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<p>129</p><p>Resumo: Os indicadores de desempenho são ferramentas vitais para avaliar o</p><p>progresso organizacional. Sua formulação envolve a definição de objetivos claros, a</p><p>escolha de métricas relevantes e a coleta consistente de dados. A análise contínua</p><p>desses indicadores fornece insights valiosos para a tomada de decisões informadas e a</p><p>melhoria contínua.</p><p>DETALHAMENTO DA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:</p><p>OKR</p><p>Objetivos e Resultados-chave (OKR):</p><p>Conceito: OKR é uma metodologia de gestão que visa estabelecer e acompanhar</p><p>objetivos organizacionais e individuais. A sigla representa "Objectives and Key Results"</p><p>(Objetivos e Resultados-chave), sendo uma abordagem eficaz para alinhar metas e</p><p>impulsionar o desempenho.</p><p>Formulação de Objetivos:</p><p>1. Objetivos Inspiradores: Os objetivos devem ser aspiracionais e inspiradores,</p><p>conectando-se com a visão e missão da organização.</p><p>2. Específicos e Mensuráveis: Cada objetivo deve ser claro e mensurável,</p><p>permitindo uma avaliação objetiva do progresso.</p><p>3. Definidos em um Período Determinado: Estabelecer prazos claros para atingir</p><p>os objetivos, geralmente em ciclos trimestrais.</p><p>Formulação de Resultados-chave:</p><p>1. Resultados Quantificáveis: Definir resultados-chave que sejam quantificáveis e</p><p>mensuráveis, representando marcos significativos.</p><p>2. Indicadores de Desempenho: Os resultados-chave servem como indicadores</p><p>concretos de que os objetivos foram atingidos.</p><p>3. Relação Direta com Objetivo: Cada resultado-chave deve contribuir</p><p>diretamente para o alcance do objetivo correspondente.</p><p>Acompanhamento e Revisão:</p><p>1. Check-ins Regulares: Realizar check-ins frequentes para monitorar o</p><p>progresso e realizar ajustes conforme necessário.</p>
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