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<p>Iniciado em segunda, 7 out 2024, 16:12</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em segunda, 7 out 2024, 16:17</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>4 minutos 34 segundos</p><p>Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios quantitativos e financeiros para a</p><p>avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com</p><p>focos diferenciados, para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.</p><p>Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro:</p><p>a. Grau de endividamento.</p><p>b. Satisfação dos colaboradores.</p><p>c. Índices de rentabilidade</p><p>d. Ticket médio</p><p>e. Índice de Liquidez e lucratividade.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Painel / Cursos / BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 21- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL</p><p>/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / AA2 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 06/11/2024</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/my/</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888#section-7</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1578543</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser calculados com base em</p><p>demonstrações contábeis, como DRE, balanços e demais demonstrativos.</p><p>Deste modo, As principais medidas de desempenho financeiro são:</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento.</p><p>b. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade operacional e de processos.</p><p>c. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos clientes e lucratividade e grau de</p><p>endividamento.</p><p>d. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e grau de endividamento.</p><p>e. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de endividamento.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:</p><p>(   ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições favoráveis para a organização em</p><p>relação ao seu ambiente.</p><p>(   ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos.</p><p>(   ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza</p><p>e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.</p><p>(   ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até mesmo sua falência. Estão ligadas aos</p><p>concorrentes e novos cenários, desafiando a atual estratégia do empreendimento.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. F, V, V, F.</p><p>b. V, V, V, F.</p><p>c. F, F, F, F.</p><p>d. F, V, F, V.</p><p>e. V, V, F, V.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função disso, tem sido empregado pelas</p><p>empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém, muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando</p><p>analisam o relacionamento entre planejamento estratégico e desempenho.</p><p>A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico (PADOVEZE, 2008):</p><p>1.    Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;</p><p>2.    É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois, se definir as estratégias e</p><p>políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação</p><p>das estratégias;</p><p>3.    É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;</p><p>4.    Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto prazo e planos</p><p>operacionais</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>a. 2 e 3 Apenas.</p><p>b. 1, 2, 3, 4.</p><p>c. 2, 3 e 4.</p><p>d. 1, 3 e 4.</p><p>e. 1, 2 e 3.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para</p><p>mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente</p><p>copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.</p><p>Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes.</p><p>b. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes.</p><p>c. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.</p><p>d. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.</p><p>e. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A</p><p>avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de</p><p>relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da</p><p>organização.</p><p>Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Ameaças e Forças.</p><p>b. Oportunidades e Ameaças.</p><p>c. Ameaças e Fraquezas.</p><p>d. Forças e Oportunidades.</p><p>e. Oportunidades e Fraquezas.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:</p><p>(  ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados</p><p>concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.</p><p>(   ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são utilizados para mensurar a</p><p>eficiência e eficácia das atividades organizacionais.</p><p>(   ) O desempenho de um negócio é o ponto chave para pesquisas referentes às estratégias administrativas, fazendo com que</p><p>exista um busca contínua de pesquisadores quanto ao estabelecimento das aplicações do desempenho para condução</p><p>estratégica das organizações, através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste desempenho.</p><p>(  ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir do momento em que os</p><p>indicadores representam padrões a serem respeitados por regularização e normas, principalmente quando estas são</p><p>regulamentações governamentais</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. F, F, F, F.</p><p>b. V, V, V, V.</p><p>c. F, F, V, F.</p><p>d. F, V, V, V.</p><p>e. F, V, F, V.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um</p><p>posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher</p><p>atividades diferentes da concorrência.</p><p>Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:</p><p>Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único processo de produção, de onde vão</p><p>sair produtos para grande número de usuários;</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Intermediária.</p><p>b. Descendente.</p><p>c. Mediana.</p><p>d. Ascendente.</p><p>e. Final.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através deles que é possível</p><p>verificar a</p><p>situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de</p><p>gerar lucro para a empresa (FREZATTI, 2009).</p><p>Tal afirmação diz respeito a(o):</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Medidas de desempenho não financeiro.</p><p>b. Medidas de desempenho humano.</p><p>c. Medidas de desempenho operacional.</p><p>d. Medidas de desempenho financeiro.</p><p>e. Medidas de desempenho patrimonial.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:</p><p>(  ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido como previdência privada surge</p><p>como uma como uma alternativa complementar ao INSS (Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo</p><p>prazo.</p><p>(  ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de importante decisão para permanecer em</p><p>uma empresa ou para aceitar um novo convite de trabalho.</p><p>( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do conhecimento ou habilidades e</p><p>não em função do cargo em que ocupa como é característica da remuneração funcional.</p><p>( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema de remuneração estratégica é</p><p>considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre a organização e os funcionários, além de ser indispensável</p><p>para as empresas que desejam prosperar.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. F, F, V, V.</p><p>b. F, F, F, V.</p><p>c. V, V, F, V.</p><p>d. V, F, V, F.</p><p>e. F, V, V, V.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>◄ ÁUDIO AULA 08</p><p>Seguir para...</p><p>CLIQUE AQUI PARA REALIZAR O FÓRUM DE DISCUSSÃO ►</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=1578542&forceview=1</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/forum/view.php?id=1578544&forceview=1</p>