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UN 2 - Auditoria de recursos humanos

Avaliação objetiva sobre Conceitos Básicos de Consultoria (Unidade 2) em Auditoria de Recursos Humanos. Contém questões de múltipla escolha sobre terceirização, drivers da contratação de consultoria (ex.: fusões) e premissas do consultor (ex.: automotivação), com pontuação e tempo.

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Questões resolvidas

Considere a definição a seguir e assinale a alternativa que apresenta o seu conceito corretamente. “processo administrado de transferência, para outras pessoas ou empresas, de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa pois envolvem tecnologias de pleno domínio do mercado e, por consequência, não consolidam quaisquer vantagens competitivas, quer sejam tecnológicas ou comerciais, além de contribuírem para o aumento dos custos fixos da empresa.” A definição apresentada relaciona-se ao conceito de:

a. Melhoria contínua.
b. Auditoria interna.
c. Inovação.
d. Vantagem competitiva.
e. Terceirização.

Um dos principais direcionadores para a contratação e desenvolvimento do mercado de consultoria é a inovação. De fato, diversos autores como Oliveira (2015) e Pagliuso et al (2010) defendem que a demanda por serviços de consultoria se dará em função da busca das empresas por novos conhecimentos e inovações para lidar com a globalização da economia. Contudo, alguns outros direcionadores (ou drivers) também podem ser evidenciados. Analise os itens a seguir e assinale aquele que apresenta um driver da tendência de contratação de serviços de consultoria.

a. Minimização de questionamentos orientados à melhoria contínua.
b. Regionalização dos serviços.
c. Consolidação dos mercados consumidores.
d. Fusões entre empresas.
e. Aumento dos serviços internos.

Conforme observamos avanços tecnológicos cada vez mais intensos e aumento na complexidade do ambiente de negócios, as empresas identificam a necessidade de contratação de serviços de consultoria para diminuir as lacunas entre os conhecimentos necessários e aqueles possuídos. Assim, é possível destacar uma série de motivos para a contratação de empresas de consultoria e, por conseguinte, tendências para este mercado. Em relação aos motivos para a contratação de consultorias, analise as assertivas a seguir: I. Uma vez que as empresas não compreendem completamente aquilo que precisam para sobreviver no mercado em termos de informações e/ ou competências, surge a necessidade de contratação de consultorias como forma de se obter maior conhecimento. PORQUE II. A análise das políticas empresariais por vezes é dificultada pelo fato de estar encoberta de considerações de natureza técnica e/ ou de conhecimento. Em relação às asserções, é correto afirmar:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

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Questões resolvidas

Considere a definição a seguir e assinale a alternativa que apresenta o seu conceito corretamente. “processo administrado de transferência, para outras pessoas ou empresas, de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa pois envolvem tecnologias de pleno domínio do mercado e, por consequência, não consolidam quaisquer vantagens competitivas, quer sejam tecnológicas ou comerciais, além de contribuírem para o aumento dos custos fixos da empresa.” A definição apresentada relaciona-se ao conceito de:

a. Melhoria contínua.
b. Auditoria interna.
c. Inovação.
d. Vantagem competitiva.
e. Terceirização.

Um dos principais direcionadores para a contratação e desenvolvimento do mercado de consultoria é a inovação. De fato, diversos autores como Oliveira (2015) e Pagliuso et al (2010) defendem que a demanda por serviços de consultoria se dará em função da busca das empresas por novos conhecimentos e inovações para lidar com a globalização da economia. Contudo, alguns outros direcionadores (ou drivers) também podem ser evidenciados. Analise os itens a seguir e assinale aquele que apresenta um driver da tendência de contratação de serviços de consultoria.

a. Minimização de questionamentos orientados à melhoria contínua.
b. Regionalização dos serviços.
c. Consolidação dos mercados consumidores.
d. Fusões entre empresas.
e. Aumento dos serviços internos.

Conforme observamos avanços tecnológicos cada vez mais intensos e aumento na complexidade do ambiente de negócios, as empresas identificam a necessidade de contratação de serviços de consultoria para diminuir as lacunas entre os conhecimentos necessários e aqueles possuídos. Assim, é possível destacar uma série de motivos para a contratação de empresas de consultoria e, por conseguinte, tendências para este mercado. Em relação aos motivos para a contratação de consultorias, analise as assertivas a seguir: I. Uma vez que as empresas não compreendem completamente aquilo que precisam para sobreviver no mercado em termos de informações e/ ou competências, surge a necessidade de contratação de consultorias como forma de se obter maior conhecimento. PORQUE II. A análise das políticas empresariais por vezes é dificultada pelo fato de estar encoberta de considerações de natureza técnica e/ ou de conhecimento. Em relação às asserções, é correto afirmar:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Prévia do material em texto

