Escopo, Tempo e Custo

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Escopo, Tempo e Custo 
 A evolução do campo em gerenciamento de projetos tem provado mudanças 
desde a década de 1960. Inicialmente, o seu foco estava predominantemente 
dedicado às questões técnicas, assim, custos e cronogramas ficavam quase 
sempre em segundo plano. O desenvolvimento da área se deve a um conjunto de 
fatores, como a maior complexidade nos projetos, pressões externas quanto às 
entregas e cumprimento de orçamento, bem como maior complexidade nas 
estruturas organizacionais (KERZNER, 2006). A visão de sucesso em projetos na 
década de 1960 era baseada na seguinte questão tecnicista: funciona ou não 
funciona? Mais tarde com o desenvolvimento da área, as organizações passaram a 
definir o sucesso dos projetos em termos do cumprimento do prazo (tempo), não 
ultrapassar o orçamento previsto (custos), e atender ao nível de qualidade 
prometido (escopo e qualidade). Ainda, dois novos critérios foram incorporados 
aos projetos bem�sucedidos: com o mínimo de mudanças no escopo, e sem 
interferir o negócio principal da empresa (KERZNER, 2006). O escopo, tempo e 
custos são algumas das mais tradicionais áreas do gerenciamento de projetos. Em 
virtude do maior nível de complexidade nos projetos empresariais, o planejamento, 
monitoramento e controle destas áreas são fundamentais para alcançar o sucesso 
do projeto. Vejamos, as distinções entre cada área do conhecimento.