afirmações II e III são verdadeiras</p><p>c) As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras</p><p>d) AS afirmações I, III e IV são verdadeiras</p><p>e) As afirmações II, III e IV são verdadeiras</p><p>P) Sobre a evolução do empreendedorismo, é correto afirmar que:</p><p>a) Na Idade Média, o termo empreender significava o indivíduo que gerenciava</p><p>grandes projetos de produção.</p><p>b) No século XVII, diversos países do mundo tinham criado politicas públicas que</p><p>incentivavam a economia criativa e a atividade empreendedora</p><p>c) No século XVII, os empreendedores foram confundidos com os gerentes ou</p><p>administradores (o que ainda hoje acontece)</p><p>d) No século XVIII, o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para</p><p>realizar algum serviço, fornecer produtos e, como geralmente os preços eram</p><p>prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era só do empreendedor.</p><p>e) No século XX, o capitalista e o empreendedor foram diferenciados, devido ao início da</p><p>industrialização que ocorria no mundo.</p><p>P) A quem se dirige um plano de negócios?</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>a) Somente ao empreendedor</p><p>b) Ao público-alvo do plano de negócios</p><p>c) Somente as incubadoras de empresas</p><p>d) Somente aos bancos e clientes do empreendedor</p><p>e) Somente aos sócios do empreendedor</p><p>P) A quem se destina um plano de negócios?</p><p>a) Ao empreendedor, sua família e comunidade</p><p>b) Aos parceiros do empreendedor, bancos, investidores, cliente e sócios.</p><p>c) Somente às incubadoras de empresas</p><p>d) Somente aos bancos e clientes do empreendedor</p><p>e) Somente aos sócios do empreendedor.</p><p>P) Através de um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas, são determinados</p><p>planos de alto nível para o desempenho da empresa no longo prazo, a saber:</p><p>I – Utilização de novas atividades ou processos, desenvolvimento de novas competências,</p><p>desenvolvimento do capital humano, migração para novas tecnologias, reconfiguração dos</p><p>canais com os clientes, abordagem a oportunidade, e assim por diante.</p><p>II – Com a consolidação dessas premissas, constrói um processo de planejamento</p><p>estratégico que permite alavancar a organização em direção a situações futuras desejadas.</p><p>III – Planos que permitirão o controle posterior dos fatores ambientais, o direcionamento</p><p>dos recursos empresariais e a harmonização das relações das pessoas envolvidas.</p><p>Selecione a alternativa correta:</p><p>a) As afirmações I e II são verdadeiras</p><p>b) As afirmações II e III são verdadeiras</p><p>c) As afirmações I, II, III são verdadeiras</p><p>d) AS afirmações I e III são verdadeiras</p><p>e) Todas as afirmações estão incorretas.</p><p>P) Quanto a forma que o empreendedor trata uma oportunidade, é incorreto afirmar que:</p><p>a) O maior mito em relação a ideia é que ela deva ser única</p><p>b) O que realmente importa, sendo inédita ou inovadora, é que a ideia se transforme em</p><p>algo mercadológico que faça a empresa crescer.</p><p>c) As oportunidades podem ser únicas</p><p>d) Uma forma comum e corriqueira de se perder uma oportunidade acontece quando você</p><p>escuta um empreendedor dizer: “a minha ideia é única, não há nada como o meu</p><p>produto, por isso não posso falar a respeito”.</p><p>e) Através do isolamento de pessoas e processos cria-se uma leitura sistemática do</p><p>ambiente, gerando oportunidades.</p><p>P) O empreendedor tem uma maneira peculiar de tratar a oportunidade. Em relação a</p><p>esse conceito é falso afirmar que</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>a) O maior mito em relação a ideia é que ela deva ser única</p><p>b) O que realmente importa é que uma ideia tem que ser, necessariamente, inédita ou</p><p>inovadora.</p><p>c) O mais importante em uma ideia é que ela se transforme em algo mercadológico que</p><p>faça a empresa crescer.</p><p>d) As oportunidades podem ser únicas.</p><p>e) Não existe produto único e perfeito, as ideias revolucionarias são muito raras, e a</p><p>concorrência sempre existira, seja direta, indireta ou potencial.</p><p>P) Instituições como o SEBRAE foram responsáveis pela consolidação do</p><p>empreendedorismo no Brasil. A sigla SEBRAE significa:</p><p>a) Serviço Brasileiro ao Empreendedorismo</p><p>b) Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas.</p><p>c) Sede Brasileira do Empreendedorismo</p><p>d) Sede Empresarial Brasileira de Apoio ao Empreendedor</p><p>e) Sociedade Brasileira de Empreendedorismo.