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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Magazine Luiza S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANDERSON FERREIRA DE SOUZA – RA 2120910 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPINAS AMOREIRAS 
 
2022
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Magazine Luiza S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANDERSON FERREIRA DE SOUZA – RA 2120910 
 
 
 
 
 
 
Este projeto esta sendo apresentado 
à Universidade Paulista – UNIP para 
obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão Financeira. 
 Orientador: Prof. Everton Leal
3 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV, apresentará ao leitor alguns pontos 
relevantes da empresa Magazine Luiza S.A. Podendo assim, revelar uma visão geral 
sobre alguns dos principais tópicos de nosso estudo: Fundamentos da Gestão 
Financeira, Gestão de Impostos e Direitos dos Negócios e Recursos Materiais e 
Patrimoniais.Assim sendo, proporcionar um amplo conhecimento sobre esta 
Instituição cuja sociedade anônima de capital aberto listada no segmento especial 
denominado Novo Mercado da B3 S.A – Brasil, Bolsa, Balcão, sob o código 
“MGLU3” atuando predominantemente no comércio varejista, por meio de lojas 
físicas, e-commerce e seu SuperAPP, um aplicativo que oferece produtos e 
serviços como operações de empréstimos, financiamentos e seguros aos clientes 
através da plataforma de marketplace e de parceiros comerciais. Sobretudo iremos 
ressaltar através de nossa pesquisa analítica a sua estrutura organizacional e seus 
resultados obtidos desde sua fundação, o qual pudemos observar um cenário de 
muito trabalho e sucesso, levando-a ao título de uma das maiores varejistas do 
Brasil. 
 
Palavras-chave: Varejista; E-commerce; Sucesso. 
4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 
This Integrated Multidisciplinary Project IV, will present the reader with some 
relevant points of the company Magazine Luiza SA, revealing an overview of some of 
the main topics of our study such as: Fundamentals of Financial Management, Tax 
and Business Rights Management and Material and Property Resources, o which we 
wish to provide a broad knowledge of this Institution whose publicly-held corporation 
listed in the special segment called Novo Mercado of B3 SA – Brasil, Bolsa, Balcão, 
under the code "MGLU3" operating predominantly in retail trade, through physical 
stores, e-commerce and its SuperAPP, an application that offers products and 
services such as loan, financing and insurance operations to customers through the 
marketplace platform and commercial partners. Above all, we will emphasize through 
our analytical research its organizational structure and its results obtained since its 
foundation, which we could observe a scenario of hard work and success, taking it to 
the title of one of the largest retailers in Brazil. 
 
Keywords: retailer; e-commerce; success. 
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SUMÁRIO 
1. Introdução ..................................................................................................... 08 
2. Fundamentos da Gestão Financeira ......................................................... 09 
2.1 Desempenho Operacional e Financeiro. ............................................... 09 
2.2 Geração de Caixa ....................................................................................... 10 
2.3 Estratégias de Investimento .....................................................................14 
3. Gestão de Impostos e Direito dos Negócios. ......................................... 16 
3.1 História dos tributos no Brasil ................................................................ 16 
3.2 Simples Nacional ....................................................................................... 16 
3.3 Lucro Presumido........................................................................................ 16 
3.4 Lucro Real ................................................................................................... 17 
3.5 Impostos de renda e contribuição social. ............................................. 18 
4. Recursos Materiais e Patrimoniais........................................................... 20 
4.1 Recursos Materiais ..................................................................................... 20 
4.2 Centro de distribuição e lojas (patrimônios). ........................................ 21 
4.3 Controle de estoque .................................................................................. 22 
4.4 Análise ABC ................................................................................................ 22 
5. Considerações Finais................................................................................... 23 
6. Referências ................................................................................................... 24
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1. INTRODUÇÃO 
 
Para o desenvolvimento do Projeto Integrado Mutidisciplinar IV, 
optei como fonte de pesquisa a gigante varejista Magazine Luiza S.A. E 
assim, com as disciplinas estudadas nesse bimestre apresentar em três 
capítulos Fundamentos da Gestão Financeira, Gestão de Impostos e 
Direito dos Negócios e Recursos Materiais e Patrimoniais. 
 
