GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA questionario II

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<p>• Pergunta 1</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Trata-se de uma abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma</p><p>alta produtividade global e a redução de desperdícios. A ideia é</p><p>permitir uma produção eficaz em termos de custo com o</p><p>oferecimento das quantidades certas no momento certo das</p><p>matérias-primas, componentes e serviços, utilizando ao mínimo as</p><p>instalações, os equipamentos, os recursos humanos e os estoques.</p><p>Estamos nos referindo a:</p><p>Resposta Selecionada: b.</p><p>Just in time.</p><p>Respostas: a.</p><p>PokaYoke.</p><p>b.</p><p>Just in time.</p><p>c.</p><p>Kanban.</p><p>d.</p><p>Kaizen.</p><p>e.</p><p>Curva ABC.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: just in time, numa tradução literal, apenas a</p><p>tempo, é o conjunto de atividades destinadas a produzir</p><p>bens e serviços exatamente quando necessários, nem</p><p>antecipadamente nem após o necessário. A definição se</p><p>completa introduzindo os conceitos de qualidade e</p><p>eficácia ao tempo considerado. O just in time (JIT) é uma</p><p>abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta</p><p>produtividade global e a redução de desperdícios. A</p><p>ideia é permitir uma produção eficaz em termos de</p><p>custo com o oferecimento das quantidades certas no</p><p>momento certo de matérias-primas, componentes e</p><p>serviços; utilizando ao mínimo as instalações, os</p><p>equipamentos, os recursos humanos e os estoques.</p><p>• Pergunta 2</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>No fluxo tradicional, os estoques funcionam como amortecedores,</p><p>permitindo que cada operação adquira certa independência das</p><p>outras. Ela pode continuar a operar mesmo que a anterior apresente</p><p>deficiências. É o que se chama de ______________. Um estágio está</p><p>protegido das eventuais irregularidades dos estágios anteriores.</p><p>Quanto maiores forem os estoques, maior será essa proteção e</p><p>maior será a independência do estágio em relação aos demais.</p><p>Escolha a alternativa que preencha corretamente a lacuna do texto.</p><p>Resposta Selecionada: a.</p><p>Proteção da produção.</p><p>Respostas: a.</p><p>Proteção da produção.</p><p>b.</p><p>Programação da produção.</p><p>c.</p><p>Independência da produção.</p><p>d.</p><p>Sistema automático da produção.</p><p>e.</p><p>Sistema JIT de produção.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: no fluxo tradicional, os estoques funcionam</p><p>como amortecedores, permitindo que cada operação</p><p>adquira certa independência das outras. Ela pode</p><p>continuar a operar mesmo que a anterior apresente</p><p>deficiências. É o que se chama de proteção da produção.</p><p>Um estágio está protegido das eventuais irregularidades</p><p>dos estágios anteriores. Quanto maiores forem os</p><p>estoques, maior será essa proteção e maior será a</p><p>independência do estágio em relação aos demais.</p><p>Lembre-se: estoques custam muito!</p><p>• Pergunta 3</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>O just in time reflete a filosofia e o conjunto de técnicas introduzidas</p><p>por Deming na origem das chamadas técnicas japonesas e um de</p><p>seus pilares é eliminar desperdícios. Entende-se desperdício como</p><p>toda atividade que não agrega valor ao produto. Slack, Chambers e</p><p>Johnston (2002) enumeram as principais atividades que concorrem</p><p>para o desperdício (escolha a alternativa incorreta):</p><p>Resposta Selecionada: a.</p><p>Subprodução.</p><p>Respostas: a.</p><p>Subprodução.</p><p>b.</p><p>Tempo de espera.</p><p>c.</p><p>Transporte.</p><p>d.</p><p>Perdas de tempo no processo.</p><p>e.</p><p>Estoques.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: o correto é superprodução, já que essa</p><p>situação de excessos de estoques é uma das</p><p>considerações sobre desperdícios e empate de capital</p><p>de giro.</p><p>• Pergunta 4</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>O envolvimento de todos sugere a ideia de uma nova cultura</p><p>organizacional, na qual todos estão envolvidos e comprometidos</p><p>com o resultado final da operação e não apenas com seus</p><p>resultados individuais ou setoriais. A perseguição desse</p><p>envolvimento é feita a partir das chamadas práticas básicas de</p><p>trabalho que Slack, Chambers e Johnston (2002) enumeram da</p><p>seguinte forma (escolha a alternativa incorreta):</p><p>Resposta Selecionada: d.</p><p>Inovação.</p><p>Respostas: a.</p><p>Disciplina e seguir padrões.</p><p>b.</p><p>Flexibilidade de práticas de trabalho.</p><p>c.</p><p>Igualdade de condições a todos.</p><p>d.</p><p>Inovação.</p><p>e.</p><p>Qualidade de vida no trabalho.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: o correto é criatividade conforme se vê a</p><p>seguir. A perseguição desse envolvimento é feita a partir</p><p>das chamadas práticas básicas de trabalho que Slack,</p><p>Chambers e Johnston (2002) enumeram da seguinte</p><p>forma:</p><p>• Disciplina e seguir padrões.</p><p>• Flexibilidade de práticas de trabalho.</p><p>• Igualdade de condições a todos.</p><p>• Criatividade.</p><p>• Qualidade de vida no trabalho.</p><p>• Desenvolvimento pessoal.</p><p>• Autonomia de cada um intervir no processo.</p><p>• Pergunta 5</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Todos os recursos estão disponíveis, mas nada produz até que a</p><p>etapa anterior solicite o produto necessário, resultando num</p><p>planejamento puxado pela demanda. Desta forma, a real demanda é</p><p>que comanda as operações, aumentando em muito a eficácia apesar</p><p>de ser, por vezes, menos eficiente. As técnicas JIT mais usadas para</p><p>planejamento e controle da produção são (escolha a</p><p>alternativa incorreta):</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Kaizen.