PIM V-2024

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABRIELA ALVES DE OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
LOJA MAGAZINE LUIZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo- SP 
2024 
 
GABRIELA ALVES DE OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Curso submetido à Universidade 
Paulista como parte dos requisitos necessários para 
a obtenção da Graduação Tecnológica em Gestão 
Financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo- SP 
2024
RA: 2337961 
 
RESUMO 
O objetivo deste estudo é fazer com que tenhamos condições de interpretar um conjunto 
de observações claras e objetivas, a fim de distinguir as disciplinas de grande importância 
no mundo empresarial. São elas: Gestão estratégica de custos e formação de preços, 
Análise das demonstrações financeiras e Matemática financeira. A Magazine Luiza do 
ramo varejista será a empresa que iremos enfatizar essas disciplinas. Nossa metodologia 
de pesquisa é bibliográfica por meio de um material para pesquisas acadêmicas 
disponibilizado no site da empresa e livros. 
Palavras-chave: Gestão Financeira, Práticas de Gestão e Matemática financeira. 
 
ABSTRACT 
 
The objective of this study is to enable us to interpret a set of clear and objective 
observations, in order to distinguish the disciplines of great importance in the business 
world. They are: Strategic cost management and pricing, Analysis of financial statements 
and Financial mathematics. Magazine Luiza in the retail sector will be the company that 
will emphasize these disciplines. Our research methodology is bibliographic through 
material for academic research available on the company website and books. 
 
Keywords: Financial Management, Management Practices and Financial Mathematics. 
Sumário 
1.Introdução......................................................................................................................6 
2. Gestão Estrategica de custos e formação de preços...................................................7 
2.1. Gestão estratéfica de Custos....................................................................................7 
2.2. Formação de preços..................................................................................................8 
2.3. Precificação...............................................................................................................9 
3. Análise das demostrações financeiras.......................................................................12 
3.1.Planejamento tributário.............................................................................................14 
4. Matemática financeira................................................................................................14 
5. Considerações Finais.................................................................................................17 
 Referências...............................................................................................................18 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho é sobre desenvolver um estudo com base na 
empresa Magazine Luiza, com auxilio da disciplina de gestão financeira, para 
que garante a qualidade e aprendizado desenvolvido ao longo do semestre é 
parte indispensável do currículo pedagógico da Universidade Paulista, em sua 
modalidade de Cursos Superiores. 
O objetivo deste trabalho é colher informações da empresa Magazine 
Luiza, através de levantamentos de informações com base nas disciplinas 
estudadas, como: Gestão estratégica de custos e formação de preços, Análise 
das demonstrações financeiras e Matemática financeira. 
A Magazine Luiza, é uma empresa de Varejo que atua no mercado 
desde 1957, foi criada por Luiza Trajano Donato e seu Marido, Pelegrino 
Donato, e o primeiro produto vendido pelo casal foi aparelhos de TV a cores. 
Em novembro de 2017 completou seus 60 anos no ramo, sendo assim uma 
empresa pioneira em muitos de seus canais de venda. A Magazine Luiza atua 
por multicanal de vendas como: dispositivos móveis, site e lojas físicas. 
Hoje a Magazine Luiza possui 858 lojas, sendo 718 convencionais, 141 
virtuais e o site. Da base total e 12 centros de distribuição, localizados em mais 
de 17 estados brasileiros, cujas economias correspondem a 80% do PIB 
nacional, a empresa também conta com a colaboração de mais de 23 mil 
colaboradores e sua base de clientes atinge a marca de 50 milhões de clientes. 
Em 2017 a Magazine Luiza teve o maior crescimento dos últimos 5 anos 
fechando o ano com faturamento de R$14,4 bilhões, reflexo do aumento do e-
commerce, nas vendas das lojas físicas e da construção de mais de 60 novas 
unidades. 
A metodologia adotada foi pesquisa bibliográfica, onde favoreceu todas 
as informações obtidas deste projeto. Por fim, conclui-se o estudo e 
observando a importância da abordagem da temática e ressaltando a 
aplicabilidde da teoria na prática das atividades e relatório da organização 
empresarial estudada. 
 