Tendo como principal objetivo a exploração da saúde financeira da 
empresa, visando revelar sua ascendente trajetória de sucesso. 
 
Através da análise dos Fundamentos da Gestão Financeira o leitor 
conhecerá o desempenho operacional e financeiro da Magazine Luiza, 
bem como conhecer o seu fluxo de caixa e suas estratégias de 
investimento. 
 
Em Gestão de Impostos e Direito dos Negócios, será pontuado o 
quão importante foi a história dos tributos no Brasil, como a Magazine 
Luiza realiza suas transições tributárias, tais como: Simples Nacional, 
Lucro Presumido, Lucro Real e os Impostos de renda e contribuição 
social. 
 
 Por último, expor através dos Recursos Materiais e 
Patrimoniais a importância sobre a gestão dos bens tangíveis e intangíveis 
da empresa, como funciona o centro de distribuição e lojas, seu controle de 
estoque e sua análise ABC. 
 
 
7 
 
 
1. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 
Por definição gestão financeira envolve conceitos que visam 
maximizar os lucros de uma empresa, com atividades voltadas para 
planejamento, controle, tomada de decisões, comunicação e avaliação dos 
cenários internos e externos dentro da organização. 
 
Segundo Verschoore (2006), as riquezas precisam ser bem geridas, 
e isto não pode ser feito apenas de maneira empírica e aleatória, havendo 
a necessidade de uma gestão embasada em informações confiáveis, que 
diminuam os riscos nos empreendimentos. 
 
1.1 Desempenho Operacional e Financeiro 
 
Os números apresentados nos Demonstrativo de resultados da 
Magazine Luiza, é a somatória de boas iniciativas executadas em seus 
conglomerados, possuidora de mais de 1300 lojas físicas e um amplo 
marketplace, a companhia vem adotando também medidas para captação de 
recursos voltada para o setor financeiro (Luiza Cred), no total até o 2T21 
foram mais de 3,3 Milhões de novos clientes, 6 Milhões de cartões, uma 
carteira de crédito de 13,5 bilhões e um total de 1.0 bilhões em empréstimo 
pessoal. 
Com estas iniciativas, o comparativo do DRE da empresa apresenta 
em um mesmo período, mostra em crescimento EBITDA ajustado de 209%, 
com expansão de 2,5% na margem de lucro líquido. 
8 
 
 
 
 
 
 
Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
 
 
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 Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
Em junho de 2021, a posição de caixa líquido ajustada para 
3,8 bilhões de reais, ou seja, 2,0bilhões a menos do que em junho 
de 2020 devido aos investimentos das aquisições feitas durante o 
período, em o pagamento de dividendos e recompra de ações. 
 
A empresa encerrou o 2T21 com caixa de 6,1 bilhões de reais, 
levando em consideração a liquidez das aplicações financeiras de 1,8 
bilhões de reais e recebíveis de cartão de crédito disponíveis de 4,3 
bilhões de reais.Incluindo os resultados da oferta de ações 
subsequente feita em julho de 2021, a posição de caixa total seria de 
R$10,0 bilhões. 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
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2.3 Estratégias de Investimento 
 
 
Desde que assumiu o comando da companhia em 2016, 
Frederico Trajano CEO da Magalu, adotou uma postura voltada a 
investimentos no setor tecnológico, visando um mercado em 
expansão, até então pouco explorado pelas empresas do mesmo 
seguimento. 
 
