Atividade Prática Final - Modelos de Gestão

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<p>(</p><p>Modelos de Gestão</p><p>)</p><p>(</p><p>Data</p><p>:</p><p>) (</p><p>Aluno(a):</p><p>)</p><p>Atividade Prática Final</p><p>INSTRUÇÕES:</p><p>· Esta Atividadecontém questões totalizando 10 (dez) pontos;</p><p>· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:</p><p>· Nome / Data de entrega.</p><p>· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;</p><p>· As respostas devem conter os cálculos;</p><p>· Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;</p><p>· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;</p><p>· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.</p><p>Atividade de Modelos de Gestão - Teste de Múltipla Escolha</p><p>Instruções:</p><p>1. Escolha a opção correta para cada pergunta e marque-a no espaço indicado.</p><p>2. Após completar o teste, salve o documento com seu nome e envie-o ao tutor para correção.</p><p>Questões:</p><p>1. Qual é o principal objetivo do modelo de gestão participativa?</p><p>A) Centralizar as decisões nas mãos dos líderes.</p><p>B) Incentivar a colaboração e participação dos funcionários nas decisões.</p><p>C) Limitar o envolvimento dos funcionários nos processos de tomada de decisão.</p><p>D) Priorizar somente a hierarquia organizacional.</p><p>2. O que caracteriza o modelo de gestão por objetivos (MBO)?</p><p>A) Foco na supervisão e controle rígido das tarefas.</p><p>B) Definição de metas e objetivos claros alinhados com a estratégia da empresa.</p><p>C) Ausência de metas e foco exclusivo na rotina diária.</p><p>D) Despreocupação com o desempenho individual dos funcionários.</p><p>3. Qual é o princípio básico do modelo de gestão contingencial?</p><p>A) Acreditar que um único modelo de gestão se aplica a todas as situações.</p><p>B) Adaptação da gestão de acordo com as circunstâncias e variáveis do ambiente.</p><p>C) Ignorar as mudanças no ambiente externo.</p><p>D) A aplicação rígida de um modelo de gestão específico.</p><p>4. O que caracteriza o modelo de gestão por competências?</p><p>A) Foco exclusivo nas habilidades técnicas dos funcionários.</p><p>B) Ênfase nas competências comportamentais e técnicas necessárias para o desempenho.</p><p>C) Desconsideração das habilidades dos colaboradores.</p><p>D) Limitação da avaliação de desempenho apenas às competências técnicas.</p><p>5. Qual é a principal premissa do modelo de gestão holística?</p><p>A) Enfatizar apenas uma parte do negócio.</p><p>B) Considerar o todo e as inter-relações entre os diversos aspectos da empresa.</p><p>C) Ignorar a integração entre os setores.</p><p>D) Focar apenas no aspecto financeiro da empresa.</p><p>6. O que caracteriza o modelo de gestão Lean?</p><p>A) Maximizar o desperdício para aumentar a produção.</p><p>B) Busca pela redução de desperdícios e otimização dos processos.</p><p>C) Ignorar a eficiência e maximizar os custos.</p><p>D) Priorizar o estoque excessivo para evitar falta de produtos.</p><p>7. Qual é o principal objetivo do modelo de gestão estratégica?</p><p>A) Limitar a visão da empresa ao curto prazo.</p><p>B) Alinhar ações e recursos para alcançar objetivos de longo prazo.</p><p>C) Desconsiderar a análise de mercado.</p><p>D) Priorizar a competição desleal.</p><p>8. O que caracteriza o modelo de gestão inovadora?</p><p>A) Resistência à mudança e à criatividade.</p><p>B) Estímulo à criatividade e à experimentação para impulsionar a inovação.</p><p>C) Foco exclusivo no modelo tradicional.</p><p>D) Restrição ao desenvolvimento de novas ideias.</p><p>image1.jpeg</p>