Avaliação II - Individual

Prévia do material em texto

01/12/2023, 18:25 Avaliação II - Individual
about:blank 1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:460047)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 14517725
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada 
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira 
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses 
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A F - V - V - V.
B V - F - F - V.
C V - V - F - V.
D F - V - V - F.
É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos 
organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma 
ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado 
para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
A De inovação.
B De evolução.
C Natural.
D Aceitável.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
01/12/2023, 18:25 Avaliação II - Individual
about:blank 2/5
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se 
caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por direcionar a conduta dos membros da 
organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Valores.
B Mitos.
C Rituais.
D Tabus.
Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores ambientais 
internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes utilizadas para identificar as 
oportunidades de crescimento dos produtos comercializados; identificar os negócios ou linha de 
negócios ou produtos que geram lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos 
com base na atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que se 
adéquem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como objetivo identificar negócios 
em consonância às competências e às capacidades organizacionais que a empresa possui, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Matriz de parentesco.
B Matriz produto-mercado.
C Matriz de atratividade.
D Matriz BCG.
As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder 
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que 
alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
A Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
B Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
C Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
D Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de 
uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou 
seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos 
4
5
6
01/12/2023, 18:25 Avaliação II - Individual
about:blank 3/5
respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os 
produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sua participação de mercado é baixa.
( ) Seu crescimento de mercado é alto.
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão.
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - F - F
C V - F - F - F.
D V - V - F - V.
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios 
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de penetração de mercado.
C Estratégia de desenvolvimento de produto.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser 
adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, 
são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de 
estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de 
negócios sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise as 
afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas 
quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas 
maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às 
necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da 
produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda 
elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São 
Paulo: Atlas, 2000.
7
8
01/12/2023, 18:25 Avaliação II - Individual
about:blank 4/5
A As afirmativas II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa II está correta.
Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles 
começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções 
operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na 
análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem 
financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da 
situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na 
análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa IV está correta.
B As afirmativas II e IV estão corretas.
C As afirmativas III e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo 
de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década 
de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de 
extrema importância paraque o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O 
modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. 
Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as 
quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO 
NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização 
do produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de 
substituição limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes 
barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a 
tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os 
lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e 
assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
9
10
01/12/2023, 18:25 Avaliação II - Individual
about:blank 5/5
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. 
Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018.
A I e IV.
B I e II.
C II e III.
D I, III e IV.
Imprimir