MODELO DE PARTICIPACAO E LIDERANCA

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<p>MODELO DE PARTICIPAÇÃO E LIDERANÇA</p><p>Grupo: Gabriel Dias, Antony Rodrigues ,André Tross,</p><p>Caio César e Artur Nardoni</p><p>O que são Teorias Contingenciais?</p><p>As teorias contingenciais afirmam que não há uma única forma "ideal" de liderar ou tomar decisões. O sucesso da liderança depende de diversos fatores do ambiente, da organização e das pessoas envolvidas.</p><p>Visão Geral do Modelo de Participação e Liderança</p><p>O Modelo de Participação e Liderança é Focado na forma como líderes envolvem seus subordinados na tomada de decisões. Enfatiza a participação dos colaboradores no processo de liderança. O nível de participação varia de acordo com a situação e o contexto</p><p>Componentes Principais</p><p>1. Participação dos Subordinados</p><p>Quanto mais os subordinados são envolvidos, maior é a aceitação e a execução das decisões.</p><p>2. Liderança Situacional</p><p>O estilo de liderança deve mudar com base nas circunstâncias e na maturidade da equipe.</p><p>Modelos Clássicos de Liderança Contingencial</p><p>Modelo de Fiedler</p><p>Define que a eficácia do líder depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que ele possui em determinada situação.</p><p>Teoria Caminho-Meta</p><p>O líder motiva os subordinados ao definir metas claras e fornecer suporte para que elas sejam alcançadas.</p><p>O Modelo de Vroom e Yetton</p><p>Modelo Normativo de Vroom e Yetton, Define qual o nível adequado de participação dos colaboradores com base na complexidade da decisão. Propõe diferentes estilos de decisão que variam desde o mais autoritário até o mais participativo.</p><p>Continuum de Estilos de Decisão</p><p>1. Decisão Autocrática</p><p>O líder toma decisões sozinho, sem envolver os colaboradores.</p><p>2. Consulta Individual</p><p>O líder consulta individualmente alguns subordinados antes de decidir.</p><p>3. Consulta em Grupo</p><p>O líder reúne a equipe, ouve suas opiniões e toma uma decisão final.</p><p>4. Decisão em Grupo</p><p>O líder e a equipe discutem e chegam a uma decisão conjunta.</p><p>Fatores que Influenciam o Nível de Participação</p><p>Importância da Decisão</p><p>Quanto mais importante, maior a necessidade de participação.</p><p>Conhecimento dos Subordinados</p><p>A equipe tem conhecimento suficiente para contribuir com a decisão?</p><p>Urgência da Situação</p><p>Situações urgentes exigem decisões mais rápidas e menos participativas.</p><p>Vantagens e Desvantagens do Modelo</p><p>Vantagens</p><p>Melhora o comprometimento dos colaboradores.</p><p>Promove decisões mais aceitas pela equipe.</p><p>Cria um ambiente mais colaborativo.</p><p>Desvantagens</p><p>Pode ser demorado quando há necessidade de consultas.</p><p>Nem sempre todos os colaboradores têm conhecimento suficiente.</p><p>Conclusão</p><p>O Modelo de Participação e Liderança nas Teorias Contingenciais mostra que não há uma abordagem única de liderança.A participação dos subordinados é uma ferramenta poderosa, mas deve ser usada conforme a situação exige. O sucesso do líder está em sua capacidade de adaptar seu estilo ao contexto.</p>