 
 
7 
 
2. Gestão Estrategica de Custos e Formação de Preços 
 A análise das demonstrações financeiras corresponde a um dos estudos 
fundamentais da administração financeira, uma vez que, para o administrador 
interno da empresa, a análise fornece indicadores de desempenho, o que torna 
possível avaliar os resultados de decisões financeiras tomadas, enquanto, para o 
analista externo, os mesmos aspectos relacionados a desempenho representam 
informações relevantes independentemente da sua relação com a empresa, seja ela 
como credor ou investidor (ASSAF NETO, 2007). 
 A gestão estratégica de custos é extremamente importante para a vida da 
empresa, pois, é através dela que os negócios terão melhores resultados. 
 Segundo Hansen é Mowen (2001, p. 423) a gestão estratégica de custos 
“refere-se ao uso de custos para desenvolver e identificar estratégias superiores que 
produzirão uma vantagem competitiva”. Sendo assim, a gestão estratégica de custos 
é uma ferramenta que busca aumentar a lucratividade, diminuir custos de produção 
e eliminar desperdícios, garantindo a sobrevivência da organização. 
 No mundo globalizado marcado pela tecnologia da informação, mercado 
competitivo e mudanças constantes, as organizações empresariais enfrentam o 
desafio do equilíbrio entre aumento de produtividade e redução de custos envolvidos 
no processo de produção ou serviço. Com isso a gestão de custo tem como forma 
estratégica fontes gerencias para ajudar na melhor tomada de decisão e ofertar 
melhores valores, ou seja, é um fator determinante para a formação de preço de 
maneira atrativa para o consumidor. 
 A organização deve conhecer a fundo os seus gastos, pois, só assim ela 
estará apta a tomada de decisões e ao bom gerenciamento financeiro caso contrário 
à empresa pode perder totalmente o controle. 
 2.1 Gestão estratégica de Custos 
 Conceitualmente custo é o gasto que é aplicado na produção ou 
manutenção para se obter um produto ou serviço. Nesta perspectiva, a gestão 
estratégica de custos deve estar inculada de maneira intrínseca e contínua entre 
clientes e fornecedores, sendo um cenário propício para a relação entre custos e 
vantagem competitiva, eles são classificados como: custo fixo, direto, indireto e 
variável. Muitas das vezes sendo confundidos como despesas. 
8 
 
 Os custos fixos são os gastos que permanecem continuo independente s e 
tiver aumento ou diminuição de produtos fabricados, exemplos: luz, água, telefone, 
aluguel, salários de funcionários, dentre outros. 
 Os custos diretos é o gasto ligado a produção de um determinado produto 
sendo de fácil atribuição, sendo eles: mão de obra ou matéria-prima e o salário dos 
funcionários envolvidos diretamente na produção. 
 Já os custos indiretos é o custo que não possui vínculo direto com o 
produto, dificultando atribuir um valorpara cada unidade produzida, exemplos: 
prestador de serviços, taxas de manutenção, aluguel do espaço, etc. 
 O custo variável aumenta ou diminui conforme a venda ou queda de 
produtividade, combustível, matéria-prima, horas extras, valor do frete que aumenta 
com o crecimento da produção, são alguns dos exemplos. 
 O custos totais é a soma dos custos diretos e indiretos, ou seja, é todo o 
montante financeiro utilizado pela organização. 
 O custo unitário é o custo para a produção unitária de um produto. 
 O custo real é apurado sempre no final do ciclo de produção, é 
representado pelos registros contábeis. 
 Então, a área estratégica de custos tem como principal objetivo a 
preocupação com o custeio em toda a cadeira produtiva de valor para que se 
observe e se compreenda onde estão as oportunidades de redução e os possíveis 
ganhos de competitividade. 
2.2 Formação de Preços 
 A formação do preço de venda é a forma mais direta que uma organização 
tem de obter lucratividade. 
 O preço de venda é um fator que influencia o cliente em suas tomadas de 
decisão de compra, visto que, em mercados com um grande número de 
concorrentes as empresas precisam ter convicção de que estão oferecendo a melhor 
oferta sem perder a lucratividade. É comum encontrar empresas que, em situação 
de forte concorrência, abaixam seus preços sem pensar numa estratégia e acabam 
ficando em prejuízo. 
 O consumidor sempre se questiona se está pagando um preço justo ao 
9 
 
