Arquitetura de Solucoes - Planejamento para projetos de arquitetura de solucao

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Planejamento para projetos de arquitetura de solução
Professor(a): Daniel Santos Ramos Rosa (Especialização)
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Os roadmaps de arquitetura correspondem à materialização dos planos estratégicos de uma organização. Eles demonstram a
evolução da arquitetura corporativa ao longo do tempo.
Considerando este contexto, julgue com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Os roadmaps de arquitetura fornecem a visão clara sobre o plano tático, ou seja, sobre as iniciativas e os projetos necessários para
que a empresa possa fazer a transição do estuado atual para o estado futuro.
(   ) Os oadmap oferecem uma visão consolidada sobre quais projetos precisam ser priorizados na organização para que esta possa
atingir sua visão estratégica.
(   ) Uma vez definido um roadmap, este não deverá sofrer alterações ao longo do tempo.
(   ) Um roadmap de arquitetura, geralmente, inclui os seguintes componentes: visão e metas relacionadas, descrição do estado atual e
futuro desejado, análise de gaps, planos de transição e governança da arquitetura.
(   ) O roadmap da arquitetura é a aliança que une a visão estratégica de uma organização com as soluções de tecnologia da informação.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – V – F – V - V  CORRETO
V – F – V – V - V
V – V – V – F - V
V – V – F – V - F
F – V – F – V - V
Código da questão: 78524
O planejamento dos projetos de arquitetura representa grandes desafios para as organizações. A arquitetura tem papel importante na
orientação junto à empresa sobre quais projetos devem ser priorizados ou até mesmo eliminados do portfólio de projetos. A definição
das etapas de um projeto, desde o seu planejamento até sua execução, é uma tarefa particular de cada empresa, entretanto algumas
etapas básicas precisam ser seguidas.
Considerando este contexto, em relação ao papel do arquiteto no planejamento e execução dos projetos, assinale a alternativa
correta.  
Alternativas:
Executar o projeto conforme exigência do Sponsor, definir os objetivos e, ao final, realizar uma reunião de lições aprendidas.
Realizar a análise dos custos envolvidos, contratar a solução, planejar a execução do projeto, avaliar os custos e benefícios
esperados e realizar a reunião de lições aprendidas no final do projeto.
Identificar metodologias de projetos existentes na organização, definir o valor do projeto para organização, definir os recursos
necessários, realizar análise de dependência e priorização do projeto, atualizar o roadmap da arquitetura, realizar a validação de
compliance do projeto frente à arquitetura definida e documentar as lições aprendidas.
 CORRETO
Resolução comentada:
Os roadmaps da arquitetura representam o plano tático das empresas, ou seja, os projetos prioritários nos quais a organização
precisa implementar, a fim de atingir sua visão estratégica. Geralmente, os roadmaps devem ser compostos demonstrando a visão
e as metas organizacionais relacionadas aos projetos, uma breve descrição do estado atual e futuro desejável da arquitetura,
análise de gaps, descrição sobre os planos de transição e os aspectos importantes a serem considerados quanto à governança da
arquitetura.
3)
Identificar os stakeholders e suas preocupações, levantar os principais requisitos, definir a solução a ser implementada, executar o
projeto e documentar os problemas ocorridos ao longo do projeto.
Planejar a execução do projeto considerando as etapas e os prazos, realizar a execução de acordo com o planejamento e encerrar o
projeto avaliando os custos que foram realizados.
Código da questão: 78521
Os frameworks de arquitetura possibilitam uma análise padronizada sobre as necessidades estratégicas de uma organização, assim
como ajudam na padronização das entregas que são realizadas pelas equipes de arquitetura. Atualmente, existem diversas
ferramentas que possibilitam a modelagem da arquitetura e o armazenamento dos artefatos produzidos pelos arquitetos. Fazer
arquitetura corporativa sem a adoção de ferramentas é possível, entretanto poderá não ser eficaz, podendo deixar lacunas em
relação à análise, aos impactos e à compreensão sobre todos os componentes necessários para a construção de uma nova solução.
Sobre os riscos envolvidos na modelagem das arquiteturas sem o uso de uma ferramenta, analise as afirmativas a seguir e assinale-
as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ) Ao documentarmos toda arquitetura utilizando apenas documentos, como planilhas, ferramentas de desenho de diagramas,
documentos Word e apresentações, corremos o risco de perder a rastreabilidade, ou seja, a clareza quanto à integração de todos os
componentes de uma organização necessários ou impactados pelo projeto de arquitetura.