</p><p>P) Leia as afirmativas abaixo que tratam do empreendedor:</p><p>I – Entre ser empregado ou empreendedor há uma única diferença: a decisão de qual</p><p>processo estrutural fazer parte.</p><p>II – Sendo empregado não é possível se empreender.</p><p>III – “Ser empreendedor” trata-se de atitude. A postura que o indivíduo assume revela o</p><p>talento empreendedor por meio da percepção, direção, dedicação e muito trabalho para</p><p>fazer acontecer. Onde houver o talento empreendedor, haverá a chance de novos negócios</p><p>diversificação e enriquecimento.</p><p>Diante do apresentado, é possível indicar que:</p><p>a) A afirmação I é falsa</p><p>b) A afirmação II é falsa</p><p>c) A afirmação III é falsa</p><p>d) As afirmações I</p><p>e II são falsas</p><p>e) As afirmações II e III são falsas.</p><p>P) Normalmente os produtos possuem um ciclo de vida, passando por etapas clássicas de</p><p>desenvolvimento. Qual das alternativas abaixo aponta uma fase incorreta deste ciclo:</p><p>a) Etapa introdutória</p><p>b) Crescimento</p><p>c) Maturação</p><p>d) Fortalecimento</p><p>e) Declínio.</p><p>P) Dentre as vantagens do intraempreendedor, podemos destacar:</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>a) O reconhecimento pelo seu valor dentro da organização, que consequentemente</p><p>gera motivação substancial.</p><p>b) O sucesso e o alinhamento das estratégias empresariais com o mercado.</p><p>c) A habilidade de conhecer e explorar o potencial do produto e do mercado.</p><p>d) A possibilidade de trabalhar sem interferência e sem supervisão.</p><p>e) A possibilidade de ter ideias fragmentadas.</p><p>P) Técnica, gerencia e perfil são habilidades imprescindíveis ao empreendedor. Podemos</p><p>afirmar que a mais importante no processo é:</p><p>a) Técnica, porque é o know-how especifico da área mais o saber ouvir, falar e trabalhar</p><p>em público.</p><p>b) Gerencia, pois envolve o processo de criação, abertura e desenvolvimento de uma</p><p>empresa ou projeto.</p><p>c) Características pessoais, pois o empreendedor precisa ser disciplinado, criativo, estar</p><p>disposto a correr riscos e ser inovador</p><p>d) Estão corretas as alternativas a) e b)</p><p>e) Estão corretas as alternativas a), b) e c)</p><p>P) De acordo com Dornelas (2008), em qualquer definição sobre o empreendedor,</p><p>encontram-se pelo menos as características abaixo:</p><p>I – Tem iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz.</p><p>II – Utiliza recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente onde vive.</p><p>III – Não aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.</p><p>Diante do que foi apresentado, podemos afirmar que:</p><p>a) Apenas a afirmação I é verdadeira</p><p>b) Apenas a afirmação II é verdadeira</p><p>c) Apenas a afirmação III é verdadeira</p><p>d) As afirmações I e II são verdadeiras</p><p>e) As afirmações II e III são verdadeiras.</p><p>P) O plano operacional apresenta informações como:</p><p>a) Preço, produto, praça e promoção.</p><p>b) Estratégia de preparação e desenvolvimento da equipe envolvida no projeto.</p><p>c) Lead, time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventário, índice de</p><p>refugo, lead time de desenvolvimento de novos produtos e serviços.</p><p>d) Segmentação de mercado em referência, abordando crescimento do setor, características</p><p>do consumidor, sazonalidade, concorrência, participação de mercado.</p><p>e) Elucidar os números de todas as ações planejadas como base para a comprovação de</p><p>projeções futuras.</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>P) A administração é um conjunto de tarefas, devido ao fato de ser um processo. As</p><p>tarefas, na verdade, são as execuções das funções da Administração dentro de uma</p><p>corporação. Qual o papel do Administrador nesse processo?</p><p>a) O Administrador é a pessoa que executa a operação e se preocupa com a análise das</p><p>situações, resolução de problemas e com a eficácia e eficiência destas funções</p><p>b) O Administrador, ou empreendedor, é alguém que executa a operação de forma a</p><p>conquistar o lucro para a empresa.</p><p>c) O Administrador, ou o empreendedor, é o dono da empresa.</p><p>d) O Administrador tem papel primordial neste processo, dele depende o melhor</p><p>desempenho da administração. Ele deve ser alguém que executa a operação, e se</p><p>preocupa com a análise das situações, resolução de problemas e com a eficácia e a</p><p>eficiência destas funções.</p><p>e) O Administrador tem papel primordial neste processo, dele depende o melhor</p><p>desempenho da administração. Ele não deve ser alguém que executa a operação,</p><p>mas como aquele que se preocupa com a análise das situações, resolução de</p><p>problemas e com a eficácia destas funções.