adquirir um produto ou serviço. De acordo com o Sebrae (2003, p. 11) “Preço é mais 
do que o valor de um produto: é quando o cliente paga para suprir uma 
necessidade!”. 
 A precificação ou formação do preço de venda é uma das tarefas mais 
importantes da gestão empresarial, pois é, por meio da formação de preço de venda 
que a empresa começa, verdadeiramente, a competir no mercado. Segundo Wernke 
( 2005, p.147) “A adequada determinação dos preços de venda cada vez mais é 
questão fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas, 
independente do porte ou área de atuação.” 
 Diante de um mundo cada vez mais globalizado, as empresas precisam 
adotar estratégias de formação de preços e a margem de contribuição é uma delas. 
É importante lembrar que margem de contribuição e lucro não são a mesma coisa. A 
margem de contribuição tem a ação de determinar o quanto sobra do custo de venda 
depois de descontados custos e despesas variáveis, esse valor que sobra é 
chamado de lucro bruto e serve para pagar os custos e as despesas fixas. 
2.3 Precificação 
 A precificação ou formação do preço de venda é uma das tarefas mais 
importantes da gestão empresarial, pois é, por meio da formação de preço de venda 
que a empresa começa, verdadeiramente, a competir no mercado. Segundo Wernke 
( 2005, p.147) “A adequada determinação dos preços de venda cada vez mais é 
questão fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas, 
independente do porte ou área de atuação. ” 
 A formação do preço de venda de um produto ou serviço é essencial para o 
gerenciamento de uma empresa, é através da precificação que se obtém lucro para 
arcar com os custos, pagamentos de produção e investimentos. É um processo 
importante para que o gestor tome decisões dentro da organização, sendo o objetivo 
a tribuir um preço onde o cliente aceite e traga lucratividade para a empresa. 
 Existem diversos fatores para a formação de preço, sendo os principais a 
demanda, variações demográficas, elasticidade do preço, ciclo de vida do produto e 
diversidade das características dos clientes. Um fato importante é saber que os 
consumidores não compram somente pelo preço, e sim pelo benefício gerado entre 
o custo e a qualidade. 
10 
 
 O preço também é um elemento composto de marketing conhecido como 
os 4Ps-preço, praça, produto e promoção, sendo o único elemento gerador de 
receita e o único que pode ser alterado com velocidade, devendo ser analisado com 
muita atenção. 
 Além da simples equação (P = C + L), existem várias estratégias para se 
obter o preço de um produto, os mais estratégicos são: 
 A margem de contribuição é utilizado para verificar a sustentabilidade e a 
capacidade de gerar lucro de um negócio, é quantia em dinheiro que restou da 
receita gerada através da venda de um produto. 
 O Markup é a técnica mais utilizada por empresas por ser de fácil 
implantação na formação dos preços, é o método que se estabelece para os custos 
envolvidos em cada produto. O objetivo é proporcionar um preço que gere lucro e 
cubra as despesas. Existe duas maneiras de calcular o markup, sendo o multiplicado 
e o divisor, ambos darão resultados iguais ou próximos. 
 Outro fator que pode ser usado é a pesquisa de preço, sendo não tão 
eficiente em relação aos outros, esse modo é favorável quando a organização quer 
ter mais visibilidade entre a concorrência e o consumidor. 
 O preço também é determinado pela lei da oferta (mercadoria ou serviço 
produzido para o mercado) e da demanda (necessidade ou desejo do consumidor 
em adquirir um produto), onde o ofertante que vender e o consumidor quer comprar 
gerando assim o preço de equilíbrio (onde consumidor e produtor concordam com o 
mesmo). 
 O Magazine Luiza vive um novo ciclo de transformação digital. Para 
estruturar o e-commerce, a empresa foi além de identificar o consumidor. Foi preciso 
entender a importância da precificação entre a loja online e a física. 
 A principal estratégia da companhia é a transformação digital do varejo 
brasileiro. O objetivo no último ciclo foi transformar o Magazine Luiza, passando de 
uma empresa de varejo tradicional com uma forte plataforma digital, para uma 
empresa digital, com pontos físicos e calor humano. Conseguiu digitalizar o Magalu, 
possuindo hoje uma verdadeira operação multicanal consolidada. O próximo objetivo 
é levar toda a infraestrutura digital para os milhares de sellers e vendedores neste 
país, sendo o sistema operacional para o varejo brasileiro. 
11 
 