</p><p>Respostas: a.</p><p>Kanban.</p><p>b.</p><p>Produção nivelada.</p><p>c.</p><p>Modelos mesclados.</p><p>d.</p><p>Sincronização.</p><p>e.</p><p>Kaizen.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: Kaizen é uma filosofia da indústria e não é</p><p>uma técnica JIT. As técnicas JIT mais usadas para</p><p>planejamento e controle da produção são:</p><p>• Kanban.</p><p>• Produção nivelada.</p><p>• Modelos mesclados.</p><p>• Sincronização.</p><p>• Pergunta 6</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Veja a descrição e escolha a alternativa que lhe cabe.</p><p>• É um sistema empurrado.</p><p>• Utiliza ordens de produção oriundas do programa mestre. Atingir o plano é a meta.</p><p>Monitoramento e controle.</p><p>• Organização complexa, centralizada e com uso intensivo do computador.</p><p>• Depende da qualidade dos dados, lista de materiais, estoques etc.</p><p>• Usa lead-time fixo.</p><p>• Exige tempo para que sejam feitas atualizações.</p><p>Trata-se de característica do:</p><p>Resposta Selecionada: a.</p><p>MRP.</p><p>Respostas: a.</p><p>MRP.</p><p>b.</p><p>Kaizen.</p><p>c.</p><p>JIT.</p><p>d.</p><p>Kanban.</p><p>e.</p><p>SIT.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: as características citadas fazem parte das diretrizes do</p><p>modelo MRP conforme se pode ver no quadro comparativo.</p><p>• Pergunta 7</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Falando-se de compras nas empresas, dependendo da natureza das</p><p>operações, o bom desempenho das atividades de compras pode</p><p>significar vantagem competitiva para as organizações e as cadeias de</p><p>suprimentos. Dias (2015) conclui que os objetivos básicos das</p><p>atividades de compras são (escolha a alternativa incorreta):</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Obter um fluxo contínuo de caixa a fim de atender ao</p><p>planejamento financeiro.</p><p>Respostas: a.</p><p>Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de</p><p>atender aos programas de produção.</p><p>b.</p><p>Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um</p><p>mínimo de investimento que afete a operacionalidade</p><p>da empresa.</p><p>c.</p><p>Comprar materiais e insumos aos menores preços,</p><p>obedecendo a padrões de quantidade e qualidade</p><p>definidos.</p><p>d.</p><p>Por meio de uma negociação justa e honesta, sempre</p><p>procurar as melhores condições para a empresa,</p><p>principalmente em condições de pagamento.</p><p>e.</p><p>Obter um fluxo contínuo de caixa a fim de atender ao</p><p>planejamento financeiro.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: não é responsabilidade do setor de</p><p>compras criar ou obter fluxo de caixa.</p><p>• Pergunta 8</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>No ano de 1979, Michael Eugene Porter publicou no Harvard Business</p><p>Review o artigo As cinco forças competitivas que moldam a estratégica,</p><p>no qual considera que cinco fatores (as tais cinco forças) modelam a</p><p>estratégia da empresa (PORTER, 1979). Entre as forças listadas,</p><p>indique a incorreta:</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Ameaça de produtos similares.</p><p>Respostas: a.</p><p>Poder de barganha dos fornecedores.</p><p>b.</p><p>Poder de barganha dos clientes.</p><p>c.</p><p>Ameaça de produtos similares.</p><p>d.</p><p>Ameaça de novos entrantes.</p><p>e.</p><p>Rivalidade entre concorrentes.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: a ameaça vem de produtos substitutos</p><p>e não de produtos similares.</p><p>• Pergunta 9</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Um bom sistema de gestão de compras deve ter vários recursos e</p><p>características que permitam alcançar os objetivos. Os recursos</p><p>eletrônicos vêm em socorro dessa gestão, permitindo ao profissional</p><p>atuar adequadamente na complexidade de gestão. Devem conter</p><p>algumas funcionalidades para que sejam atingidos os objetivos da</p><p>atividade (escolha a alternativa incorreta):</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Integração com os demais sistemas do</p><p>fornecedor.</p><p>Respostas: a.</p><p>Regras de compras.</p><p>b.</p><p>Solicitação de compras.</p><p>c.</p><p>Integração com os estoques.</p><p>d.</p><p>Restrições de aquisições.</p><p>e.</p><p>Integração com os demais sistemas do</p><p>fornecedor.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: o correto é integração com os demais</p><p>sistemas da empresa.</p><p>• Pergunta 10</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>Como em todas as atividades administrativas, as compras devem ser</p><p>planejadas, executadas, controladas e corrigidas na medida das</p><p>necessidades. Trata-se do famoso ciclo PDCA. Isso nos conduz à</p><p>necessidade de mensurar os resultados, para verificar se estamos no</p><p>caminho correto. Diversos indicadores são recomendados para isso,</p><p>tais como (aponte a alternativa incorreta):</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Valor total de vendas efetuadas.</p><p>Respostas: a.</p><p>Número de pedidos de compras.</p><p>b.</p><p>Tempo de colocação de pedidos.</p><p>c.</p><p>Pedidos ainda em aberto.</p><p>d.</p><p>Valor total de vendas efetuadas.</p><p>e.</p><p>Volume de compras pagas por modalidade de</p><p>pagamento (à vista, a prazo, em dinheiro etc.).</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: estamos tratando de compras e então o</p><p>correto é valor total de compras efetuadas.</p>