</p><p>P) Leia as afirmações abaixo que apresentam requisitos básicos para o processo</p><p>empreendedor:</p><p>I. Valor de uso, valor de troca, valor de propriedade e valor de restrição.</p><p>II. Identificação e análise de propriedade e desenvolvimento de planejamento.</p><p>III. Identificação e avaliação de oportunidades, desenvolvimento de um plano de</p><p>negócios e a captação de recursos.</p><p>IV. Gerenciamento da empresa ou do projeto.</p><p>Sobre os requisitos básicos para o processo empreendedor, está correto o que se apresenta</p><p>somente em:</p><p>a) I e II</p><p>b) I, II e IV</p><p>c) III</p><p>d) IV</p><p>e) III e IV</p><p>P) No final dos séculos XIX e XX, os gerentes e administradores foram frequentemente</p><p>confundidos com os empreendedores, isso ainda ocorre nos dias atuais, pois são vistos</p><p>como aqueles que administram os interesses dos capitalistas. Há diferenças entre</p><p>administradores e empreendedores que devem ser frisadas. Todo empreendedor, sem</p><p>exceção, deve ser um bom administrador, contudo, o empreendedor deve apresentar</p><p>características e atitudes que demonstram diferenças nas decisões de uma gestão</p><p>tradicionalista.</p><p>Observe a lista de mitos sobre o “empreendedor” e assinale a alternativa que corresponde</p><p>à realidade e não ao mito:</p><p>a) O empreendedor são “Natos” e nascem para o sucesso.</p><p>b) Empreendedores são “Jogadores” e correm riscos altíssimos.</p><p>c) Os empreendedores são “Lobos solitários” e não conseguem trabalhar em grupo.</p><p>d) Os empreendedores correm riscos calculados, evitam riscos desnecessários e, se</p><p>possível, compartilham riscos com outras pessoas.</p><p>e) O empreendedorismo não pode ser aprendido por ser um dom.</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>P) Segundo Costa Neto & Canuto (2010), o sucesso de uma mudança se dá quando são</p><p>considerados alguns fatores. Entre as alternativas abaixo, qual está incorreta?</p><p>a) Compreensão</p><p>b) Comprometimento</p><p>c) Correção</p><p>d) Incompetência.</p><p>e) Comunicação.</p><p>P) Segundo Chiavenato (2008), o mercado é o local, físico ou virtual, que favorece a</p><p>compra e venda de bens e serviços, compreendendo um conjunto de transações onde há a</p><p>procura e a oferta. O mercado pode se encontrar em duas situações:</p><p>a) Mercado em situação de oferta, mercado em situação de procura.</p><p>b) Mercado consumidor, mercado fornecedor.</p><p>c) Mercado de investimentos, mercado de futuro.</p><p>d) Mercado de compras, mercado de vendas.</p><p>e) Mercado de informações, mercado consumidor.</p><p>P) O movimento empreendedor brasileiro começou a consolidar-se em 1990, quando foi</p><p>criada a empresa Softex. Em relação a essa importante instituição, que fortemente</p><p>cooperou para a expansão do empreendedorismo no Brasil, é incorreto afirmar:</p><p>a) A Softex iniciou suas operações com a intenção de levar empresas de software para o</p><p>mercado externo através da capacitação em gestão e tecnologia.</p><p>b) Uma parceria criada entre a Softex, incubadoras de empresas e a universidade (cursos</p><p>de ciências da computação e informática) que desencadeou o interesse pelo tema</p><p>empreendedorismo no País.</p><p>c) Devido a influência da Softex, jargões hoje muito utilizados organizacionalmente eram</p><p>desconhecidos, como business plan (plano de negócios).</p><p>d) O programa Softex e Genesis (Geração de Nova Empresas de Software,</p><p>Informação e Serviços) foram criados para impedir as universidades de ensinar a</p><p>disciplina, consequentemente limitaram a geração de novas empresas de software</p><p>(start-ups).</p><p>e) O programa Brasil Empreendedor do Governo Federal, dirigido a capacitação de</p><p>6.000.000 de empreendedores, aconteceu de 1999 a 2002.</p><p>P) Chiavenato (2008) menciona que os novos negócios começam com ideias que irão ter</p><p>suas fontes nas seguintes categorias abaixo, exceto:</p><p>a) Na experiencia profissional.</p><p>b) Nos hobbies</p><p>c) Na descoberta acidental.</p><p>d) Na busca deliberada.</p><p>e) Na inspiração divina.</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>P) Há ferramentas que podem possibilitar uma análise mais detalhada para um bom</p><p>planejamento, como a analise SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities and Trends),</p><p>que verifica as forças e fraquezas no ambiente interno e oportunidades e riscos no</p><p>ambiente externo da empresa. Sugere-se também o uso da Matriz BCG. Em relação a essa</p><p>matriz, pode-se afirmar que:</p><p>a) Faz a analise em dois grandes fatores, crescimento de mercado e participação</p><p>relativa de mercado.