Filosofia Lean: Tempos e Produção

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<p>Questão 1/5 - Filosofia Lean</p><p>O Sistema Lean tem como um dos pressupostos atender bem o cliente e nesse contexto, reduzir os tempos das operações auxiliará a entregar mais rapidamente</p><p>aquilo que o cliente deseja. O estudo dos tempos não é algo novo nas áreas de gestão principalmente porque conhecê-los têm auxiliado a redução de tempos nos</p><p>processos produtivos e de atendimento. Para facilitar a compreensão dessa temática, os tempos foram classificados em diferentes categorias como por exemplo:</p><p>tempo Takt, tempo padrão, tempo de ciclo do operador, do processo, do equipamento, entre outros.</p><p>Considerando os tempos citados no contexto, e de acordo estudos presentes na aula 4 , avalie as sentenças a seguir e assinale corretamente aquela que descreve o</p><p>tempo de Takt:</p><p>A Determinado após considerar cinco elementos, entre eles o fator de tolerância.</p><p>B Computa todos os movimentos que o colaborador executa para produzir um bem.</p><p>C Considera todas as atividades que precisam ser realizadas para produzir um item.</p><p>D É o tempo líquido da produção dividido pela quantidade de itens que o cliente pediu.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 2/5 - Filosofia Lean</p><p>A produção em massa tem como estratégia primária de negócios o foco na exploração das economias de escala, dos designs de produtos estabilizados e tecnologias</p><p>não exclusivas, ou seja, estratégia centrada no produto. A produção Lean, por sua vez, tem sua estratégia primária focada no cliente. O foco está na identificação e</p><p>exploração de mudanças na vantagem competitiva. Fonte: Texto adaptado de: Fonte: SAYER, N.J. WILLIAMS, B. Lean para leigos. Rio de Janeiro, RJ: Alta Books,</p><p>2015.</p><p>Considerando o texto adaptado dos autores, analise as afirmativas a seguir que contemplam características dos modelos de produção apresentados.</p><p>I - O controle das operações no modelo Lean advém da verticalização da produção dos itens essenciais, gerando mais autonomia.</p><p>II- No modelo de produção Lean os colaboradores aprendem a fazer muito bem feito uma parte do processo tornando-se especialista.</p><p>III- A qualidade do modelo de produção em massa é realizada por meio da inspeção e no modelo Lean, pelo colaborador qualificado que opera a máquina.</p><p>IV- No modelo Lean, se produz a quantidade que o cliente pediu, no sistema em massa se produz para aproveitar o ajuste da máquina, independente do pedido.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A estão corretas somente as afirmativas I e II</p><p>B estão corretas somente as afirmativas II e III</p><p>C estão corretas somente as afirmativas III e IV</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D estão corretas somente as afirmativas II, III e IV</p><p>Questão 3/5 - Filosofia Lean</p><p>De acordo com a aula 4, o Sistema Lean utiliza diversas ferramentas para a melhoria contínua dos processos. Entre estas, uma se destaca com a seguinte</p><p>descrição: É uma ferramenta simples de construir e de analisar e tem como meta que os elementos essenciais de um problema sejam dispostos em uma única folha</p><p>de papel.</p><p>A descrição apresentada refere-se a qual ferramenta?</p><p>A Relatório A3.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B Relatório de Setup.</p><p>C Relatório de Lead Time.</p><p>D Relatório de Taxa de saída.</p><p>Questão 4/5 - Filosofia Lean</p><p>“O que é um projeto? Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, um</p><p>projeto é tudo aquilo que precisamos realizar para gerar algo novo: seja uma casa, um sistema informatizado, um estudo/pesquisa, um trabalho de conclusão de</p><p>curso, uma contratação ou uma compra importante. Lembre-se que ser “temporário” significa que os projetos devem ter um início e um término definidos; não</p><p>significa de curta duração”. Isso exige um gestor com perfil adequado para a gestão eficiente de projetos. Fonte: Ministério da Infraestrutura. Disponível em:</p><p>. Acessado em outubro de 2021.</p><p>Considerando a definição apresentada e de acordo com os estudos presentes na aula 5, avalie as sentenças a seguir que trazem características esperadas nos</p><p>gestores de projetos.</p><p>I- Gerenciar crises, acompanhar o trabalho em campo.</p><p>II- Primar pela pontualidade, incentivar a participação da equipe.</p><p>III- Centralizar decisões, evitar conflitos entre os colaboradores do time.</p><p>IV- Avaliar os riscos dos processos, tomar decisões pautadas em fatos e dados.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A estão corretas somente as afirmativas I e II</p><p>B estão corretas somente as afirmativas II e III</p><p>C estão corretas somente as afirmativas III e IV</p><p>D estão corretas somente as afirmativas I, II, IV</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 5/5 - Filosofia Lean</p><p>O objetivo do fluxo contínuo está associado a um planejamento integrado do produto em todas as etapas do processo, procurando eliminar barreiras entre as</p><p>organizações envolvidas nesse processo ou de unidades, ou ainda, de atribuições funcionais ou operacionais nas diversas unidades. Para implementar o fluxo</p><p>contínuo é necessário utilizar alguns recursos como Just In Time, Kaizen, Heijunka, Jidoka, entre outros. Fonte: Adaptado de: Rodrigues, M.V. Entendendo,</p><p>aprendendo e desenvolvendo sistemas de produção Lean Manufacturing. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.</p><p>Considerando o contexto apresentado por Rodrigues e conteúdos trabalhados na aula 2, examine as afirmativas a seguir e sinalize aquela que, corretamente</p><p>descreve Heijunka:</p><p>A Prega que os estoques precisam ser recebidos na exata quantidade que será utilizada na produção de um lote.</p><p>B Auxilia a gestão visual e interrompe o processo caso seja detectado alguma anomalia no processo de produção.</p><p>C Traz o conceito de que é preciso manter a produção nivelada com as máquinas trabalhando na mesma velocidade.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D Tem com pressuposto ampliar as garantias de entrega de produtos e serviços atendendo as expectativas dos clientes.</p>