QUESTIONÁRIO UNIDADE I _

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<p>Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I</p><p>ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_54402_R_E1_20242 CONTEÚDO</p><p>Usuário barbara.tortelli @aluno.unip.br</p><p>Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA</p><p>Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I</p><p>Iniciado 08/10/24 22:08</p><p>Enviado 08/10/24 22:26</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da</p><p>tentativa</p><p>2,25 em 2,5 pontos</p><p>Tempo decorrido 17 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas</p><p>respondidas incorretamente</p><p>Pergunta 1</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>Podemos a�rmar que o mercado é uma grande arena com inúmeros competidores em</p><p>busca de sucesso junto aos potenciais consumidores. Neste mercado há uma série de</p><p>empresas que perduraram por anos, outras faliram e outras continuam alcançando</p><p>sucesso no seu meio de atuação. Com base nos conceitos referentes à administração</p><p>estratégica e ao caso da gigante de tecnologia IBM, podemos a�rmar que:</p><p>A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desa�os de um</p><p>mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade.</p><p>Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e</p><p>serviços por outros demandados pelo mercado.</p><p>A IBM não se adaptou às novas tecnologias e está fracassando em seu</p><p>novo portfólio de serviços e produtos.</p><p>A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desa�os de um</p><p>mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade.</p><p>Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e</p><p>serviços por outros demandados pelo mercado.</p><p>A IBM foi líder mundial de fabricação de computadores de grande e</p><p>médio porte durante décadas e hoje sobrevive, exclusivamente,</p><p>vendendo computadores pessoais, notebooks e smartphones.</p><p>UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 1/9</p><p>http://company.blackboard.com/</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_355474_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_355474_1&content_id=_4042928_1&mode=reset</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>A IBM utilizou-se dos conceitos de administração estratégica para</p><p>fortalecer e fomentar a venda de computadores de grande porte para as</p><p>empresas estruturem suas centrais de processamentos de dados (CPDs)</p><p>próprios.</p><p>A IBM utilizou-se dos conceitos de administração estratégica para</p><p>abandonar serviços de hospedagem de sistemas informatizados em</p><p>nuvem (Cloud) e voltou a fortalecer sua linha de produtos de hardware.</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: A IBM é um grande exemplo de adaptação, �exibilidade e</p><p>resiliência. A empresa centenária conseguiu adaptar sua estratégia</p><p>deixando de vender somente hardware e passando a vender serviços</p><p>necessários e demandados pelo mercado. Tornou-se uma das principais</p><p>empresas de serviços em nuvem (Cloud) e sistemas informatizados,</p><p>incluindo serviços e softwares de inteligência arti�cial. As demais</p><p>alternativas estão incorretas.</p><p>Pergunta 2</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Um dos grandes pilares do sucesso da gigante de tecnologia IBM foi a capacidade de</p><p>adaptação ao ambiente de negócios que estava inserida. A empresa se adaptava e se</p><p>reinventava. Pode-se a�rmar que sua reinvenção passou de grande produtora de ativos</p><p>tangíveis (físicos/palpáveis como computadores) para grande produtora de ativos</p><p>intangíveis (serviços não físicos como computação em nuvem, desenvolvimento de</p><p>patentes e softwares). Neste contexto, aponte a a�rmação abaixo que melhor explica os</p><p>motivos do sucesso e da longevidade da IBM:</p><p>Adaptabilidade, �exibilidade, resiliência e inovação.</p><p>Adaptabilidade, �exibilidade, resiliência e inovação.</p><p>A capacidade dos sócios, acionistas e excelentes gestores comerciais</p><p>de hardware e software.</p><p>Criação, inovação e capacidade de oferecer os melhores hardwares</p><p>pelos menores preços do mercado.</p><p>Capacidade de negociação junto aos fornecedores e clientes.</p><p>Capacidade de negociação junto aos fornecedores, clientes e</p><p>governo.