(  ) Documentos, geralmente, são frios, então mantê-los atualizados poderá representar um esforço grande por parte do time de
arquitetura.
(  ) Ao utilizarmos documentos como produto final da arquitetura, corremos riscos em relação à capacidade de reutilização desses
artefatos. Um documento que representa um diagrama de processo de negócio poderá estar desatualizado, gerando, a cada novo
projeto de arquitetura, a necessidade de redesenhar o processo de negócio afetado.
(  ) Seria possível implementar rastreabilidade entre os componentes de uma organização adotando um padrão de nomeação para
todos os arquivos produzidos pelo time de arquitetura.
(  ) Através do uso de uma ferramenta de arquitetura corporativa, seria possível modelarmos e documentarmos todos os
componentes da organização, desde os seus processos de negócio até as soluções de TI através de uma visão integrada e com
rastreabilidade entre todos estes componentes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
Alternativas:
V – F – V – F – V.
F – V – F – V – V.
V – V – V – F – V.
 CORRETO
F – F – V – V – F.
V – V – F – V – F.
Código da questão: 78529
Resolução comentada:
O arquiteto tem um papel importante no planejamento e na execução dos projetos dentro de uma empresa. Na fase de definição e
priorização dos projetos, tem como principal função ajudar a empresa a definir as prioridades quanto a quais projetos precisarão
ser executados ou não. O arquiteto também deverá ajudar a organização na identificação de benefícios, custos, premissas e
riscos envolvidos. Durante a fase de execução do projeto, o arquiteto precisa validar se as entregas do projeto estão em linha com
os padrões da arquitetura e dos requisitos mapeados. Ao final do projeto, recomenda-se a realização de uma reunião para
documentação das lições aprendidas.
Resolução comentada:
É possível aplicarmos as práticas da arquitetura sem utilizar ferramentas específicas, entretanto o que se perde é justamente a
rastreabilidade entre os componentes e a capacidade de reutilizar os artefatos produzidos pela arquitetura. Existem diversas
ferramentas no mercado, as quais, em sua maioria, são ferramentas pagas, entretanto existem ferramentas gratuitas, com as
quais seria possível, através de notações, modelarmos em termos conceituais a nossa organização e as soluções de TI.
4)
5)
Os termos arquitetura corporativa e arquitetura de soluções, muitas vezes, são tratados e compreendidos como sendo similares,
entretanto existem diferenças importantes em relação ao escopo de trabalho e à abrangência de atuação.
Em relação escopo de atuação entre o arquiteto corporativo e o arquiteto de soluções, analise as afirmativas a seguir e assinale-as
com V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ) O arquiteto corporativo precisa enxergar a empresa como um todo, ou seja, ter uma visão holística sobre a organização. Paraque
isso seja possível, o arquiteto corporativo possui um perfil mais generalista que permite compreender as quatro perspectivas da
arquitetura corporativa: perspectiva de negócios, dados e informações, aplicações e integrações e tecnologias e plataformas.
(  ) Por possuir uma visão holística sobre a organização, o arquiteto corporativo consegue detalhar melhor os requisitos e as
especificidades técnicas de uma solução de TI.
(  ) O arquiteto corporativo trabalha junto aos arquitetos de solução.
(  ) O arquiteto corporativo trabalha num nível de abstração muito maior do que o arquiteto de soluções.
(  ) O arquiteto de soluções é responsável pela definição e especificação técnica dos componentes físicos de uma arquitetura, assim
como poderá fornecer apoio técnico aos projetos em sua fase de implementação.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
Alternativas:
V – F – V – V – V.
 CORRETO
V – F – V – F – F.
F – F – V – F – F.
F – V – V – F – F.
F – F – V – F – V.
Código da questão: 78513
A arquitetura corporativa tem um papel importante nos projetos que adotam as metodologias ágeis, as quais são aplicadas,
principalmente, em projetos cujos escopo e requisitos são desconhecidos no momento zero. As metodologias ágeis permitem maior
flexibilidade e se adaptam melhor às mudanças e incertezas.
Considerando este contexto, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As metodologias ágeis proporcionam a execução mais rápida dos projetos em comparação às metodologias waterfall.
Os métodos ágeis atendem bem projetos nos quais não cabe o planejamento exaustivo no momento zero. Eles se adequam bem
quando há um certo grau de incerteza quanto ao produto final a ser entregue.
