AV1 EMPRENDEDORISMO

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<p>02/03/2024, 12:06 Colaborar - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3826838701?atividadeDisciplinaId=16069931 1/3</p><p> Empreendedorismo e Inovação (/aluno/time…</p><p>Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A</p><p>Colaborar  </p><p>(/notific</p><p>Informações Adicionais</p><p>Período: 05/02/2024 00:00 à 04/03/2024 23:59</p><p>Situação: Cadastrado</p><p>Tentativas: 1 / 3</p><p>Pontuação: 2000</p><p>Protocolo: 976063613</p><p>Avaliar Material</p><p>1)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>2)</p><p>QUESTÃO ANULADA!</p><p>Selecione uma das alternativas para que a nota dessa questão seja registrada.</p><p>*O ponto só será validado se uma das alternativas for assinalada, por isto atenção para não deixar</p><p>nenhuma questão sem resposta. Para os alunos que já concluíram a atividade, não é necessário abrir</p><p>chamado; todas as notas serão recalculadas automaticamente.</p><p>Lucineide está na semana de fechamento das demonstrações de resultado do seu negócio para verificar o</p><p>equilíbrio nas contas. Levantou, primeiro, todas as despesas , gastos e custos pagos no último período e,</p><p>também, todas as entradas provenientes de novas remessas de produtos emitidas meses atrás. Apesar de</p><p>ter realizado uma promoção para seus clientes, com uma condição de pagamento melhor, Lucineide buscou</p><p>equilibrar as entradas e saídas para que não houvesse nenhum prejuízo no suprimento de insumos para</p><p>sua produção de camisetas.</p><p>De qual instrumento financeiro estamos falando?</p><p>Alternativas:</p><p>Fluxo de caixa. Alternativa assinalada</p><p>Valor presente líquido.</p><p>EBITDA.</p><p>Retorno sobre o investimento.</p><p>Prestação de contas.</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3826838701?ofertaDisciplinaId=2148743</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3826838701?ofertaDisciplinaId=2148743</p><p>https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index</p><p>https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index</p><p>https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index</p><p>javascript:void(0);</p><p>02/03/2024, 12:06 Colaborar - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3826838701?atividadeDisciplinaId=16069931 2/3</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>3)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>Benchmarking é uma análise estratégica aprofundada das melhores práticas usadas por empresas do</p><p>mesmo setor que o seu. Benchmarking vem da palavra de origem inglesa ‘benchmark’, que significa</p><p>‘referência’, e é uma ferramenta de gestão essencial para o aprimoramento de processos, produtos e</p><p>serviços.</p><p>Fonte: ROCKCONTENT. O que é Benchmarking e qual a sua importância para o Marketing Digital. Disponível</p><p>em:. Acesso em: 20 out. 2019.</p><p>Tomando como base esse trecho sobre o benchmarking, avalie as asserções a seguir e a relação proposta</p><p>entre elas:</p><p>I - Um empreendedor que adere as práticas de benchmarking procura desenvolver naturalmente seu</p><p>empreendimento através de uma análise dos seus concorrentes.</p><p>PORQUE</p><p>II - Ao avaliar os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, o empreendedor aprimora suas práticas para</p><p>posicionar e se diferenciar estrategicamente frente ao seu público alvo.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.</p><p>Alternativas:</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. Alternativa assinalada</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.</p><p>A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>De acordo com McClelland (1961), existem três categorias que representam as características do</p><p>empreendedor.  De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das</p><p>categorias das características do empreendedor contidas na Coluna A com suas respectivas descrições, na</p><p>coluna B.</p><p>Coluna A Coluna B</p><p>I. Realização.</p><p>1. Engloba fatores como autorrealização, busca de oportunidades,</p><p>eficiência, persistência e autoconfiança.</p><p>II. Planejamento e resolução de</p><p>problemas.</p><p>2. Pessoa sociável e que sabe liderar grupos.</p><p>III. Influência. 3. Inclui características de planejamento e a coragem de assumir riscos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.</p><p>Alternativas:</p><p>I - 1; II - 2; III - 3.</p><p>I - 1; II - 3; III - 2. Alternativa assinalada</p><p>02/03/2024, 12:06 Colaborar - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3826838701?atividadeDisciplinaId=16069931 3/3</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>4)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>5)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>I - 2; II - 3; III - 1.</p><p>I - 3; II - 2; III - 1.</p><p>I - 3; II - 1; III - 2.</p><p>"Um plano de negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de</p><p>negócios para um mercado (...) no qual o empreendedor apresenta, em linguagem formal e objetiva, o</p><p>negócio que quer conceber e propor para seus parceiros, sócios e futuros investidores."</p><p>Estruturalmente o plano de negócios é formado pela visão, missão e objetivos do empreendimento bem</p><p>como o:</p><p>Alternativas:</p><p>plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico. Alternativa assinalada</p><p>modelo de negócios, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico.</p><p>plano operacional, plano financeiro, plano de captação de recursos e o plano jurídico.</p><p>plano operacional, plano de marketing, plano de investimento e plano jurídico.</p><p>plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano de expansão.</p><p>É uma metodologia muito utilizada para a criação de novos modelos de negócios, inclusive para sua</p><p>validação. Nesta metodologia, a estratégia é baseada em hipóteses, com utilização do Modelo de Negócios e</p><p>tudo que é criado é validado, através de testes de hipóteses e coleta de feedbacks. No caso de insucesso, a</p><p>empresa é “pivotada”, com a busca de novas possibilidades de produtos</p><p>A definição acima se refere a qual metodologia?</p><p>Alternativas:</p><p>Business Model Canvas.</p><p>6 Sigma.</p><p>Design Thinking.</p><p>Ideação.</p><p>Lean Startup. Alternativa assinalada</p>