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: A alternativa A é a que melhor descreve a capacidade da IBM</p><p>em adaptar sua estratégia ao longo do tempo, tornando-se uma gigante de</p><p>tecnologia centenária. A forma como a empresa se adaptou, foi �exível e</p><p>resistiu às mudanças do mercado utilizando-se de inovação foi</p><p>fundamental para alcançar o sucesso e permanecer sólida até hoje. As</p><p>demais opções estão incorretas, já que se trata de fatores especí�cos que</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 2/9</p><p>podem ter ocorrido durante os anos na IBM, mas não foram os fatores</p><p>mais importantes para o sucesso e a longevidade da empresa.</p><p>Pergunta 3</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>É fundamental para o administrador entender (perceber) a dinâmica competitiva das</p><p>organizações no mercado e conseguir constatar tendências e potenciais mudanças futuras</p><p>nos mercados consumidores. Em outras palavras, o administrador deverá estar sempre</p><p>atento a tudo que pode afetar a organização. Seja uma mudança regulatória (lei), seja uma</p><p>mudança estrutural na cadeia de fornecedores ou outro fator que gerará impacto direto ou</p><p>indireto nos negócios da empresa. Considerando que os mercados estão em constante</p><p>mudança, aponte abaixo a única a�rmação incorreta referente a exemplos de mudanças</p><p>que ocorreram no mercado e nas empresas nos últimos anos.</p><p>A fabricante �nlandesa de celulares Nokia tornou-se líder no mercado de</p><p>smartphones e tecnologia graças à sua grande capacidade de se adaptar.</p><p>No mercado �nanceiro/bancário foi regulamentado o “Open banking” que</p><p>viabilizou o surgimento de novas empresas no segmento, elevando à</p><p>concorrência no setor. Com isso, novos produtos e serviços surgiram.</p><p>A montadora de automóveis Ford alcançou lugar de destaque no mercado</p><p>de automóveis no Brasil após praticamente inaugurar o segmento de SUV</p><p>(Sport Utility Veicular), lançando o EcoSport. Reinou absoluta por alguns</p><p>anos no segmento até que os concorrentes lançaram produtos</p><p>semelhantes e superiores neste mesmo segmento de automóveis.</p><p>O mercado extremamente volátil e complexo exige que as empresas</p><p>busquem continuamente adaptar-se às tendências e buscar inovação de</p><p>forma constante. Empresas do segmento de fabricação de aeronaves -</p><p>como a Embraer - buscam continuamente inovar, o que, no caso da</p><p>Embraer, transformou-a em uma empresa de tecnologia com potencial</p><p>lançamento de automóveis voadores.</p><p>Grandes redes de fastfood acompanham o mercado utilizando-se de</p><p>pesquisas que avaliam as tendências de mercado para interpretar as</p><p>preferências dos seus clientes hoje e potenciais consumidores no futuro.</p><p>A fabricante �nlandesa de celulares Nokia tornou-se líder no mercado de</p><p>smartphones e tecnologia graças à sua grande capacidade de se adaptar.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: A alternativa E é a única opção incorreta, já que todas as</p><p>demais evidenciam situações ou são exemplos verdadeiros que ocorreram</p><p>no mercado e demonstram a capacidade de adaptação das empresas. A</p><p>Nokia quase faliu, pois não soube utilizar seu lugar de destaque no</p><p>segmento de telefonia móvel (telefones celulares tradicionais) e não</p><p>lançou produtos que agradassem o público ou produtos com</p><p>condições</p><p>para concorrer com as líderes deste mercado: Apple e Samsung.</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 3/9</p><p>Pergunta 4</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Sun Tzu escreveu o livro: “A arte da guerra”, obra em que ele desenvolve várias técnicas</p><p>estratégicas para derrotar um exército adversário. Este livro cobre todos os aspectos de</p><p>como se fazer uma guerra e fornece conselhos estratégicos e �losó�cos que são utilizados</p><p>até hoje. Considerando a evolução histórica da administração estratégica, podemos a�rmar</p><p>que:</p><p>Estudando a história da administração estratégica, constata-se a grande</p><p>in�uência de �lósofos e historiadores com in�uência ou atuação militar.</p><p>Estes contribuíram para os primeiros estudos da concorrência.</p><p>Os estudos da evolução da administração estratégica evidenciam que</p><p>esta recebeu forte in�uência de generais e coronéis chineses que após a</p><p>Segunda Guerra foram contratados por empresas alemãs.