 O Magalu passou a estudar a elasticidade de cada produto, já que possui 
mais de 26 milhões de itens no e-commerce, e para cada produto a regra de 
precificação é diferente. 
 Segundo Cohen, o Magazine Luiza começou o processo com precificação 
simples, olhando o seu preço e comparando com o preço da concorrência. Depois a 
empresa percebeu que não faz sentido queimar um estoque em função da 
concorrência. Com o passar do tempo foram adicionando informações até notar o 
que leva o consumidor a comprar um produto e até pagar mais por ele. Hoje, o 
Magazine Luiza está na fase pricing x pricing, onde dois algoritmos disputam para 
gerarem dados precisos e identificar qual o melhor preço. 
 A Magazine Luiza identifica o melhor preço para cada produto e com isso a 
evolução de vendas só aumentaram e abaixo relacionado a evolução da vendas por 
cada plataforma: 
 
Relatório de vendas 2023 - Site Oficinal Magazine Luiza 
 
12 
 
3. Análise das Demostrações Financeiras 
 As De monstrações Financeiras são relatórios contábeis que detalham a 
situação financeira geral de uma empresa. Com base nelas, é possível realizar a 
apuração dos impostos, controlar o fluxo de caixa, realizar melhores investimentos e 
conseguir gerenciar melhor todos os aspectos do negócio. 
 Assim como a maioria das empresas possuem seus demonstrativos 
financeiras, isso não seria diferente com a Magazine Luiza e neste quesito, foi tomado 
como base as demonstrações referentes ao resultado de 2023. O Magalu é hoje a 
segunda maior empresa de e-commerce do Brasil. É também líder absoluta no varejo 
de eletroeletrônicos, segmento no qual continua a ganhar participação de mercado. Em 
2023, o ganho foi de 1,7 ponto porcentual. Trata-se de uma companhia de 63 bilhões de 
reais em vendas totais em 2023, crescimento de 5% na comparação anual. 
Gráfico - 1 
 
 
 
Fonte: Análise de resultados Magazine Luiza 
 As vendas totais da Magalu foide R$ 13,5 bilhões, um aumento de 17,8% 
comparada ao mesmo período de 2021. O acelerado crescimento do e-commerce e a 
excelente performance das lojas físicas no trimestre contribuíram para a evolução da 
13 
 
receita bruta. A receita de serviços aumentou 44,4% no período, especialmente devido 
ao crescimento das comissões do Marketplace. Nos 12M22, a receita bruta total foi de 
R$45,2 bilhões, crescendo 5,1% no período. 
 A receita líquida originada da revenda de mercadorias foi de R$11,2 bilhões, 
um aumento de 18,8% comparado ao 4T21. Nos 12M22, a receita líquida cresceu 5,7% 
para R$37,3 bilhões, em linha com a variação da receita bruta total. 
 O lucro bruto cresceu 30,6% para R$3,1 bilhões. No trimestre, a margem bruta 
foi de 27,8%, um aumento de 2,5 p.p. comparado ao mesmo período de 2021. Esse 
aumento é reflexo do crescimento da receita de serviços, principalmente daqueles 
relacionados ao Marketplace. Além disso, o repasse gradual da inflação de custos e do 
aumento da taxa de juros para o preço final contribuiu para o aumento da margem bruta 
de mercadorias. Nos 12M22, o lucro bruto cresceu 17,5% para R$10,4 bilhões, 
equivalente a uma margem bruta de 28,0%. 
Gráfico – 2 
 
Fonte: Análise de resultados Magazine Luiza 
 As vendas totais do Magalu aumentaram 15,5% (26,0% crescimento médio 
nos últimos três anos), reflexo do crescimento de 15,9% no e-commerce total (44,0% 
crescimento médio nos últimos três anos) e pelo crescimento de 14,7% nas lojas físicas 
(2,7% crescimento médio nos últimos três anos). Nos 12M22, as vendas totais 
evoluíram 8,2%, sendo um crescimento de 9,2% no e-commerce de 5,8% nas lojas 
físicas. 
 