 CORRETO
Resolução comentada:
Verdadeiro: um arquiteto corporativo tem um perfil mais generalista e necessita conhecer os conceitos e as práticas aplicados em
todas as quatro perspectivas da arquitetura corporativa.
Falso: a definição dos requisitos técnicos de uma solução é de responsabilidade dos arquitetos de solução, os quais, geralmente,
possuem especialidade direcionadas a uma perspectiva específica.
Verdadeiro: os arquitetos corporativos trabalham em conjunto com os arquitetos de solução. Os arquitetos corporativos atuam
mais na compreensão do contexto organizacional, na arquitetura conceitual e na definição dos componentes lógicos necessários
para uma arquitetura. Já os arquitetos de soluções são especialistas em sua perspectiva de atuação e atuam nas especificações
técnicas dos componentes físicos e oferecem suporte técnico aos projetos em sua fase de implementação.
Verdadeiro: os arquitetos corporativos precisam enxergar a empresa como um todo, por isso eles trabalham com um nível de
abstração em relação à tecnologia quando comparado com o escopo de trabalho dos arquitetos de solução.
Verdadeiro: os arquitetos de soluções são especialistas em sua perspectiva de atuação e atuam nas especificações técnicas dos
componentes físicos e oferecem suporte técnico aos projetos em sua fase de implementação.
6)
As metodologias ágeis possibilitam a entrega rápida de soluções, pois suas práticas permitem a eliminação de documentações do
projeto.
Ambos os métodos conseguem lidar com a mudança frequente de escopo e requisitos.
As metodologias waterfall podem ser ajustadas para se adaptar às incertezas referentes ao escopo, assim como conseguem se
adaptar às mudanças frequentes dos requisitos dos projetos.
Código da questão: 78523
Arquitetura Corporativa é uma abordagem para alinhar recursos de negócios e tecnologia para alcançar resultados estratégicos. A
arquitetura cria projetos e estrutura roadmaps de como entregar os objetivos estratégicos da melhor maneira possível. Ao criar
roadmaps de projetos, a arquitetura corporativa preenche a lacuna entre a estratégia e a entrega eficaz de soluções de TI.
Considerando este contexto, os frameworks de arquitetura desempenham um papel fundamental.
Em relação à importância dos frameworks para as equipes de arquitetura, assinale a alternativa correta.  
Alternativas:
A adoção de um framework de arquitetura corporativa ajuda na padronização da análise sobre as necessidades de negócio, assim
como garante a entrega dos projetos de arquitetura de solução dentro dos prazos definidos pelos principais stakeholders.
Um framework de arquitetura corporativa permite entregar projetos de maneira assertiva e com baixo risco, garantindo o
cumprimento dos prazos da entrega de um projeto de arquitetura de soluções.
A adoção de um framework de arquitetura corporativa ajuda na padronização da análise sobre as necessidades de negócio, assim
como padroniza as etapas desta análise, a fim de produzir saídas, ou seja, artefatos de arquitetura que ajudam a arquitetura a
demonstrar que as preocupações dos principais stakeholders estão sendo endereçadas.
 CORRETO
A adoção de frameworks de arquitetura representa em si a própria arquitetura, sendo assim, seria praticamente impossível modelar
uma arquitetura sem a adoção de ao menos um framework de arquitetura.
Um framework de arquitetura corporativa possibilita uma análise padronizada referente apenas à perspectiva de negócio. Para as
perspectivas técnicas, será necessário adotar frameworks relacionados ao gerenciamento e à entrega dos projetos.
Código da questão: 78526
Resolução comentada:
Os métodos ágeis para gerenciamento de projetos atendem bem aos projetos em que há necessidade de experimentação e testes
de aceitação. Projetos em que não é possível ter clareza sobre o produto final a ser entregue, os requisitos e escopo são incertos
e os testes de aceitação e feedbacks contínuos precisam ser implementados, a fim de adaptar a solução às necessidades do
cliente à medida que o projeto evolui.
Resolução comentada:
A adoção de frameworks tem como objetivo possibilitar uma análise padronizada da arquitetura frente às necessidades
estratégicas da organização. A padronização do trabalho de arquitetura faz com que a arquitetura seja melhor comunicada para
os principais stakeholders, assim como evita possíveis erros de análise e erros relacionados à entrega dos documentos e padrões
da arquitetura.