</p><p>Estudando a história da administração estratégica constata-se a grande</p><p>in�uência de pensadores e cientistas que estudavam a estratégia</p><p>administrativa adotada por Henry Ford e Fayol.</p><p>Estudando a história da administração estratégica, constata-se a grande</p><p>in�uência de �lósofos e historiadores com in�uência ou atuação militar.</p><p>Estes contribuíram para os primeiros estudos da concorrência.</p><p>Estudando a história da administração estratégica, constata-se a forte</p><p>in�uência de historiadores que estudavam a alocação de recursos</p><p>escassos para �nalidades especí�cas adotada por Karl Marx.</p><p>Os estudos da evolução da administração estratégica apontam a forte</p><p>in�uência de matemáticos, físicos, cientistas e astrônomos que</p><p>estudavam o movimento dos astros do sistema solar. Estes movimentos</p><p>eram correlacionados com os movimentos logísticos de tropas de um</p><p>exército.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: A história da administração estratégica recebeu muita</p><p>in�uência de �lósofos e historiadores ligados direta ou indiretamente com</p><p>guerras. A estratégia logística de movimentação de tropas, a forma de</p><p>tentar entender a movimentação do exército inimigo etc. tornaram-se</p><p>fatores de in�uência para os estudos da administração estratégica; desta</p><p>forma, a única alternativa correta é a opção C. As demais estão</p><p>completamente incorretas.</p><p>Pergunta 5</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>0 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 4/9</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Na primeira metade do século XX (1900 a 1950), a evolução dos negócios se deu mais por</p><p>crescimento de demanda do que por concorrência pelos mesmos mercados. Desta forma,</p><p>as empresas praticamente não precisavam se preocupar com o ambiente externo,</p><p>direcionando esforços para melhorar seus processos internos. Neste contexto, aponte a</p><p>única a�rmação incorreta referente a este período:</p><p>Neste período, havia exportação de excedentes e a possibilidade de</p><p>dominar novos mercados em outros países.</p><p>Podemos a�rmar que, neste período, qualquer coisa produzida tinha</p><p>demanda certa, ou seja, havia mercado para todos.</p><p>Podemos a�rmar que, neste período, foi divulgada uma série de estudos</p><p>de administração estratégica, já que era fundamental para as empresas</p><p>adotar medidas de competição em um mercado cada vez menor.</p><p>Nessa época, a maioria das empresas estava mais ligada a políticas de</p><p>negócios voltadas para melhoria de procedimentos, aumento de</p><p>produção e geração de retorno para os acionistas, sem se preocupar</p><p>muito em ser melhor que a concorrência.</p><p>Neste período, havia exportação de excedentes e a possibilidade de</p><p>dominar novos mercados em outros países.</p><p>Neste período, a estratégia em termos de ser melhor que o concorrente</p><p>ainda não era uma necessidade.</p><p>Pergunta 6</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>A partir dos anos de 1950, uma série de estudos e materiais foi lançada. Uma importante</p><p>obra da administração estratégica é a contribuição de Peter Drucker que, em 1954, lançou a</p><p>obra: The practice of management (1954) – material em que defende que o negócio é</p><p>determinado pelo cliente e suas necessidades. Quanto à linha de pensamento de Peter</p><p>Drucker em relação à administração estratégica, é correto a�rmar que:</p><p>Peter Drucker defendia que não é o dono (ou acionista) do negócio</p><p>quem determina a existência da empresa ou dos produtos ou serviços</p><p>que ela vende: é o cliente.</p><p>Peter Drucker defendia que quem determina a existência da empresa</p><p>ou dos produtos ou serviços que ela vende é o acionista.</p><p>Peter Drucker defendia que quem determina a existência de</p><p>determinados produtos ou serviços no portfólio oferecido pela empresa</p><p>é o acionista majoritário.</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 5/9</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Peter Drucker dizia que o lucro é o que de�ne a existência de</p><p>determinados produtos ou serviços no portfólio oferecido pela</p><p>empresa.