Monitoramento de Projeto e Scrum

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<p>251) Qual a finalidade do Gráfico BurnDown no monitoramento do projeto.</p><p>A) Exibir a quantidade de itens que ainda restam na Sprint.</p><p>B) Exibir a velocidade de cada membro do Time de Desenvolvimento.</p><p>C) Exibir o trabalho restante em uma Sprint.</p><p>D) Exibe os riscos mais relevantes do projeto.</p><p>Resposta: C</p><p>O Gráfico BurnDown sempre apresenta os valores restantes de trabalho. Ele não exibe</p><p>a quantidade de itens, ele mostra uma visão por pontos de história ou horas que</p><p>ainda restam para o fim.</p><p>252) Quais são os impactos de não ter uma boa Definição de Pronto?</p><p>A) Os StakeHolders poderiam não saber se um item está de fato pronto.</p><p>B) O Time de Desenvolvimento poderia não saber o seu progresso real.</p><p>C) O Dono do Produto teria dificuldades em avaliar a qualidade da entrega.</p><p>D) Todas as respostas acima estão corretas.</p><p>Resposta: D</p><p>Todas as opções são possíveis problemas gerados por não ter uma Definição de Pronto</p><p>bem elaborada.</p><p>253) Em relação a Times auto organizáveis, o que NÃO é correto afirmar?</p><p>A) A criatividade aumenta.</p><p>B) A Satisfação do time aumenta.</p><p>C) O comprometimento do time aumenta.</p><p>D) A jornada de trabalho do time aumenta.</p><p>Resposta: D</p><p>O Scrum prega que o ambiente deve se manter sustentável, não é a filosofia do Scrum</p><p>aumentar a jornada de trabalho do time. Todas as demais respostas são</p><p>comprovadamente características de um time ágil.</p>