7) É comum, nas organizações, existirem diversos gaps (lacunas) em relação à integração da estratégia corporativa com as soluções de
TI. Tal desalinhamento impacta diretamente na capacidade da empresa em gerar novas fontes de receitas ou novos produtos e, como
consequência, este desalinhamento poderá impactar diretamente no poder de competitividade da empresa junto aos seus
concorrentes.
A arquitetura corporativa ajuda as empresas a resolverem muitos gaps existentes entre estratégia corporativa, processos de negócios
e soluções e ativos de TI. Em relação aos principais gaps encontrados nas empresas, analise as afirmativas a seguir e identifique as
correspondentes corretas em relação ao papel da arquitetura frente a estes gaps:
I. A arquitetura corporativa ajuda na avaliação de mudanças estratégicas considerando a análise de risco e o impacto.
II. A arquitetura corporativa ajuda a identificar processos de negócio duplicados ou mal suportados por soluções de TI.
III. A arquitetura corporativa ajuda a empresa a analisar potenciais concorrentes de mercado.
IV. A arquitetura corporativa ajuda na avaliação de impacto nos processos de negócio quando há alterações nas soluções de TI.
V. A arquitetura corporativa ajuda a empresa na identificação de processos de negócio desconectados da estratégia organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais afirmativas são corretas.
Alternativas:
III, IV e V, apenas.
I, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
I, II e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
 CORRETO
Código da questão: 78520
Resolução comentada:
A arquitetura corporativa atua de maneira estratégica dentro das organizações, permitindo obter uma rastreabilidade entre todos
os componentes de uma organização. Através da arquitetura corporativa, conseguirmos, de maneira estratégica,conectar e
alinhar as soluções de TI junto aos processos e à estratégia da organização. Neste contexto, a arquitetura ajuda a empresa a
resolver os seguintes gaps:
A arquitetura corporativa ajuda na avaliação de mudanças estratégicas considerando a análise de risco e o impacto.
A arquitetura corporativa ajuda a identificar processos de negócio duplicados ou mal suportados por soluções de TI.
A arquitetura corporativa ajuda na avaliação de impacto nos processos de negócio quando há alterações nas soluções de TI.
A arquitetura corporativa ajuda a empresa na identificação de processos de negócio desconectados da estratégia organizacional.
A arquitetura corporativa não atua na identificação e gestão do planejamento estratégico em relação à avaliação de potenciais
concorrentes de mercado.
8)
9)
A arquitetura corporativa é uma área que tem a capacidade de criar projetos que levarão a empresa a atingir seus objetivos
estratégicos. Os projetos de arquitetura são resultantes da compreensão do estado atual e futuro da empresa, sendo que, entre estes
dois estados, temos a análise das lacunas, que corresponde à identificação dos componentes faltantes dentro da organização, para
que esta possa atingir sua visão de curto, médio e longo prazo. Das análises das lacunas surgem os planos de ação, ou seja,
atividades e projetos alinhados com a estratégia e os processos de negócio. A identificação das partes interessadas e a correta
compreensão de suas preocupações são fatores importantes aos quais os arquitetos corporativos precisam estar atentos.
Em relação à identificação das partes interessadas e seus benefícios para um projeto de arquitetura, analise as afirmativas a seguir:
I. A identificação das partes interessadas deverá ser a primeira etapa em um projeto de arquitetura, garantindo uma melhora na
qualidade e assertividade dos modelos produzidos pelas equipes de arquitetura.
II. As partes interessadas são responsáveis pela identificação de potenciais objetivos conflitantes, reduzindo o esforço das equipes de
arquitetura.
III. A correta identificação das partes interessadas permite um plano de comunicação mais assertivo, fazendo com que estas partes
entendam totalmente o projeto proposto pela arquitetura e seus benefícios para a organização.
IV. Ao identificarmos corretamente as partes interessadas e compreendermos suas preocupações precocemente, garantiremos ao
projeto de arquitetura uma melhor qualidade nas entregas, assim como reduziremos o risco quanto à falta de aderência técnica e
funcional de uma solução.
V. Ao identificarmos corretamente as partes interessadas e compreendermos suas preocupações precocemente, garantiremos ao
projeto de arquitetura uma melhor qualidade nas entregas, assim como reduziremos o risco quanto a possíveis falhas na identificação
dos requisitos técnicos e funcionais de uma solução.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais afirmativas são corretas.