</p><p>Peter Drucker defendia que não é o dono (ou acionista) do negócio</p><p>quem determina a existência da empresa ou dos produtos ou serviços</p><p>que ela vende: é o cliente.</p><p>Peter Drucker não é um teórico de administração estratégica, já que</p><p>lançou apenas uma obra.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: A única alternativa correta é a opção D, já que Peter Drucker</p><p>defendia abertamente que o que de�ne a continuidade da empresa e/ou</p><p>os produtos ou serviços que a empresa vende é o cliente. Independe da</p><p>vontade (intenção) do acionista. Todas as demais estão incorretas, uma</p><p>vez que ele foi um dos mais importantes teóricos de administração</p><p>estratégica, tendo lançado mais de 30 livros.</p><p>Pergunta 7</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>Durante a década de 1960, foram lançados novos estudos e ferramentas de administração</p><p>estratégica. Dentre elas podemos citar a matriz BCG elaborada pela consultoria Boston</p><p>Consulting Group. Aponte a a�rmação correta referente a esta importante ferramenta de</p><p>gestão administrativa:</p><p>É uma ferramenta de análise de portfólio de produtos que considera:</p><p>dados de volumes de vendas do próprio e da concorrência, taxa de</p><p>crescimento e representatividade no faturamento para cada produto</p><p>oferecido ao mercado. É demostrada em um quadro-grá�co que permite</p><p>analisar a situação de mercado de cada produto.</p><p>Produtos classi�cados como ‘Estrela’ possuem baixo crescimento de</p><p>mercado com baixa participação relativa de mercado.</p><p>Produtos classi�cados como ponto de interrogação ou dúvida possuem</p><p>baixo crescimento de mercado com baixa participação relativa de</p><p>mercado.</p><p>É uma ferramenta de análise de produto que considera somente volume</p><p>de vendas do próprio produto ou serviço e não considera o mercado</p><p>externo.</p><p>Produtos classi�cados como ‘vaca-leiteira’ são produtos líderes cujo</p><p>mercado apresenta alta taxa de crescimento e gera menos recursos do</p><p>que exige para se manter.</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 6/9</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>É uma ferramenta de análise de portfólio de produtos que considera:</p><p>dados de volumes de vendas do próprio e da concorrência, taxa de</p><p>crescimento e representatividade no faturamento para cada produto</p><p>oferecido ao mercado. É demostrada em um quadro-grá�co que permite</p><p>analisar a situação de mercado de cada produto.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: A alternativa correta é a opção E, todas as demais são</p><p>incorretas. A matriz BCG classi�ca os produtos ou serviços oferecidos ao</p><p>mercado por uma empresa considerando o momento</p><p>atual (volume de</p><p>faturamento e representatividade) e a situação do mercado em que ele</p><p>está inserido. É uma importante ferramenta de administração estratégica,</p><p>pois considera os ambientes interno e externo.</p><p>Pergunta 8</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>No período compreendido entre 1980 e 1990, as teorias referentes à administração</p><p>estratégica são dominadas por Michael Porter por meio</p><p>de três livros: Competitive strategy (1980); Competitive advantage (1986) e The competitive</p><p>advantage of nations (1990). Michael Porter apresentou alguns modelos que demonstram</p><p>como as forças do ambiente externo afetam a capacidade competitiva das organizações.</p><p>Aponte abaixo a única a�rmação correta que contempla exemplos referentes a produtos</p><p>substitutos:</p><p>Jornais e revistas impressos / Digitalização da mídia – Aplicativos de</p><p>notícias.</p><p>Jornais e revistas impressos / Digitalização da mídia – Aplicativos de</p><p>notícias.</p><p>Seguro de incêndio e roubo para imóveis / Imóvel.</p><p>Pronto atendimento médico emergencial presencial / Pronto</p><p>atendimento médico emergencial virtual.</p><p>Pneus / Automóvel.</p><p>Seguro de acidentes e roubo para automóveis / Automóvel.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: A única a�rmação correta é a A, já que as demais a�rmações</p><p>não correspondem a bens substitutos. As alternativas B, D e E são bens</p><p>complementares, ou seja, um produto precisa do outro para existir. A</p><p>alternativa C é praticamente impossível de ser substituída em uma</p><p>situação médica emergencial. E a única opção que contempla bens</p><p>substitutos é a alternativa A, já que jornais e revistas impressos podem ser</p><p>acessados nos smartphones via aplicativos de notícias.