</p><p>b) Define itens como morango, mico, vaca leiteira e abacaxi.</p><p>c) Esse modelo apresenta como fator único de sucesso a alta participação de mercado.</p><p>d) A BCG indica que o crescimento significa necessariamente atratividade constante do</p><p>mercado.</p><p>e) Em todos os casos, um “abacaxi” oferece a mesma renda de uma “vaca leiteira”.</p><p>P) Na evolução histórica, percebe-se que a empresa que almejava sucesso, considerava</p><p>como uma das primeiras medidas para melhoria de competividade:</p><p>a) Investimentos em qualidade</p><p>b) Boa administração</p><p>c) Investimentos em recursos humanos</p><p>a) Redução de custos</p><p>d) Diversidade de produtos.</p><p>P) Conforme Sobral e Gimba (2012), a liderança autentica pode ser concebida a partir de</p><p>quatro dimensões. Entre as opções abaixo, aponte a incorreta:</p><p>b) Autoconsciência.</p><p>c) Transparência</p><p>d) Perspectiva moral e ética.</p><p>e) Processamento balanceado</p><p>f) Autoconfiança.</p><p>P) Podemos afirmar que os requisitos básicos para o processo empreendedor são:</p><p>a) Valor de uso, valor de troca, valor de propriedade e valor de restrição</p><p>b) Identificar e analisar propriedade e desenvolver um planejamento.</p><p>c) Identificar e avaliar uma oportunidade, desenvolver um plano de negócios e captar</p><p>recursos.</p><p>d) Gerenciamento da empresa ou do projeto.</p><p>e) Estão corretas as alternativas c) e d).</p><p>P) Segundo Chiavenato (2008), as variáveis situadas no ambiente empresarial podem ser</p><p>macroambientais quando influenciam de modo geral na maioria das corporações e</p><p>microambientais, quando afetam um mercado especifico. Dentre as operações abaixo, qual</p><p>não apresenta uma característica de variáveis microambientais?</p><p>a) Fornecedores</p><p>b) Clientes</p><p>c) Concorrentes</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p><p>d) Agencias reguladoras</p><p>e) Variáveis tecnológicas.</p><p>NOVAS 2022</p><p>P) A análise de mercado apresenta informações como:</p><p>a) Preço, produto, praça e promoção.</p><p>b) Estratégia de preparação de desenvolvimento da equipe envolvida no projeto.</p><p>c) Lead time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventário, índice de refugo,</p><p>lead time de desenvolvimento de novos produtos ou serviços.</p><p>d) Segmentação de mercado em referência, abordando crescimento do setor,</p><p>características do consumidor, sazonalidade, concorrência, participação de</p><p>mercado.</p><p>e) Elucidar os números de todas as ações planejadas como base para a comprovação de</p><p>projeções futuras.</p><p>P) Qual o principal fator a ser considerado na criação de uma empresa?</p><p>a) Circunstancias ambientais, oportunidade e perfil pessoal.</p><p>b) Os fatores podem ser considerados num segundo momento, pois as empresas são</p><p>criadas por acaso.</p><p>c) O talento do empreendedor, sua percepção de negocio e direção.</p><p>d) Chance de um novo negócio e diversificação dele.</p><p>e) Nenhuma das alternativas anteriores está correta.</p><p>P) O plano de recursos humanos apresenta informações como:</p><p>a) Preço, produto, praça e promoção.</p><p>b) Estratégia de preparação de desenvolvimento da equipe envolvida no projeto.</p><p>c) Lead time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventário, índice de refugo,</p><p>lead time de desenvolvimento de novos produtos ou serviços.</p><p>d) Segmentação de mercado em referência, abordando crescimento do setor, características</p><p>do consumidor, sazonalidade, concorrência, participação de mercado.</p><p>e) Elucidar os números de todas as ações planejadas como base para a comprovação de</p><p>projeções futuras.</p><p>P) Devido à impossibilidade das pessoas atingirem sozinhas seus objetivos, elas se associam</p><p>a metas comuns e fazem surgir uma organização denominada Pessoa Jurídica. Quanto à</p><p>sua estrutura, as Pessoas Jurídicas podem ser classificadas como:</p><p>a) Instituições de corporações</p><p>b) Corporações e fundações.</p><p>c) Fundações e instituições.</p><p>d) Empresas com fins lucrativos e associações.</p><p>e) Fundações e partidos políticos.</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>Baixado por Carla Rosenrot (carla.rosenrot@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|30410401</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=compilado-empreendedorismo-v12-19-10-2022</p>