PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO - ADS

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PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO – ADS 
“Desenvolvimento de um Sistema de Gerenciamento de Estoque” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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PATRICIA HELENA RAMOS DE MENEZES 
 
 
 
Parauapebas – PA 
2024 
 
 
 
 
 
 
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Parauapebas – PA 
2024 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 SUMÁRIO 
 1 INTRODUÇÃO.................................................................3 
 2 DESENVOLVIMENTO....................................................6 
 2.1 PASSO 1 ......................................................................7 
 2.2 PASSO 2 ......................................................................8 
 2.3 PASSO 3.......................................................................9 
 2.4 PASSO 4......................................................................10 
 3 CONCLUSÃO..................................................................11 
 4. REFEREÊNCIA..............................................................12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DE PORTIFÓLIO APRESENTADO À UNIVERSIDADE UNOPAR. 
COMO REQUISITO PARA A OBTENÇÃO DE MÉDIA SEMESTRAl. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUCÃO 
A rápida evolução dos negócios de comércio eletrônico traz consigo muitos 
desafios operacionais, sendo o gerenciamento eficaz de estoque um dos mais 
importantes. A gestão inadequada de estoques pode gerar uma série de problemas, 
como indisponibilidade de produtos para venda, acúmulo de itens sem demanda e até 
dificuldades para encontrar produtos nas lojas. Esses obstáculos não só 
comprometem a eficiência operacional, mas também afetam de forma diferenciada a 
satisfação do cliente, afetando assim a competitividade da empresa no mercado. 
Neste cenário, um negócio de comércio eletrônico em crescimento enfrenta os 
mesmos desafios. Para solucionar esses problemas e melhorar seu funcionamento, a 
organização decidiu criar um sistema de gestão de estoque. O sistema proposto busca 
fornecer uma solução integrada e eficiente para controle de estoque e produtos, 
abrangendo desde o cadastro até o monitoramento da localização nos armazéns. O 
objetivo deste projeto de análise de desenvolvimento de sistemas integrados é 
desenvolver uma solução poderosa e eficaz que possa não apenas resolver os 
problemas atuais da empresa, mas também prepará-la para um crescimento 
sustentável e escalável. Utilizando uma abordagem metodológica bem definida e 
aplicando boas práticas de desenvolvimento de software, o sistema de gestão de 
estoques será uma ferramenta fundamental para otimizar as operações logísticas, 
proporcionando uma gestão de estoques mais eficiente. 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 Passo 1 
 
 SPRINT 1:Imagem abaixo irá mostrar Planejamento e definição de requisitos. 
Objetivo: Definir requisitos e planejar o desenvolvimento do sistema, com 
duração de 2 semanas. 
 
 
 
 
 
 
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SPRINT 2: 
 
 
 
SPRINT 3: Desenvolvimento do cadastro de produto 
 
Objetivo: Implementar o módulo de cadastro de produto, duração 2 semanas 
 
 
 
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SPRINT 4: 
Desenvolvimento da Atualização de estoque 
Objetivo: Implementar o módulo de atualização de estoque, em duração de 3 
semanas. 
 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SPRINT 5: Desenvolvimento do rastreamento de localização. 
 
Objetivo: Implementar o módulo de rastreamento de localização de produtos, 
na duração de 2 semanas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SPRINT 6: Desenvolvimento de Relatório. 
Objetivo: Implementar o módulo de geração de relatórios, duração 2 semanas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SPRINT 7: Testes Finais e Deploy. 
Objetivo: Realizar testes finais e implantar o sistema, duração 2 semanas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.2 PASSO 2 
Definir as seguintes variáveis booleanas para os requisitos: 
• P: Cadastro de Produtos 
 • E: Atualização de Estoque 
• L: Rastreamento de Localização 
 • R: Relatórios 
 A coluna "Solução Completa" será verdadeira (T) apenas quando todas 
as variáveis (P, E, L, R) forem verdadeiras, ou seja, todos os requisitos forem 
atendidos. 
 A expressão lógica que representa a solução completa (todos os 
requisitos atendidos) é: P /\ E /\ L /\ R 
A operação lógica "E", (AND) e representada por “/\”. Com forme a tabela 
abaixo: 
 
 
 
Interpretação: 
 
 
 
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• P (Produtos): Verdadeiro (T) se o sistema permite o cadastro de novos 
produtos. 
• E (Estoque): Verdadeiro (T) se o sistema permite a atualização da quantidade 
de produtos em estoque. 
• L (Localização): Verdadeiro (T) se o sistema possibilita o rastreamento da 
localização dos produtos. 
• R (Relatórios): Verdadeiro (T) se o sistema gera relatórios sobre o estado do 
estoque. 
 
 
2.3 PASSO 3 
 
Criar as funções para definição das estruturas de dados, bem como algoritmos 
de cadastro e consulta dos produtos, movimentações de estoque e relatórios. 
 
Estruturas para Produtos, Categoria e Movimentações: 
 
#Estrutura de dados para Produtos: 
 
 
 
#Estrutura de Dados para categorias: 
 
 
 
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#Estrutura de dados para Movimentação de Estoque class movimentação: 
 
 
 
# def Cadastrar Produto: 
 
 
#Consultar o produto: 
 
 
 
#Registrar Movimentação: 
 
 
 
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#Gerar Relatório de estoque: 
 
 
 
#Consulta histórico de movimentação: 
 
 
 
#Exemplo de Uso 
 
 
 
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2.4 PASSO 4 
 
Crie um Diagrama de Casos de Uso para o sistema de gerenciamento de 
estoque da empresa, para isso este sistema deve incluir funcionalidades que 
permitam a interação de três tipos de usuários: Estoquista, Usuário e Gerente de 
Setor. O Estoquista deve ser capaz de registrar a entrada de produtos, o que inclui a 
validação da nota fiscal de entrada de produto. O Usuário precisa ter a capacidade de 
emitir relatórios de posição semanal e solicitar a compra de produtos, ambos os quais 
necessitam do processo de consolidação de compras. O Gerente de Setor, por sua 
vez, deve ter a responsabilidade de autorizar a compra de produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura Diagrama: 
 
 
 
 
 
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3 CONCLUSÃO 
 
 O desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de estoque para 
uma empresa de comércio eletrônico em rápida expansão destacou a relevância de 
uma abordagem estruturada e integrada em análise e desenvolvimento de sistemas. 
A implementação do sistema foi projetada para solucionar problemas críticos, como 
falta de produtos, excesso de estoque e dificuldades na rastreabilidade dos itens 
armazenados. Através de uma análise minuciosa dos requisitos e da adoção de 
metodologias ágeis, o projeto conseguiu satisfazer as necessidades da empresa de 
maneira eficiente. 
 Ao longo do desenvolvimento, foram enfrentados diversos obstáculos, 
como a definição precisa dos requisitos, a adaptação a mudanças nas demandas e a 
integração de diferentes módulos do sistema. A adoção de metodologias ágeis, como 
o Scrum, permitiu a gestão eficaz desses desafios, assegurando entregas contínuas 
e incrementais que atenderam às expectativas da empresa. 
 Com isso, o projeto de análise e desenvolvimento de sistemas para o 
gerenciamento de estoque não apenas alcançou osrequisitos iniciais, mas também 
criou uma base robusta para o futuro crescimento e sucesso da empresa, mesmo 
 
 
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sendo um exemplo fictício. A aplicação prática de conceitos teóricos e metodologias 
ágeis comprovou a eficiência de uma abordagem colaborativa e interdisciplinar para 
resolver problemas complexos