AA11 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL_ 05_11_2025_ Revisão da tentativa44

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Iniciado em sábado, 27 set 2025, 15:32
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 27 set 2025, 15:36
Tempo
empregado
4 minutos 7 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para
mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente
copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes.
b. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.
c. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes.
d. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.
e. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas
/ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 45- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma
organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades
e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas
são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais. 
Neste sentido, quanto à definição da missão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.
b. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja alcançar a
médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no mercado.
c. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização
necessária para que isso seja alcançado.
d. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta.
e. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da
entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
(  ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido como previdência privada surge
como uma como uma alternativa complementar ao INSS (Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo
prazo.
(  ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de importante decisão para permanecer em
uma empresa ou para aceitar um novo convite de trabalho.
(  ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do conhecimento ou habilidades e
não em função do cargo em que ocupa como é característica da remuneração funcional.
(  ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema de remuneração estratégica é
considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre a organização e os funcionários, além de ser indispensável
para as empresas que desejam prosperar.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, V.
b. V, F, V, F.
c. F, V, V, V.
d. F, F, V, V.
e. F, F, F, V.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A remuneração estratégica
também é definida como uma combinação estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de
remuneração, visando alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos
e atuando como uma alavanca de resultados (Gheno; Berlitz, 2011). É usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta
diferenciada, utilizada pelas organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta:
a. Ajudar o colaborador com outras formas de pagamento, complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
b. Comprometer o colaborador com outras formas de pagamento, complementando assim o sistema de remuneração
tradicional.
c. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras formas de pagamento, complementando assim o sistema
de remuneração tradicional.
d. Beneficiar o colaborador com outras formas de pagamento, complementando assim o sistema de remuneração
tradicional.
e. Prejudicar o colaborador, restringindo suas formas de pagamento, complementando assim o sistema de remuneração
tradicional.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função disso, tem sido empregado pelas
empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém, muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando
analisam o relacionamento entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico (Padoveze, 2008):
I. Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
II. É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para, depois, se definir as estratégias e
políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a
implantação das estratégias;
III. É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
IV. Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto prazo e planos
operacionais.
 
É correto o que se afirma em:
a. I, II, III, IV.
b. II e III apenas.
c. I, III e IV apenas.
d. II, III e IV apenas.
e. I, II e III apenas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Oportunidades e Ameaças.
b. Ameaças e Forças.
c. Ameaças e Fraquezas.
d. Forças e Oportunidades.
e. Oportunidades e Fraquezas.
Sua resposta está correta.
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Forças e Fraquezas.
b. Forças e Oportunidades.
c. Fraquezas e Ameças.d. Forças e Ameaças.
e. Ameaças e Oportunidades.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através deles que é possível verificar a
situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de
gerar lucro para a empresa (Frezatti, 2009).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Medidas de desempenho não financeiro.
b. Medidas de desempenho operacional.
c. Medidas de desempenho patrimonial.
d. Medidas de desempenho financeiro.
e. Medidas de desempenho humano.
Sua resposta está correta.
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser calculadas com base em
demonstrações contábeis, como DRE, balanços e demais demonstrativos.
Deste modo, as principais medidas de desempenho financeiro são:
Assinale a alternativa correta:
a. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade operacional e de processos.
b. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e grau de endividamento.
c. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento.
d. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos clientes e lucratividade e grau de
endividamento.
e. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de endividamento.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. É usada como vantagem
competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas organizações. Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da
esquerda:
 
 
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
a. 5, 2, 3, 1, 4, 6.
b. 2, 4, 1, 5, 6, 3.
c. 6, 5, 4, 3, 2, 1.
d. 1, 3, 5, 2, 6, 4.
e. 1, 2, 3, 5, 4, 6.
Sua resposta está correta.
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