“Nos últimos anos, cada um dos nossos 
colaboradores esteve empenhado em cumprir uma missão 
que poucas empresas no mundo foram capazes de 
entregar: transformar uma organização tradicional numa 
companhia essencialmente digital. Em 2018, graças a uma 
dose brutal de trabalho e de determinação, viramos uma 
página decisiva nos mais de 60 anos de história do 
Magazine Luiza”. (TRAJANO, Frederico; 2016 - CEO 
Magalu). 
 
Dessa maneira e com aquisições de novas empresas pelo 
grupo, houve um aumento do marketshare da companhia, 
convertendo-a em um dos 10 papeis com maior representatividade 
em termos percentuais na bolsa de valores brasileira. 
 
Abaixo apresentamos os números extraídos do release de 
resultados do 2t21 da empresa, que compara seu crescimento com 
dados do mesmo período do ano anterior. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br/ 
 
 
 
 
 
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3. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITO DOS NEGÓCIOS 
 
 
3.1 História dos tributos no Brasil 
 
 
Em 1888, o Brasil, sob regime da Princesa Isabel, decretou a 
regulamentação da arrecadação do Imposto de Indústrias e 
Profissões, que hoje podemos classificar como algo parecido com o 
Imposto de Renda (IR). 
 
Posteriormente, em 1922, foi realmente criado esse tributo 
com o título de Imposto sobre a Renda, o qual aparece até hoje e 
com o mesmo nome na cobrança facultada à União Federal. 
 
O documento que criou o imposto trazia também a isenção 
de tributos para alguns estabelecimentos e profissões de cunho 
artesanal ou educacional, além de qualquer atividade com 
finalidade humanitária. 
 
Os principais impostos que incidem sobre as lojas físicas e 
virtuais do magazine Luiza são INSS, PIS, COFINS, ICMS, ISS, IPI, 
CSLL e IRPJ. 
 
3.2 Simples Nacional 
 
 
O limite máximo de faturamento é de R$ 3.600.000,00 no 
ano-calendário equivalente proporcional à quantidade de meses. 
Simples Nacional, há o pagamento de oito impostos (IPRJ, CSLL, 
CPP, ISS, ICMS, IPI, PIS/Pasep e COFINS) em uma só guia. 
17 
 
 
 
3.3 Lucro Presumido 
 
 Limitado a empreendimentos que faturam até R$ 78.000,00 no 
ano-calendário ou quantia proporcional aos meses. Lucro Presumido, 
aplica-se um percentual (que varia de 1,8 a 32%) ao valor da receita 
bruta não tento a necessidade de apresenta todos os lucroso calculo e 
uma estimativa. Essa será a base de cálculo para apuração de 
impostos como IRPJ e CSLL. 
 
 
 
3.4 Lucro Real 
 
É obrigatória para empresas com faturamento anual acima de 
R$ 78.000.000,00, mas pode ser adotada por qualquer negócio que 
deseje. Lucro Real, é preciso discriminar todas as operações lucrativas, 
o que exige maior complexidade de operações, porque a base de 
cálculo é a própria quantidade de ganhos contabilizada, de modo que 
ela deva ser precisa. 
 
A empresa Magazine Luiza registrou um lucro líquido de R$ 
258,6 milhões no primeiro trimestre deste ano, o que representa 
salto de 740% em relação ao mesmo período de 2020, a varejista 
afirma que o lucro trimestral foi impulsionado pelo ganho de ICMS 
em vendas interestaduais. 
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Em 2019 a magazine Luiza ganhou o processo que 
transitava no supremo tribunal federal nos quais discutia o direito à 
exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e da COFINS, sendo 
processos relacionados à discussão do Magazine Luiza S.A. e sua 
incorporada FS Vasconcelos Ltda. 
 