Alternativas:
I, II e V, apenas.
III, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
 CORRETO
I, II, IV e V, apenas.
I, IV e V, apenas.
Código da questão: 78515
A arquitetura corporativa tem como objetivo compreender e identificar os principais componentes de uma organização. Neste
contexto, a arquitetura precisa ser modelada de maneira integrada, considerando as quatro perspectivas da arquitetura corporativa
(perspectiva do negócio, perspectiva de dados e informações, perspectiva de aplicações e integrações e perspectiva de tecnologia e
plataformas).
Em relação às perspectivas e ao uso de um framework de arquitetura corporativa, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Resolução comentada:
I é correta, pois recomenda-se, antes de iniciar um projeto de arquitetura, realizar o levantamento das principais partes
interessadas.
II é incorreta, pois a análise de objetivos conflitantes é parte do escopo do trabalho da arquitetura; as partes interessadas
fornecem os insumos necessários para esta análise.
III é correta, pois quanto antes identificarmos as partes interessadas, melhor será a estratégia de comunicação a ser definida para
o projeto.
IV é correta, pois quanto antes tivermos as partes interessadas identificadas e inseridas no projeto, menor será o risco quanto à
falta de aderência técnica e funcional de uma solução, ou seja, quanto antes tivermos as partes identificadas, mais tempo a
equipe de arquitetura terá para identificar os riscos e definir os planos de ação mitigatórios.
V é correta, pois quanto antes tivermos as partes interessadas identificadas e inseridas no projeto, melhor será a fase de
identificação dos requisitos de uma solução.  
10)
Um framework de arquitetura corporativa se concentra apenas na estratégia da organização e nas aplicações e soluções que
suportam esta estratégia.
Um framework de arquitetura corporativa se concentra na gestão da entrega dos projetos de arquitetura de soluções.
Um framework de arquitetura corporativa se concentra apenas nas perspectivas técnicas.
Um framework possibilita uma análise padronizada considerando todos as quatro perspectivas da arquitetura corporativa.
Um framework de arquitetura corporativa se concentra apenas na perspectiva do negócio.
 CORRETO
Código da questão: 78528
As etapas de identificação dos stakeholders, identificação dos requisitos funcionais e técnicos e validação desses requisitos para
uma solução de TI são fundamentais para garantir seu nível de aderência junto aos processos de uma organização.
Leia as afirmativas a seguir e associe as informações indicadas por letras e números conforme estas três etapas:
I. Identificação dos stakeholders.
II. Identificação dos requisitos funcionais e técnicos.
III. Validação dos requisitos funcionais e técnicos.
A. Deverá ser a primeira etapa dentro de um processo de levantamento de requisitos.
B. Podem ser feitas utilizando algumas técnicas, como provas de conceito e projetos-piloto.
C. Podem ser feitas utilizando algumas técnicas, como entrevistas, reuniões de brainstorming, sessões de design thinking, entre outras.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as listas.
Alternativas:
I – C; II – B; III – A.
I – A; II – B; III – C.
I – B; II – A; III – C.
I – B; II – C; III – A.
I – A; II – C; III – B.
 CORRETO
Código da questão: 78514
Resolução comentada:
Os frameworks de arquitetura em geral procuram abordar as práticas da arquitetura de maneira que esta integre todas as
perspectivas da arquitetura corporativa. A arquitetura deverá ter uma visão holística da organização, sendo assim, um framework
de arquitetura corporativa não deverá se limitar e tratar a arquitetura de uma perspectiva apenas. Obviamente, existem
frameworks específicos para cada perspectiva técnica, por exemplo, na estruturação e no desenvolvimento de software, existem
diversos frameworks, metodologias e abordagens específicas para arquitetura de software. Sendo assim, ao implementar uma
área de arquitetura na empresa, precisamos considerar a junção de diversas práticas de diversos frameworks e adaptá-los às
necessidades e ao contexto da organização e da TI.
Resolução comentada:
Identificação dos stakeholders: deverá ser a primeira etapa dentro de um processo de levantamento de requisitos.
Identificação dos requisitos funcionais e técnicos: podem ser feitas utilizando algumas técnicas, como entrevistas, reuniões de
brainstorming, sessões de design thinking, entre outras.
Validação dos requisitos funcionais e técnicos: pode ser feita utilizando algumas técnicas, como provas de conceito e projetos-
piloto.
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