ões sobre Tomada de Decisão

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<p>Universidade [Nome da Universidade]</p><p>[Nome do Curso]</p><p>[Disciplina]</p><p>[Nome do Professor]</p><p>[Seu Nome]</p><p>[Dados]</p><p>TÍTULO: Questões sobre Tomada de Decisão</p><p>1. Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes,</p><p>independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da empresa em que atuam. Essa</p><p>função pode ser simples ou não, a depender dos resultados que a escolha pode gerar. À</p><p>distância disso, muitas condições podem afetar as possibilidades disponíveis, como mão de</p><p>obra e recursos disponíveis</p><p>Assinale uma alternativa que traz uma das principais considerações que levam uma empresa a</p><p>optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais altos da empresa.</p><p>Resposta correta:otimizar recursos</p><p>2. Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um</p><p>projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa</p><p>defronta-se com a redução do orçamento original e precisa estabelecer quais ações serão</p><p>descontinuadas. Entre os modelos viáveis preconizados pelos autores para o processo</p><p>decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a</p><p>mesma deverá:</p><p>Resposta correta: ser tomada p</p><p>3. O processo de tomada de decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são</p><p>desenvolvidas pelo gestor/tomador de decisões e dependem da escolha entre alternativas ou</p><p>possibilidades as mais adequadas para a situação em questão, para resolver os problemas ou</p><p>aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo com a categorização de autores</p><p>consagrados, quanto aos diferentes tipos de decisões no âmbito de uma empresa, quando um</p><p>gestor soluciona um problema tomando por normas básicas preestabelecidas, acessível nos</p><p>recursos da empresa, sua decisão é do tipo:</p><p>Resposta correta :programada.</p><p>4. Quando não há processo de tomada de decisões, uma pessoa precisaria de um grande</p><p>número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como</p><p>isso está além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por</p><p>meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui</p><p>sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas algumas</p><p>condições dela. Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:</p><p>Resposta correta: a racionalidade limitada.</p><p>5. Leia o texto a seguir:</p><p>O estilo coreano é</p><p>Resposta correta: deci</p><p>6. A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um</p><p>problema ou oportunidade. De acordo com o contexto, o processo decisório é conhecido</p><p>como complexo e, uma vez feito, conseguirá promover resultados positivos ou negativos. A</p><p>tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte</p><p>daquilo que conhecemos ou do que experimentamos. Tomar decisões é a essência do trabalho</p><p>de todo gestor. Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir:</p><p>I. D</p><p>II. Como possível</p><p>III. Nenhum processo</p><p>Está certo o que s</p><p>Resposta correta: I, II e II</p><p>7. A definição de racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da</p><p>pessoa fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente</p><p>por Herbert A. Simon, apresenta o reforço da racionalidade como “otimização”, que vê a</p><p>tomada de decisão como um processo completamente racional de obter uma opção ideal</p><p>dada a informação disponível. : a limitação da informação cognitiva individual e o tempo</p><p>disponível para tomada de decisão. DBpedia, on- line .</p><p>Resposta correta: processo cognitivo inconsciente, apoiado na experiência</p><p>8. O processo de tomada de decisão é o método de escolha do caminho mais adequado para a</p><p>organização em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de</p><p>otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de</p><p>decisão para escolher o caminho mais adequado para a organização em uma determinada</p><p>situação que permita superar os concorrentes. Para desenvolver as habilidades de um gestor, é</p><p>necessário entender o processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta</p><p>referente a este processo.</p><p>Resposta correta: O processo d</p><p>9. Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a solução</p><p>de um problema, os gerentes obtiveram uma ação apoiada na primeira solução que obtive</p><p>logo de início. Mesmo que pudessem ter respostas melhores, esses gerentes não tinham mais</p><p>recursos de tempo ou dinheiro para coletar mais informações. O tipo de decisão nesse caso é</p><p>denominado:</p><p>Resposta correta: garantia.</p><p>10. Ainda que tenhamos considerado a teoria da tomada de decisão, verificamos que existem dois</p><p>tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas são</p><p>definidas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as</p><p>decisões automatizadas, contínuas que não precisam de tratamento do decisor. As decisões</p><p>não programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São</p><p>as decisões não automatizadas que consistem na solução do decisor. O lançamento de novos</p><p>produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são</p><p>exemplos de decisões não programadas. Analise as informações a seguir, com relação à</p><p>tomada de decisão.</p><p>I. A tomada de decisão programada seg</p><p>II. A tomada de decisão não programada</p><p>II</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>Resposta correta: Eu e</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>[Incluir referências utilizadas, se necessário]</p>