Planejamento e Controle de Produção

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<p>ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL</p><p>EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA</p><p>ESTUDANTE: Willians Souza Nunes</p><p>COMPONENTE: UC10 – Planejamento e Controle de produção</p><p>PROFESSOR: Ernani Andrade</p><p>ATIVIDADE Nº: 01</p><p>LOCAL E DATA: Mogi das Cruzes, 18/04/2024</p><p>CASE</p><p>Há um ano você iniciou suas atividades de planejamento e controle de Operação (PCO) na empresa Chairs. Entre as suas tarefas, estão planejar e controlar a produção, solicitando os insumos necessários à logística e conferindo os pedidos.</p><p>A crise econômica do país acabou afetando a empresa. Um de seus clientes, que comprava 50% da sua produção mensal, deixou de fazer pedidos. Assim, a produção máxima mensal passou de 2 mil cadeiras para 1 mil. Conforme a estrutura de produto e do fluxo de produção.</p><p>PLANEJAMENTO</p><p>Insumos</p><p>Estoque Físico</p><p>Produção 1k</p><p>Pós Demanda</p><p>Pedidos</p><p>Ação</p><p>Chapa de madeira</p><p>2.000</p><p>2.000</p><p>0</p><p>2.000</p><p>50% do Pedido</p><p>Tira de Couro</p><p>4.000</p><p>3.000</p><p>1.000</p><p>2.000</p><p>50% do Pedido</p><p>Cola</p><p>2.000</p><p>2.000</p><p>0</p><p>1.000</p><p>Aceitar</p><p>Pregos</p><p>5.000</p><p>20.000</p><p>-15.000</p><p>35.000</p><p>Aceitar</p><p>Parafusos</p><p>10.000</p><p>12.000</p><p>-2.000</p><p>14.000</p><p>Aceitar</p><p>Chapa de Metal</p><p>500</p><p>1.000</p><p>-500</p><p>1.500</p><p>Aceitar</p><p>Barra de Ferro</p><p>4.000</p><p>4.000</p><p>0</p><p>4.000</p><p>50% do Pedido</p><p>Rodas</p><p>3.500</p><p>4.000</p><p>-500</p><p>4.500</p><p>50% do Pedido</p><p>Desenvolvimento</p><p>Conforme visto acima a crise afetou a empresa Chairs reduzindo sua produção em 50%. O que no meu ponto de vista poderia servir de incentivo para inovação e não focar apenas na produção de cadeiras, poderia aplicar a estrutura da empresa para criar mais móveis de simples complexidade exemplos: Banquetas e Puffs, trazendo novos clientes e pós crise aumentaria a clientela gerando um ganho maior. Porém seguindo o caso vou seguir as necessidades atuais com foco apenas na produção das mil cadeiras descritas acima.</p><p>Com a necessidade de reavaliar uma compra já programada é de extrema importância ter um pensamento além da logística, como já estamos trabalhando em um período de crise o ideal é sempre mensurar o capital investido e a capacidade de produção, pois trabalhar sem estoque para uma eventual compra com prazo curto de entrega fará com que a empresa perca ainda mais vendas além do principal cliente. Pensando nisso a ação tomada será de contatar a empresa Madeiras Especiais, Tudo em Couro, Metalsol e Rodasul para manter a relação comercial e renegociar a compra propondo a entrega de 50% do pedido e parcelando a fatura para o mês seguinte. A estratégia aqui é ganhar tempo em relação ao custo, manter o estoque disponível para eventualidades e o principal adquirir os produtos pelo valor já previstos. Se tratando de crise levando em consideração que o cliente principal está cortando custo o mercado normalmente eleva seus valores para fazer um balanço de vendas, investimento e receita gerada, cancelar totalmente a compra poderá elevar os custos futuros trazendo assim um prejuízo maior caso a empresa mantenha a produção mensal de Mil Cadeiras.</p><p>Esse seria o cenário pós-produção com o recebimento de metade dos itens contatados.</p><p>Insumos</p><p>Estoque Pós Pedido</p><p>Chapa de Madeira</p><p>1.000</p><p>Tira de Couro</p><p>2.000</p><p>Cola</p><p>1.000</p><p>Pregos</p><p>20.000</p><p>Parafusos</p><p>10.000</p><p>Chapa de Metal</p><p>1.000</p><p>Barra de Ferro</p><p>2.000</p><p>Rodas</p><p>4.000</p><p>Com esse estoque conseguiríamos adiantar metade da produção do mês seguinte ressaltando que teremos um custo programado para o Mês seguinte conforme parcelamento e entrega em 2x nos dando uma margem de organização e planejamento maior sem parar a produção e sem perder o capital investido. Sabendo que toda produção tem seu custo e sua margem de lucro ter um estoque que mantém a produção ativa consequentemente temos a certeza de lucro garantido fazendo com que o planejamento e o controle da produção seja eficaz ao novo cenário da Chairs.</p><p>image1.png</p>