Dois dos processos foram ajuizados no ano 2007, garantindo 
o direito do reconhecimento do crédito tributário desde o período 
prescricional em 2002 até o período de 2014, outro processo foi 
protocolado em 2017 que garante o direito ao crédito para o 
período pós Lei 12.973/14. O montante registrado para estes 
processos foi de R$ 1.190.050, sendo R$ 713.455 de principal e R$ 
476.595 de atualização monetária. 
KPMG Auditores Independentes 
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3.5 Impostos de renda e contribuição social 
 
Incentivo fiscal relacionado a Lei do Bem 11.196/05 para 
incentivo a inovação e tecnologia, um plano de incentivo atrelado a 
ações. A Magazine Luiza tem um plano de incentivo de longo prazo 
vinculado a ações, que foi aprovado em Assembleia Geral 
Extraordinária no dia 20 de abril de 2017. O plano tem como objetivo 
regular a concessão de incentivos vinculados às ações ordinárias de 
emissão do magazine Luiza por meio de programas a serem 
implementados pelo Conselho de Administração, sendo elegíveis a 
participar os administradores, empregados ou prestadores de serviços 
da Companhia ou de suas sociedades controladas e controladas em 
conjunto. 
 
Os objetivos principais do plano e, aumentar a capacidade de 
atração e retenção de talentos pela Companhia e reforçar a cultura 
de desempenho sustentável e de busca pelo desenvolvimento dos 
nossos administradores, empregados e prestadores de serviços, 
alinhando os interesses dos acionistas aos das pessoas elegíveis e 
estimular a expansão da magazine Luiza para o alcance e 
superação de metas empresariais e êxito dos objetivos sociais, 
alinhado aos interesses dos acionistas, através do compromisso de 
longo prazo dos beneficiários. 
 
 A Magazine Luiza anúncio projeto piloto em que oferece a 
ferramenta Magalu Ads para os lojistas parceiros em seu 
marketplace realizarem anúncios dentro da plataforma, essa 
iniciativas visa alinhar à estratégia da companhia de reter o sellers 
dentro de sua plataforma, oferecendo boas condições de operação, 
em um movimento que, ao mesmo tempo que ajuda a digitalizar o 
20 
 
 
pequeno varejo, também visa manter o bom nível de crescimento de 
GMV do Magalu, tornando a plataforma cada vez mais relevante 
para o consumidor com um amplo sortimento e elevado nível de 
serviço. 
 
 
Além também lançou Magalupay, máquinas de cartão 
suportam transações por aproximação e não têm cobrança de taxa 
de aluguel. 
 
 
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
A administração que cuida dos materiais e patrimônios da 
empresa tem como função a responsabilidade da coordenação do 
planejamento e controle do fluxo de entrada e saída dos materias, 
com objetivo principal de potencializar a utilização dos recursos da 
empresa e assim entregar o nível requerido de serviços ao 
consumidor, o segundo proposito desta administração é 
complementar a organização com os materiais na quantidade correta 
e qualidade requerida, os patrimoniais é o conjunto de riquezas da 
empresa, os predios, instalaçoes, equipamentos e os veiculos que 
podem ser classificados como tangiveis (o que pode ser tocado) e os 
intangiveis (o que não pode ser tocado), o objetivo desses recursos é 
abastecer o processo com os materiais necessario e indispensaveis 
para a finalização do produto visando; Preço baixo, alto viro de 
estoque, baixo custo de aquisição e posses, bons registros, pouco 
despesas com pessoal e relação favoraveis com os fornecedores e 
entre outros. 
 
A empresa pesquisadora Magazine Luiza S/A trabalha comvarejo e politica de compras que visa o processo mais produtivo, 
com tudo mantendo os fornecedores o mais proximo possivel aos 
seus centros de distrubuição, assim fica com as entregas mais 
21 
 
 
rapida para os nossos clientes, as parcerias comeriais garantem 
assim um fornecimento adequado de materiais, fazendo com que 
as entregam sejam muito mais rapidas e eficientespatra os nossos 
consumidores. 
 
