Grátis: Segundo Williams (2005), oferecer feedback eficiente é uma das técnicas mais poderosas de comunicação. Quando melhoramos nossas habilidades de feed... – Questões Respondidas

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Segundo Williams (2005), oferecer feedback eficiente é uma das técnicas mais poderosas de comunicação. Quando melhoramos nossas habilidades de feedback, estabelecemos um processo de compreensão, respeito e confiança em uma relação.
Quais são tipos de feedback segundo autor citado?
A) Positivo e negativo.
B) Positivo, corretivo, insignificante e ofensivo.
C) Positivo, negativo, insignificante e ofensivo.
D) Positivo, negativo, corretivo e ofensivo.
E) Positivo, negativo, corretivo e insignificante.

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Para responder à sua pergunta sobre os tipos de feedback segundo Williams (2005), vamos analisar as opções apresentadas: A) Positivo e negativo. - Esta opção é muito simplificada e não abrange todos os tipos de feedback que podem ser relevantes. B) Positivo, corretivo, insignificante e ofensivo. - Inclui uma variedade de tipos, mas "insignificante" e "ofensivo" não são geralmente considerados tipos de feedback construtivo. C) Positivo, negativo, insignificante e ofensivo. - Novamente, "insignificante" e "ofensivo" não são tipos de feedback que promovem a comunicação eficaz. D) Positivo, negativo, corretivo e ofensivo. - Esta opção inclui "corretivo", que é um tipo importante de feedback, mas "ofensivo" não é um tipo construtivo. E) Positivo, negativo, corretivo e insignificante. - Esta opção inclui "corretivo", que é relevante, mas "insignificante" não é um tipo de feedback que contribui para a comunicação eficaz. A opção que melhor representa os tipos de feedback de forma construtiva e que é mais alinhada com a ideia de comunicação eficaz é: E) Positivo, negativo, corretivo e insignificante.

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A administração clássica desenvolve-se a partir da administração científica e seus principais expoéntes foram Frederick Taylor, Henry Ford e Hênri Fayol. Este último das funções que considerava básicas, entre elàs: a função técnica.
Pode-se identificar a função técnica na administração em uma academia na alternativa a seguir:
A) Na compra de novos equipamentos para a sala de ginástica, pois incorre em despesas
B) No fornecimento das atividades (aulas) aos alunos da academia
C) Na gestão da segurança (catracas) e contra roubos de equipamentos
D) Controle de custos, estatísticas, registros e inventários de materiais
E) Na procura de mais de contas etc.

Organizações são sistemas de recursos que procuram realizar objetivos (Maximiano, 2006). Para atingir suas finalidades, as empresas mobilizam seus recursos através das funções organizacionais.
Suponha uma academia em que gestor esteja realizando um processo de seleção de estagiários para diferentes áreas como natação, musculação e ginástica. Assinale a alternativa que corretamente designa a função que está sendo trabalhada neste exemplo e sua justificativa plausível:
A) Função administrativa, pois coordenador é o administrador geral da academia
B) Função de produção, pois a contratação do estagiário visa aumentar a produção
C) Função de marketing, pois um estagiário devidamente apresentável irá melhorar o marketing da academia
D) Função de humanos, pois esta função é a responsável por gestão de pessoas
E) Função de finanças, pois ao contratar estagiário a academia terá que pagá-lo

Algumas pessoas podem nascer e desenvolver habilidades próprias (habilidade nata), enquanto outras podem obtê-las de acordo com a necessidade e a motivação que terão ao longo de suas vidas (habilidade adquirida).
Qual seria a melhor definição para habilidade humana?
A) Trata-se da aptidão para trabalhar com pessoas, obtendo desempenho para a organização por meio delas. Essa habilidade se refere à facilidade de comunicar, coordenar, liderar e resolver conflitos; assim como estabelecer senso de cooperação de uma equipe, encorajando todos componentes deste grupo à interação e participação com competência.
B) Formas de arriscando sempre as novas perspectivas de desenvolvimento global, fazem dessa habilidade uma das mais utilizadas na administração.
C) Pressupõe maior conhecimento e visão mais ampla do conjunto e dos processos organizacionais, de forma a integrar todas as partes, no intuito de formar um grupo.
D) Dá-se por meio da compreensão e domínio de um tipo específico de atividade. A tarefa é exercida com consciência de seus aspectos práticos, usando-se objetos físicos e concretos; ou seja, a habilidade existe quando se sabe utilizar métodos e equipamentos necessários para que determinadas tarefas sejam realizadas.
E) É modo como se desenvolve a organização de uma forma ampla dentro de um contexto organizacional compreendido entre a criação e resolução de um.

O mercado de recursos humanos apresenta um conceito diferente do mercado de trabalho. Ele, encontrará maior ou menor dificuldade, dependendo da procura ou oferta pela vaga (mercado de trabalho).
Assim, assinale a seguir qual a competência definida pelo mercado de recursos humanos:
A) as competências que os candidatos deverão ter.
B) Definir cargo que será preenchido na organização.
C) Definir a quantidade de vagas que serão disponibilizadas.
D) Relacionar candidatos ao emprego, mostrando as pessoas que estão dispostas a trabalhar.
E) Definir valor que escolhidos pela vaga receberão.

Wellness e Fitness são filosofias de gestão utilizadas pelas academias de ginástica nas quais, vão muito de acordo com todos os objetivos desejados pelos frequentadores das academias.
Então, baseado nesses objetivos, marque a alternativa que explique os modelos Wellness e Fitness.
A) Fitness: busca atingir ganhos associados a fatores da saúde de uma forma geral. Wellness: está relacionado a um tipo de gestão voltado ao bem-estar e à saúde.
B) Fitness: busca melhora nos aspectos sociais. Wellness: busca melhora nos quadros de aptidão física.
C) Fitness: busca a performance. Wellness: objetiva a saúde física e mental.
D) Fitness: filosofia voltada à melhora estética. Wellness: filosofia voltada à melhoria ao aluno.
E) Fitness: busca a performance. Wellness: busca a saúde de uma forma geral.

Assim como as organizações investem em diversos setores para obterem retorno financeiro desejado, o funcionário investe seu trabalho e as suas qualificações nas organizações em troca do seu retorno financeiro: a remuneração pode vir como uma remuneração total, que é constituída por três componentes.
Marque a alternativa que represente a formação de uma remuneração total atribuída pelas organizações.
A) Remuneração básica
B) Incentivos salariais
C) Remuneração indireta
D) básica e Incentivos salariais
E) básica, incentivos salariais e Benefícios e remuneração indireta

Procura oferecer todas as informações necessárias às pessoas já no processo de seleção, para que elas possam ser cobradas posteriormente pelos resultados finais das organizações.
Essa afirmação refere-se a:
A) processos de agregar pessoas
B) processos de aplicar pessoas
C) processos de recompensar pessoas
D) processos de desenvolver pessoas
E) nenhuma das alternativas

O líder de uma empresa toma a decisão e comunica seus colaboradores que, neste próximo sábado, às 20h da noite, de Brasília, haverá uma reunião entre os integrantes de seu departamento, não ausências nem com justificativas.
Marque a alternativa que corresponda ao nome do tipo de liderança executada no enunciado, bem como seu correto conceito.
A) Liderança democrática: modelo de liderança no qual líder escuta a opinião de seus colaboradores.
B) Liderança autocrática: tipo de liderança no qual líder toma decisões desconsiderando outras opiniões.
C) Liderança liberal: modelo de liderança no qual líder adota uma posição passiva frente às situações.