Questão Objetiva - Gestão da Produção-60

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<p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=80709&cmid=324839 3/6</p><p>Questão 4</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das</p><p>concorrentes. Com base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa</p><p>redução no tempo de desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes</p><p>b. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com paralelismo ou</p><p>simultaneidade</p><p>c. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em</p><p>detrimento gerência de projetos  Ver aula 4, página 66</p><p>d. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura funcional, que mantém os membros</p><p>envolvidos com as atividades de suas funções originais</p><p>e. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com</p><p>paralelismo ou simultaneidade.</p><p>Ao projetar processos, as empresas devem considerar as características dos outputs desejados em termos de volume e</p><p>variedade.  Junto com alguns outros fatores, isso será determinante para a classificação do tipo de processo produtivo.</p><p>Na indústria automobilística, por exemplo, percebe-se a importância dessa relação para as decisões envolvendo o projeto</p><p>de processos. Assinale a alternativa correta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Uma montadora de automóveis como a BMW utiliza processo de produção em massa, pois percebe-se a baixa</p><p>diferenciação dos produtos.</p><p>b. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois as</p><p>atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas.  Parabéns!</p><p>c. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção se serviço de massa, pois os</p><p>funcionários de linha de frente realizam as atividades do processo repetidamente.</p><p>d. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois ao dar início</p><p>a montagem de um determinado modelo, ocorrerá mudança para outro modelo de veículo somente após o término</p><p>do lote.</p><p>e. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção contínuo, pois tais fábricas</p><p>costumam funcionar em três turnos.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa,</p><p>pois as atividades do processo executadas sobre os produtos em processo são repetitivas..</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=80709&cmid=324839 4/6</p><p>Questão 6</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção</p><p>interna, recebeu pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada</p><p>de acesso ficar exposta, eles afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de</p><p>assaltos nas estradas. Certamente essa análise poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por</p><p>exemplo:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Na geração do conceito, responsável por filtrar as idéias oriundas das fontes externas.</p><p>b. Na geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto.</p><p>c. Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto.</p><p>d. Na avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças.  Ver</p><p>aula 6, página 51.</p><p>e. No projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto..</p><p>Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso</p><p>de integração vertical a jusante.</p><p>b. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das</p><p>mesmas exemplificaria terceirização.  Parabéns!</p><p>c. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de</p><p>integração vertical a jusante.</p><p>d. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração</p><p>vertical a montante.</p><p>e. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria</p><p>diversificação de produto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na</p><p>montagem das mesmas exemplificaria terceirização..</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=80709&cmid=324839 5/6</p><p>Questão 8</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Diante dos problemas enfrentados pelas grandes redes, como Cultura e Saraiva, as pequenas livrarias vinham ganhando</p><p>força justamente pelas vantagens das características off-line e a carência de algumas regiões. Enquanto Saraiva e Cultura</p><p>degladiavam-se por endereços de prestígio, a rede mineira, Leitura, cresceu perseguindo lojas médias em regiões e</p><p>cidades esnobadas pelas rivais. No Rio, está em shoppings como o Bangu e Park Shopping, no deserto de livrarias que é a</p><p>zona oeste. Um dos sócios cita o exemplo de São Gonçalo, que tem 1 milhão de habitantes, mas não tem uma livraria de</p><p>300 metros quadrados.</p><p>A Leitura também se distingue por preferir lojas de dimensões menores de que as mega stores da concorrência e manter</p><p>níveis de estoques mais modestos. A rede não é forte em vendas pela internet. Fechou seu e-commerce durante a</p><p>recessão e só voltou com ele no ano passado. Na quarentena, vendeu mais pelo WhatsApp do que pelo portal. O plano</p><p>da Leitura é fechar o ano com 79 lojas, 22 a mais que a Saraiva, e se consolidar como maior rede de varejo físico de livros</p><p>no país.</p><p>Nesse contexto, podemos afirmar que:</p><p>I-O fator de localização prioritário para o sucesso da operação de uma livraria física deve ser a proximidade em relação às</p><p>fontes de suprimento.</p><p>II-O Centro de Distribuição de uma livraria pode ter sua localização melhor definida com auxílio do método do Centro de</p><p>gravidade.</p><p>III-A qualificação da força de trabalho e o nível dos serviços públicos oferecidos são exemplos de fatores quantitativos</p><p>para localização do portal eletrônico de uma livraria virtual.</p><p>Está(ão) correto(s):</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Somente os itens I e II.</p><p>b. Somente os itens II e III.  Ver aula 8, páginas 125 e 129.</p><p>c. Somente o item I.</p><p>d. Somente o Item II.</p><p>e. Todos os itens estão incorretos.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Somente o Item II..</p>