Avaliação II - Individual - Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:988271)
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Prova 90612192
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a comercialização dos produtos da 
empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de desenvolvimento de mercado.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de produto.
Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura organizacional.
( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores.
( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho.
( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
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D F - V - F - V.
Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem 
da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias 
podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às 
estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia 
ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer 
produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o menor custo é possível atender uma 
grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
A Somente a afirmativa II está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivos traçados de comum acordo dentro da própria administração.
Sobre qual é a relação da missão com tudo isso, assinale a alternativa CORRETA:
A Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente.
B A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador.
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C A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.
D A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos.
Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional.
( ) A missão serve apenas para orientar a organização.
( ) A missão reflete a razão de existir da organização.
( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D V - F - V - F.
O ambiente interno de uma organização é a base da capacidade da gestão empresarial perante os desafios do mercado e da oferta de produtos. Sobre 
os fatores que fazem parte do ambiente interno, analise as seguintes sentenças:
I- Mudança na renda dos consumidores nos mercados onde atua a empresa.
II- Qualquer mudança da estrutura organizacional e de gestão da empresa, objetivando gerar melhores resultados.
III- Aprimoramento dos processos e investimento em novo equipamento, visando ter custos mais eficientes.
IV- Novas normas ambientais a serem consideradas no processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
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B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças?
A Entrada de novos concorrentes.
B Liderança e imagem de mercado.
C Acesso a economias de escala.
D Ausência de competência básicas.
À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que podem favorecê-la, bem como as 
ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou 
prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser 
classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do ambiente 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que 
elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, 
a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A F - V - V.
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B V - V - F.
C V - F - V.
D F - F - V.
Certo tipo de estratégia busca dominar um segmento do mercado em que a empresa atua. Com isso, a organização se dedica apenas a um único produto 
ou à atuação de um mercado exclusivo.
Qual é esse tipo de estratégia?
A Estratégia de nicho.
B Estratégia de estabilidade.
C Estratégia de especialização.
D Estratégia de sobrevivência.
As pessoas, as organizações, os animais, todos fazem parte de um ambiente. Entretanto, todos sofrem influência do ambiente que estão inseridos, sejam 
elas positivas ou negativas. Para que consigamos tirar proveito dessa influência, precisamos conhecê-las bem. Assim como em nosso dia a dia, as 
organizações também sofrem ações do ambiente, e essas ações podem ser internas e externas.
Sobre as ações do ambiente externo, assinale a alternativa INCORRETA:
A Os fatores externos que influenciam as organizações são os clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia,
economia e os governos.
B As forças e fraquezas da organização são contempladas na análise do ambiente externo, sendo as forças ou pontos fortes as variáveis controláveis, o
que pode ser utilizado a favor da organização.
C A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
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D A análise externa é a análise das oportunidades de produtos e mercados disponíveis à empresa fora de seu conjunto corrente das linhas de produtos
ou serviços versus segmentos de mercados.
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