 
14 
 
3.1 Planejamento Tributário 
 Conceituando o planejamento tributário, podemos dizer que é um conjunto de 
sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos. O contribuinte tem o direito 
de estruturar o seu negócio da maneira que melhor lhe pareça, procurando a diminuição 
dos custos de seu empreendimento, inclusive dos impostos. 
 Os impostos sobre vendas gerados no momento da venda (IPI, ICMS, ISS e 
PIS); esses impostos são cobrados diretamente do consumidor e apenas recolhidos 
pela empresa, ou seja, tais impostos não são recursos da empresa, mas sim da Receita 
Federal, Estadual ou Municipal. São deduzidos ainda as devoluções e os descontos 
comerciais (abatimentos) dados incondicionalmente. 
 Aqueles descontos condicionados a pagamentos antecipados ou em 
determinadas datas são considerados encargos financeiros entre as despesas 
operacionais. Dessa forma, a receita líquida é considerada efetivamente a receita da 
empresa pela venda de seus produtos ou serviços, uma vez que é a parcela que de fato 
lhe pertence (ASSAF NETO, 2007). 
 É constatado que um eficiente planejamento tributário, diminui o custo dos 
impostos, consequentemente, um menor desembolso de recursos, e traz vantagens 
competitivas para o empreendimento diante da concorrência principalmente para a 
empresa Magazine Luiza, uma forte idealização tributária inclui folga no seu fluxo de 
caixa, possibilitando prazos mais longos, melhor qualidade dos seus serviços e 
produtos, e consequentemente o seu crescimento e permanência no mercado. Dados 
todos esses conceitos concluímos que a empresa Magalu se enquadra como lucro real, 
como base de Planejamento Tributário. 
4. Matemática Financeira 
 A matemática financeira é uma das áreas da matemática que estuda a 
variação do dinheiro ao longo do tempo. Ela é muito utilizada nas atividades 
financeiras do dia a dia, das mais simples às mais complexas . O principal objetivo 
da matemática financeira é estudar o comportamento do dinheiro. Entendendo este 
contexto, e tomando como base a empresa Magazine Luiza, constatamos diversas 
práticas da Matemática financeira em seus planejamentos. 
 Um exemplo disso é que as principais transações que resultam em ajustes 
são relacionadas a operações de compra de mercadorias para revenda, efetuadas a 
15 
 
prazo, bem como operações de revenda de mercadorias, cujos saldos são 
parcelados aos clientes, as quais são efetuadas com taxas de juros pré-fixadas. 
Vendas e compras são descontadas para determinar o valor presente na data das 
transações e considerando os prazos de parcelamento. 
 A taxa de desconto utilizada considera os efeitos das taxas de 
financiamento levadas ao consumidor final, ponderada ao percentual de risco de 
inadimplência avaliado e já considerado na provisão para créditos de liquidação 
duvidosa. O ajuste a valor presente das operações de revenda de mercadorias a 
prazo tem como contrapartida a rubrica “Contas a receber”. Sua realização é 
registrada na rubrica “Receitas de revendas de mercadorias”, também pela fruição 
de prazo. O ajuste a valor presente do passivo relativo às operações de compra de 
mercadorias para revenda é registrado na rubrica “Fornecedores” com contrapartida 
na conta de “Estoques”. Sua reversão é registrada na rubrica “Custo das 
mercadorias revendidas e das prestações de serviços” pela fruição de prazo. 
 Os valores contábeis dos ativos não financeiros da Companhia, são 
revistos a cada data de balanço para apurar se há indicação de perda no valor 
recuperável. Caso ocorra tal indicação, então o valor recuperável do ativo é 
estimado. No caso do ágio, o valor recuperável é testado anualmente. 
 O valor justo aplicados aos ativos, quando disponível, a Companhia 
mensura o valor justo de um instrumento utilizando o preço cotado num mercado 
ativo para esse instrumento. Um mercado é considerado como ativo se as 
transações para o ativo ou passivo ocorrem com frequência e volume suficientes 
para fornecer informações de precificação de forma contínua. Se não houver um 
preço cotado em um mercado ativo, a Companhia utiliza técnicas de avaliação que 
maximizam o uso de dados observáveis relevantes e minimizam o uso de dados não 
observáveis. A técnica de a valiação escolhida incorpora todos os fatores que os 
participantes do mercado levariam em conta na precificação de uma transação. A 
melhor evidência do valor justo de um instrumento financeiro no reconhecimento 
inicial é normalmente o preço da transação ou seja, o valor justo da contrapartida 
dada ou recebida e a Magalu, apresentar todos estes parâmetros em seus relatórios 
financeiros. 
 A matemática financeira é de grande importância em uma empresa, pois, 
auxilia a tomada de decisão, quando é bem desenvolvida traz rentabilidade, 
16 
 