 
 
4.1 Recursos Materiais 
 
 
A Magazine luisa S/A tem como principal movimentação a 
comercialização de produtos ja acabados, materiais que não 
possuem insumos, nem matéria-prima, como por exemplo: 
eletrosdomesticos, moveis, celulares, entre outros, a 
comercialização desses produtos ocorrem em lojas fisicas e vituais, 
devido a pandemia muitas lojas fisicas estavam fechadas, o que 
incentivou as pessoas a comprarem pela loja virtual, na qual teve 
um aumento de 73%, 
 
4.2 Centro de distribuiçao e lojas (patrimonios) 
 
 
O Magazine Luiza possui hoje vinte e quatro centros de 
distribuiçoes em dezesseis estados brasileiros, com a sua maior 
parte localizada no Suldeste e Sul, junto com esses centros 
possuem uma area total de armazenamento de mais o menos 
320.000m² cada um e são responsaveis pelas entregas em 
domicilios que estão dentro do seu perimetro de atuação e 
abastacimento das lojas fisicas, possui hoje mil, trezento e uma 
lojas fisicas. Para manter um processo eficiente ás mercadorias 
nos centros de distribuição são recebidas com horarios agendados 
pelos fornecedores, assim que entregue as mercadorias são 
realizadas conferências da mercadorias junto com as notas fiscais 
22 
 
 
apresentadas. 
 
Cada produto é identificados com a etiqueta que possuem as 
informaçoes de destino do mesmo, seja para lojas ou clientes o qual 
deverá ser entregue, abaixo o mapa que indica em quais estados e 
região se localiza os centros de distribuição e lojas fisicas: 
 
 
 
Fonte:https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Relatorio-Anual?=BbuKf7H6X12vxuD6Hy
23 
 
 
 
 
 
4.3 Controle de Estoque 
 
 
O Magazine luiza realiza um rigido controle de estoque para 
que não haja excessos ou prejuizos. Para monitorar os produtos 
armazenados para garantir que todas as demandas sejam 
atendidas, cada um dos itens recebe um codigo identificador que 
fornece dados para assim assegurar que o volume de compras que 
estão sendo realizadas adequadamente á previsão de vendas. 
Quase sempre há um acompanhamento do nivel de produtos 
disponiveis para a venda, seja nas lojas fisicas ou virtuais e nos 
centros de distribuição, os dados são comunicados anualmente 
pelos gestores de produtos a fim que seja reajustado o equilibrio 
dos niveis dos estoques. 
 
Esse controle é essencial para que a Magazine Luiza verifique o 
movimento de entrada e saida das mercadorias, se possui desvio de 
produtos e qual o seu lucro mensal, a falta de uma boa gestão no controle 
de estoque pode prejudicar os investimentos da empresa, com a gestão 
que esta sendo ultilizada a empresa consegue manter o controle do capital 
nessesario para ser investido, evitando assim o acumulo de produtos que 
não possuem grande demanda, com este controle é possivel tambem 
reconhecer os produtos mais lucrativos e os mais procurados pelos clientes. 
 
4.4 Analise ABC 
 
 
A curva ABC tem como prioridade os problemas que tem o maior 
impacto no resultado, mostra tambem a distribuição dos objetos entre 
outros, é uma ferramenta muito ultilizada na gestão de estoques, com ela é 
possivel determinar quais são os itens mais importantes para a empresa, 
24 
 
 
na empresa Magazine Luiza não se aplica a curva ABC, para ter o controle 
do estoque e definir a quantidade necessárias de materias para o estoque 
e tambem serem entregues para as distribuidoras o Magazine Luiza ultiliza 
ferramentas como just-in-time, ponto de pedido e frequência fixa, isso no 
ambiente virtual, como a maioria dos produtos são de outras marcas e 
empresas, ela trabalha como alocadora para outras empresas, com isso o 
seu estoque é da propria empresa que fornece o produto para o 
consumidor. 
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
 
Através desse Projeto Integrado Multidisciplinar IV, nota--se que 
esta gigante varejista denominada Magazine Luiza é uma referência de 
processos dentro da Gestão Financeira, o qual integrou tarefas ligadas à 
obtenção, utilização e controle de recursos financeiros. 
 
