PROJETO INTEGRADOR

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Caro, estudante.
Agora que você se apropriou dos conteúdos abordados e das situações-problema nesta disciplina, chegou o momento de testar seus conhecimentos.
Escolha uma das 3 situações-problema que você leu no material e proponha um 
projeto de intervenção. Você deve descrever:
· Objetivo: como você pretende solucionar a situação-problema escolhida;
· Revisão de Conceito: conhecimentos adquiridos no curso utilizados como base de estudo;
· Metodologia: qual abordagem, técnica ou processo usados para resolver o problema indicado;
· Tempo: quanto tempo gastou para a solução;
· Procedimento: indique o passo-a-passo para a resolução, e possíveis 
materiais utilizados;
· Resultado: o que resultou o processo.
Nome: 
RGM: 
Qual situação-problema você escolheu para criar o seu projeto de intervenção?
☐ Situação-problema 1
☒ Situação-problema 2
☐ Situação-problema 3
A Situação-Problema escolhida:A situação-problema envolve a empresa Y, que precisa desenvolver um aplicativo de entrega de comida. No entanto, a equipe atual enfrenta desafios devido à falta de experiência em metodologias ágeis, o que dificulta o início do projeto. O foco está em implementar o aplicativo de forma eficiente, utilizando práticas ágeis para assegurar um produto de alta qualidade.
Objetivo:O objetivo principal é viabilizar o desenvolvimento do aplicativo de entrega de comida de forma eficaz, superando a falta de experiência em métodos ágeis na equipe da empresa Y.
Revisão de Conceito:Os conhecimentos adquiridos no curso foram essenciais para abordar essa situação. Utilizei os princípios e práticas do desenvolvimento ágil de software, além de técnicas de elaboração de backlogs de produto e sprint planning. Além disso, a compreensão das necessidades do cliente e a priorização de funcionalidades foram fundamentais.
Metodologia:A abordagem utilizada para resolver a situação-problema foi a aplicação de práticas ágeis, incluindo a criação de um backlog de produto, a realização de sprint plannings, a estimativa de tempo para cada atividade e a implementação do Planning Poker para estimativas. Isso permitiu uma abordagem iterativa e colaborativa no desenvolvimento do aplicativo.
Tempo:O tempo estimado para a resolução da situação-problema é o seguinte: A) Elaboração do backlog de produto: 2 dias. B) Realização do Planning Poker: 1 dia. C) Definição das tarefas das duas primeiras sprints: 2 dias. D) Desenvolvimento da primeira sprint: 2 semanas. E) Desenvolvimento da segunda sprint: 2 semanas. F) Avaliação e ajustes: 1 semana. Tempo total: 5 semanas e 5 dias.
Procedimento e material utilizado:Para solucionar a situação-problema, seguirei as seguintes etapas:1. Elaboração do backlog de produto, listando todas as funcionalidades do aplicativo necessárias para atender às demandas dos usuários. 2. Realização do Planning Poker com a equipe, para estimar o tempo necessário para cada tarefa. 3. Priorização das tarefas de acordo com o valor de negócio que cada uma trará para o projeto. 4. Definição das tarefas das duas primeiras sprints, levando em consideração as prioridades estabelecidas e as estimativas de tempo. 5. Desenvolvimento da primeira sprint, com foco na implementação das funcionalidades mais prioritárias. 6. Desenvolvimento da segunda sprint, com base nas tarefas definidas na segunda etapa. 7. Avaliação e ajustes, para garantir a qualidade e a adequação do aplicativo às necessidades dos usuários. Serão utilizadas ferramentas como software de gerenciamento de projetos, quadro Kanban virtual e cartas do Planning Poker para auxiliar na gestão e desenvolvimento do projeto.
Resultado e discussão:Após a aplicação do procedimento, a equipe demonstrou um notável progresso no desenvolvimento do aplicativo de entrega de comida. A abordagem ágil trouxe inúmeros benefícios, como a rápida adaptação às necessidades do cliente e a capacidade de responder de forma flexível a mudanças nos requisitos. Isso resultou em um produto final de alta qualidade. A utilização do Planning Poker se revelou uma ferramenta valiosa para estimar o tempo necessário para cada tarefa. Isso proporcionou uma visão clara do esforço requerido em cada etapa do desenvolvimento, contribuindo para o cumprimento do prazo estipulado. As estimativas precisas permitiram uma gestão mais eficaz dos recursos e uma melhor distribuição das atividades entre os membros da equipe. Ao final do projeto, a empresa Y obteve êxito na superação do desafio inicial. A equipe demonstrou não apenas competência técnica, mas também habilidades colaborativas aprimoradas ao trabalhar sob a metodologia ágil. O sucesso do projeto reforça a eficácia das práticas ágeis no desenvolvimento de projetos de software, destacando a importância de abordagens flexíveis e adaptativas para atender às demandas do mercado de forma eficiente.
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