possibilitando o processo de maximização nos resultados. O Magalu utiliza para 
venda de seus produtos carnês, prestações, e venda nos cartões de crédito, onde 
são calculados seus juros ou descontos conforme a venda, além de, oferecer 
também empréstimos e financiamentos para pessoas físicas e jurídicas. 
 No terceiro trimestre de 2021, o volume total de transações processadas na 
subadquirencia, conta digital e empréstimos para sellers cresceu 138, 6% atingindo 
R$4,6 bilhões. O Magazine Luiza continua expandindo o crédito para seus sellers 
com empréstimos para mais de 800 parceiros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Ao final do presente Projeto Integrado Multidisciplinar V, viu-se que a empresa 
objeto de pesquisa deste estudo Loja Magazine Luiza S/A, administrar e gerenciar 
seus departamentos de maneira eficaz, visto que a empresa vem tendo uma 
margem crescente ao longo dos anos. Com este estudo, foi possível perceber que 
os aspectos organizacionais de gestão Estratégica de Custos e Formação de 
Preços, aspectos relacionados a matemática financeira e análise das demonstrações 
contábeis, são temas que permeiam e fazem par te dos processos de administração 
de organizações empresariais, principalmente no ramo varejista, como a empresa 
tratada, Magazine Luiza. 
No decorrer da pesquisa foi possível entender que os negócios da companhia 
compreendem especialmente o comércio varejistade bens de consumo, 
principalmente eletrodomésticos, eletrônicos, móveis e serviços de seguros e 
financeiros, o financiamento ao consumidor para as aquisições dos referidos bens e 
atividades de grupos de consórcio, formados para a aquisição de veículos, motos, 
eletrodomésticos e imóveis. Entretanto é bom salientar que todas sua linha de 
produtos e serviços vem sendo desenvolvida tomando como base um suporte de 
toda uma gestão estratégica e de relacionamento com seus fornecedores. 
A cultura é tão importante para o Magazine Luiza que a empresa escolhe 
fornecedores que compartilham de valores semelhantes, onde em um ambiente 
organizado é possível colher grande resultados. 
A Análise das Demonstrações Financeiras é positiva em todos os tópicos do 
trabalho, pelo fato da empresa apresentar total domínio e aplicabilidade da 
matemática financeira e planejamento tributário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
REFERÊNCIAS 
 
MAGAZINELUIZA.ApresentaçõesMagaluDay2018.https://www.magazineluiza.com.br 
acesso em /31/03/2024. 
 
DANTE, Luiz Robert. Matemática: Contexto & Aplicações . São Paulo. EditoraÁtica, 
2000. 
 
https://www.magazineluiza.com.br 
 
https://www.planodenegocio.com.br/ 
 
Livro: SAMANEZ, Carlos Patrício. (2010) Matemática Financeira: aplicações à 
análise de investimentos. 5a ed. São Paulo: Prentice-Hall. 304p. 
 
HANSEN, Don R, MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos – Contabilidade e 
Controle. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. 
 
NAKAGAWA, Masayuki. Gestão Estratégica de Custos: Conceitos, Sistemas e 
Implementação. São Paulo : Atlas, 1991. 
 
TAVARES, Calixta Mauro- Gestão Estratégica - São Paulo : Atlas, 2000.