</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 7/9</p><p>Pergunta 9</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>O modelo das cinco forças de Michael Porter aponta como duas importantes forças o poder</p><p>de barganha de fornecedores e o poder de barganha dos clientes. Aponte abaixo a</p><p>a�rmação que melhor descreve um exemplo de barganha de um fornecedor forte:</p><p>Um grande fabricante global de alimentos, ou seja, uma importante</p><p>marca de produtos alimentícios, que contempla em seu portfólio</p><p>achocolatados, leite e produtos sem um concorrente direto, oferece seus</p><p>produtos para um pequeno supermercado de um bairro periférico de</p><p>uma cidade do interior.</p><p>Um grande fabricante global de alimentos, ou seja, uma importante</p><p>marca de produtos alimentícios, que contempla em seu portfólio</p><p>achocolatados, leite e produtos sem um concorrente direto, oferece seus</p><p>produtos para um pequeno supermercado de um bairro periférico de</p><p>uma cidade do interior.</p><p>Um pequeno produtor de queijos oferece seus produtos para uma</p><p>grande rede de supermercados que domina 25% de todo o mercado em</p><p>uma grande capital.</p><p>Uma pequena cooperativa de agricultores da região do Vale do Ribeira</p><p>tenta vender sua produção de bananas para uma grande rede de</p><p>supermercados com atuação no Sudeste e no Sul do Brasil.</p><p>Uma pequena cooperativa de agricultores da região de Mogi das Cruzes</p><p>tenta vender sua produção de hortaliças para uma grande rede de</p><p>supermercados com atuação no estado de São Paulo.</p><p>Um pequeno produtor de queijos de Minas Gerais oferece seus produtos</p><p>para uma grande rede de supermercados com atuação no Nordeste</p><p>Brasileiro.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: A única alternativa correta é a opção A, já que retrata a</p><p>situação de uma grande marca de produtos alimentícios, já consolidada</p><p>no mercado, que possui um forte poder de barganha junto ao potencial</p><p>distribuidor. É um caso clássico em que a rede varejista ou o pequeno</p><p>comércio precisa ter o produto simplesmente porque os consumidores</p><p>demandarão este produto. As demais alternativas estão incorretas.</p><p>Pergunta 10</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Aponte abaixo a a�rmação correta referente à estratégia de nível funcional:</p><p>É aplicada em cada área funcional da organização: RH, vendas/marketing,</p><p>produção/operações, entre outras.</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>0,25 em 0,25 pontos</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 8/9</p><p>Terça-feira, 8 de Outubro de 2024 22h26min32s GMT-03:00</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>É aplicada no nível estratégico, ou seja, topo de pirâmide organizacional.</p><p>Suas de�nições geram impacto em todas as áreas e negócios da</p><p>empresa.</p><p>É responsabilidade da cúpula organizacional (normalmente um conselho</p><p>de administração ou equivalente) e tem foco nos interesses e objetivos</p><p>das organizações que atuam em várias unidades de negócios.</p><p>É aplicada em cada área funcional da organização: RH, vendas/marketing,</p><p>produção/operações, entre outras.</p><p>É a estratégia no nível corporativo que foca exclusivamente nos objetivos</p><p>e metas de longo prazo da organização.</p><p>É a estratégia que desdobra um conjunto de ações a partir da estratégia</p><p>corporativa, tudo dentro de cada unidade de negócio. Ou seja, a unidade</p><p>de negócio aplica suas próprias estratégias visando atender à estratégia</p><p>corporativa.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: A única alternativa correta é a opção C, uma vez que a</p><p>estratégia de nível funcional são as estratégias das áreas e</p><p>departamentos funcionais ou estratégia operacional. O foco é curto e</p><p>médio prazo e é aplicado a cada área da organização, incluindo as áreas</p><p>de backo�ce</p><p>administrativo e comercial. As demais a�rmações estão incorretas.</p><p>← OK</p><p>08/10/2024, 22:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108185564_1&course_id=_355474_1&content_id=_4045608_1&retu… 9/9</p>