<p>Minhas Disciplinas / Meus cursos / 414573 / Unidade 2 - Conceitos Básicos de Consultoria</p><p>/ UN 2 - Avaliação Objetiva</p><p>Auditoria de Recursos Humanos</p><p>Iniciado em Tuesday, 8 Oct 2024, 10:51</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em Tuesday, 8 Oct 2024, 10:53</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>1 minuto 33 segundos</p><p>Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,34 de 0,34</p><p>Considere a de�nição a seguir e assinale a alternativa que apresenta o seu conceito corretamente.</p><p>“processo administrado de transferência, para outras pessaos ou empresas, de atividades que não constituem a</p><p>essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa pois envolvem tecnologias de pleno domínio do</p><p>mercado e, por consequência, não consolidam quaisquer vantagens competitivas, quer sejam tecnológicas ou</p><p>comerciais, além de contribuírem para o aumento dos custos �xos da empresa.”</p><p>A de�nição apresentada relaciona-se ao conceito de:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Melhoria contínua.</p><p>b. Auditoria interna.</p><p>c. Inovação.</p><p>d. Vantagem competitiva.</p><p>e. Terceirização. </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>https://avap.multivix.edu.br/my/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=3</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1711172</p><p>https://avap.multivix.edu.br/my/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=2</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=3</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=4</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=5</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=6</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=7</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=8</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=9</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=10</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=11</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=12</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=13</p><p>https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank</p><p>https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,34 de 0,34</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,34 de 0,34</p><p>Um dos principais direcionadores para a contratação e desenvolvimento do mercado de consultoria é a inovação.</p><p>De fato, diversos autores como Oliveira (2015) e Pagliuso et al (2010) defendem que a demanda por serviços de</p><p>consultoria se dará em função da busca das empresas por novos conhecimentos e inovações para lidar com a</p><p>globalização da economia. Contudo, alguns outros direcionadores (ou drivers) também podem ser evidenciados.</p><p>Analise os itens a seguir e assinale aquele que apresenta um driver da tendência de contratação de serviços de</p><p>consultoria.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Minimização de questionamentos orientados à melhoria contínua.</p><p>b. Regionalização dos serviços.</p><p>c. Consolidação dos mercados consumidores.</p><p>d. Fusões entre empresas. </p><p>e. Aumento dos serviços internos.</p><p>Para Oliveira (2015), além da vocação inerente à atuação como um assessor para a resolução de problemas, é</p><p>necessário ao consultor uma série de conhecimentos especí�cos relacionados ao processo decisório da</p><p>empresa-cliente e à operacionalização das suas ações de melhoria. Assim, é possível destacar algumas premissas</p><p>que serviriam de norte para a condutra do consultor contemporâneo e a garantia de um bom desempenho dos</p><p>serviços a serem prestados. Analise a as a�rmativas a seguir e assinale aquela que apresenta uma destas</p><p>premissas.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Dependência.</p><p>b. Automotivação. </p><p>c. Atuação de lobby.</p><p>d. Capacidade de agradar.</p><p>e. Adulação.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>https://avap.multivix.edu.br/my/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=2</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=3</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=4</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=5</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=6</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=7</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=8</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=9</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=10</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=11</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=12</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=13</p><p>https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank</p><p>https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,34 de 0,34</p><p>Conforme observamos avanços tecnológicos cada vez mais intensos e aumento na complexidade do ambiente</p><p>de negócios, as empresas identi�cam a necessidade de contratação de serviços de consultoria para diminuir as</p><p>lacunas entre os conhecimentos necessários e aqueles possuídos. Assim, é possível destacar uma série de</p><p>motivos para a contratação de empresas de consultoria e, por conseguinte, tendências para este mercado. Em</p><p>relação aos motivos para a contratação de consultorias, analise as assertivas a seguir:</p><p>I. Uma vez que as empresas não compreendem completamente aquilo que precisam para sobreviver no</p><p>mercado em termos de informações e/ ou competências, surge a necessidade de contratação de consultorias</p><p>como forma de se obter maior conhecimento.</p><p>PORQUE</p><p>II. A análise das políticas empresariais por vezes é di�cultada pelo fato de estar encoberta de considerações de</p><p>natureza técnica e/ ou de conhecimento.</p><p>Em relação às asserções, é correto a�rmar:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I. </p><p>b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.</p><p>c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>e. As asserções I e II são proposições falsas.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>https://avap.multivix.edu.br/my/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=2</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=3</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=4</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=5</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=6</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=7</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=8</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=9</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=10</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=11</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=12</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=13</p><p>https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank</p><p>https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,34 de 0,34</p><p>A de�nição do que vem a ser a atuação de uma consultoria e o efetivo papel do consultor é, por vezes, um</p><p>assunto de debate entre os pro�ssionais do mercado e também acadêmicos. Uma forma de se minimizar tais</p><p>debates é abordar a atuação do consultor a partir de características-chave da sua atuação junto às empresas-</p><p>cliente. Nesse sentido, pode-se encontrar na literatura uma série de aspectos fundamentais relativos à atuação</p><p>do consultor. Em relação às características-chave da atuação do consultor, analise as a�rmativas a seguir:</p><p>I. A noção de que o consultor seja um agente independente, porém quali�cado,  associa-se à ideia de que sua</p><p>conduta deve ser imparcial no seu relacionamento com os clientes.</p><p>II. A ideia de que o consultor pode trabalhar de um ponto de vista consultivo não restringe-se a recomendações</p><p>e aconselhamento. Dado o seu conhecimento, o consultor tem a possibilidade e em muitos casos, o dever, de</p><p>tomar a decisão juntamete à empresa-cliente.</p><p>III. A característica do auxílio trata do fato do consultor não ter controle direto sobre a situação, cabe a ele ou a ela</p><p>a ação de aconselhar, mas não de tomar a decisão �nal dos processos.</p><p>É correto o que se a�rma em:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. II e III, apenas.</p><p>b. I e III, apenas. </p><p>c. I e II, apenas.</p><p>d. I, II e III.</p><p>e. I, apenas.</p><p>◄ Conteúdo Online</p><p>Seguir para...</p><p>Conteúdo Online ►</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1711171&forceview=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1711173&forceview=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/my/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=29125</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=1</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=2</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=3</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=4</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=5</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=6</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=7</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=8</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=9</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=10</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=11</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=12</p><p>https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29125&section=13</p><p>https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank</p><p>https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p><p>https://avap.multivix.edu.br/</p>

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