 
Seu alarmante crescimento de 3,3 milhões de novos clientes no 2T21 
e mais de 6 milhões de cartões, gerando uma carteira de crédito de 13,5 
bilhões tem sido uma grande referência para os demais varejistas que 
buscam o mesmo sucesso. 
 
 
Concluí-se assim, que com a tecnologia invadindo a casa do 
consumidor mudando o perfil dos clientes, houve uma tomada de decisão 
assertiva da empresa que aplicou criteriosamente os recursos financeiros de 
forma equilibrada e adequada aos níveis de eficiência e rentabilidade 
potencializando a maximização dos resultados econômicos e financeiros da 
empresa através do e-commerce. 
21 
 
 
 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
 
 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa- 
strategia?=LZKRKYC4fKjk6oPPJL7+xw 
file:///C:/Users/mari/Downloads/MGLU_RelatoIntegrado_2018%20(1).pdf 
https://www.infomoney.com.br/do-zero-ao-topo/magazine-luiza-aprenda-cultura-
gestao- sucesso/ 
file:///C:/Users/mari/Downloads/cbc,+XVIIICongresso_artigo_0343%20(1).pdf 
VERSCHOORE, Jorge Renato S. (2006). Redes de cooperação Inter 
organizacionais: a 
identificação de atributos e benefícios para um modelo de 
gestão. https://marketplace.magazineluiza.com.br/impostos-
da-loja-virtual/ 
https://www.jornalcontabil.com.br/a-3-diferencas-entre-simples-nacional-lucro-
real-e- presumido/ 
 
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-
variavel/empresas/noticia/2021/03/08/lucro- da-magazine-luiza-cresce-30percent-para-r-
2195-milhoes.ghtml 
 
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,magazine-luiza-ganha-acao-no-stf-
e-pode- receber-r-250-milhoes-em-restituicao-do-icms,70002970127 
 
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-
variavel/empresas/noticia/2021/03/08/lucro- da-magazine-luiza-cresce-30percent-para-r-
2195-milhoes.ghtml 
http://siteempresas.bovespa.com.br/DWL/FormDetalheDownload.asp?site=C&prot=5
58754 https://ava.ead.unip.br/bbcswebdav/pid-2217193-dt-content-rid- 
4657731_1/institution/Conteudos_AVA/DISCIPLINAS_GERAIS/7299-60%20- 
%20Gest%C3%A3o%20de%20Impostos%20e%20Direito%20dos%20Neg%C3%B3cios/Livro
- 
Texto%20-%20Unidade%20I.pdf 
 
 
https://www.supervarejo.com.br/materias/e-commerce-do-magalu-cresce-73-mesmo-
com-a- pandemia?gclid=CjwKCAjwzt6LBhBeEiwAbPGOgUxCI- 
gTIy0688eYvq0vCburhePGZgB3IuSBwedetDkmYoHwqOKkqRoCo7AQAvD_BwE 
 
 
 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-
http://www.infomoney.com.br/do-zero-ao-topo/magazine-luiza-aprenda-cultura-gestao-
http://www.infomoney.com.br/do-zero-ao-topo/magazine-luiza-aprenda-cultura-gestao-
http://www.jornalcontabil.com.br/a-3-diferencas-entre-simples-nacional-lucro-real-e-
http://www.jornalcontabil.com.br/a-3-diferencas-entre-simples-nacional-lucro-real-e-
http://siteempresas.bovespa.com.br/DWL/FormDetalheDownload.asp?site=C&prot=558754
http://siteempresas.bovespa.com.br/DWL/FormDetalheDownload.asp?site=C&prot=558754
http://www.supervarejo.com.br/materias/e-commerce-do-magalu-cresce-73-mesmo-com-a-
http://www.supervarejo.com.br/materias/e-commerce-do-magalu-cresce-73-mesmo-com-a-
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