RDP organograma e fluxograma

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Organograma
-Conceito:
Um organograma é uma estrutura visual usada para apresentar a organização interna de uma empresa, seja mostrando os cargos e responsabilidades individuais ou as relações entre departamentos. Eles são úteis para determinar funções, melhorar a comunicação entre equipes e auxiliar na identificação de problemas de uma maneira fácil e simples de entender. Em resumo, demonstra como a empresa opera.
-Tipos:
Organograma Funcional:
Um organograma funcional apresenta uma estrutura hierárquica para sua empresa. Ele também pode ser chamado de organograma top down, de cima para baixo, fazendo referência a uma hierarquia do topo da cadeia de liderança para os cargos abaixo.
Exemplo:
Organograma Horizontal:
Um organograma horizontal (ou organograma plano) funciona de forma similar ao funcional que vimos anteriormente, só que na horizontal. Ele dá menos foco a hierarquia da liderança e foca mais em setores ou departamentos da empresa. Com este tipo de estrutura organizacional, a empresa promove a autogestão e independência de membros da equipe na tomada de decisões. 
Exemplo:
Organograma Divisional:
Um organograma divisional é uma versão mais geral da empresa e sua estrutura hierárquica, permitindo que diferentes áreas do negócio controlem seus próprios recursos. As divisões podem ser separadas de várias maneiras, por exemplo, podem ser divididas por diferentes tipos de mercados, produtos e até mesmo localizações geográficas.
Exemplo:
Organograma Matricial:
Um organograma matricial é um gráfico que mostra equipes multifuncionais, que possuem colaboradores em diferentes áreas de atuação. Devido a esta funcionalidade cruzada, os membros da equipe trabalham com colegas de diferentes departamentos e se reportam a múltiplos gerentes. 
Exemplo:
Organograma Matricial:
Um organograma matricial é um gráfico que mostra equipes multifuncionais, que possuem colaboradores em diferentes áreas de atuação. Devido a esta funcionalidade cruzada, os membros da equipe trabalham com colegas de diferentes departamentos e se reportam a múltiplos gerentes. 
Organograma Clássico:
O modelo de organograma mais conhecido no mundo corporativo é o clássico, que também pode ser chamado de vertical. Como é de se imaginar também, é o modelo mais utilizado por empresas mais tradicionais.
Nesse modelo, as caixas de cargos ficam distribuídos por grau de importância, do topo até a base. Assim, quanto mais alto no organograma, mais alta é a responsabilidade e autonomia do cargo. Logo, no alto fica o presidente, depois os diretores, seguidos dos gerentes e suas equipes. Na base do organograma ficam os cargos operacionais.
Exemplo:
Organograma Circular:
O organograma circular, também chamado de radial, tem o intuito de acentuar a equipe. Por isso, nesse modelo, o CEO vai ao centro do círculo, enquanto os outros colaboradores, são postos lado a lado, formando o círculo de fato.
É o tipo mais moderno de organização empresarial, já que transmite melhor a ideia de colaboração.
Exemplo:
Organograma Linear:
Já o organograma linear é o que foge à regra, sendo, portanto, o tipo mais distinto de todos. Isso porque, o seu foco é apresentar as funções, tarefas e responsabilidades de cada cargo.
No entanto, não é indicado para empresas cujos processos sejam muito complexos. Isso porque, por apresentar cada uma das atividades de cada área e as relações entre elas, o quadro pode ficar demasiado poluído.
Exemplo:
-Onde se enquadram:
Funcional:
Tipo de empresa: Empresas tradicionais (indústrias ou grandes organizações).
Exemplo: Fábricas de automóveis.
Horizontal:
Tipo de empresa: Startups ou pequenas empresas.
Exemplo: Empresas de tecnologia emergentes.
Divisional:
Tipo de empresa: Grandes empresas com diferentes linhas de produtos ou regiões.
Exemplo: Multinacionais como a Procter & Gamble.
Matricial:
Tipo de empresa: Organizações que trabalham em projetos.
Exemplo: Empresas de consultoria ou tecnologia.
Clássico:
Tipo de empresa: Organizações tradicionais com hierarquia definida.
Exemplo: Empresas governamentais ou instituições acadêmicas.
Circular:
Tipo de empresa: Organizações que valorizam a colaboração.
Exemplo: Algumas empresas de design ou inovação.
Linear:
Tipo de empresa: Pequenas empresas ou negócios familiares.
Exemplo: Lojas ou comércios locais.
Fluxograma
-Conceito
O fluxograma é uma representação gráfica que descreve etapas de um determinado processo, deixando mais clara a visualização deste.
Ele é estruturado por símbolos geométricos que simbolizam quais são os materiais, serviços ou recursos envolvidos nos processos e quais são as direções a serem seguidas para que o resultado (produto ou serviço) seja atingido.
-Tipos
Diagrama de blocos:
É o mais simples dos fluxogramas. Composto apenas por blocos, serve como um sequenciamento de processo, sem envolver pontos de decisão.
É utilizado como instruções de trabalho (ITs) simples ou quando se deseja realizar uma representação mais macro de um processo.
Exemplo:
Fluxograma de Processos Simples:
É semelhante ao diagrama de blocos, porém contém pontos de decisão.
Exemplo:
Fluxograma Funcional:
O fluxograma funcional mostra a sequência de atividades de um processo entre as áreas ou seções por onde ele ocorre.
É um tipo de fluxograma muito utilizado para processos que não se restringem a uma única área, e como são identificados os responsáveis por cada fase, é possível identificar até certos gargalos de processo.
Exemplo:
Fluxograma Vertical:
Também conhecido como Diagrama de Processo, o fluxograma vertical é constituído de símbolos e padrões estabelecidos em colunas verticais, o que facilita seu preenchimento.
Esse tipo de diagrama traz rapidez de preenchimento, clareza na interpretação e facilidade de leitura, por isso é tão utilizado nos estudos de processos produtivos.
Exemplo:
-Em qual situação usar cada um?
-Diagrama de Blocos:
Situação: Quando se deseja representar processos de forma simplificada, destacando etapas principais.
Uso: Útil para visualizar a estrutura geral de um sistema ou processo, sem muitos detalhes.
-Fluxograma de Processos Simples:
Situação: Para descrever processos de forma clara e direta, com poucos passos.
Uso: Ideal para processos cotidianos ou tarefas específicas, onde a complexidade é baixa.
-Fluxograma Funcional:
Situação: Quando é importante mostrar a interação entre diferentes departamentos ou funções em um processo.
Uso: Bom para ilustrar como diferentes áreas colaboram, como em projetos interdepartamentais.
-Fluxograma Vertical:
Situação: Quando se quer apresentar um fluxo de trabalho que segue uma sequência hierárquica ou cronológica.
Uso: Eficaz em ambientes onde a ordem das etapas é crucial, como em processos de aprovação ou produção.
-Referências:
https://miro.com/
https://ejfgv.com/
https://www.bizneo.com/
https://voitto.com.br/
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