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Análise de Custos
1ª edição
2017
Análise de Custos
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Unidade 6
Considerações sobre o 
método RKW
Para iniciar seus estudos
O RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit), também conhecido 
como Custeio Pleno, é um método usado para a fixação do preço do 
produto com base na alocação dos custos fixos e variáveis. A correta apro-
priação dos custos e despesas através do RKW tem por finalidade apre-
sentar análises gerenciais mais compreensíveis e fidedignas dos custos, 
tendo como base a alocação de todos os gastos organizacionais.
Objetivos de Aprendizagem
• entender a conceituação do método RKW;
• identificar as dificuldades de implantação do método;
• reconhecer as vantagens da utilização do mesmo em industrias;
• desenvolver as metodologias de cálculo de avaliação de estoques: 
PEPS, UEPS e Custo Médio Ponderado.
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
6 Considerações sobre o método RKW
O método teve origem na Alemanha e surgiu para o controle governamental dos preços, no início do século 
XX. Conhecido por RKW  (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit), o método RKW, também conhecido como 
Custeio Pleno, é um processo de fixação do preço do produto com base na alocação dos custos fixos e variáveis 
e também das despesas.
No RKW todos os custos e despesas, inclusive as despesas financeiras, como as demais organizacionais, devem 
ser agregadas ao custo do produto. A forma de agregação entre os custos indiretos e as despesas aos produtos é 
a mesma que a do custeio por absorção. Este sistema foi disseminado no Brasil e aplicado concomitantemente 
ao sistema tradicional de Custeio por Absorção.
Figura 1 – Cidade de Frankfurt Alemã.
Legenda: País onde foi identificado os primeiros registros de uso do método RKW.
Fonte: https://us.123rf.com/450wm/jakobradlgruber/jakobradlgruber1508/jakobradlgruber150800172/44059630-
linda-vista-de-frankfurt-am-skyline-principal-no-crep.jpg?ver=6
6.1 Vamos entender a conceituação do método RKW
No sistema RKW, além dos custos são apropriadas as despesas aos produtos. O sistema é simples, distribuem-
-se aos produtos os custos diretos e indiretos, pelo custeio de absorção, e as despesas de vendas, administra-
tivas, financeiras e demais despesas. O RKW atribui todos os gastos inclusive despesas financeiras, aos produtos; 
porém fere os Princípios Contábeis, só podendo ser utilizado no campo gerencial (MARTINS,2003).
Com isto, a empresa chega ao total gasto na produção e na venda dos produtos, considerando os gastos antes, 
durante e depois da produção. Neste sistema, os custos e despesas são, primeiramente, atribuídos aos setores/
departamentos de produção e em seguida alocados nos produtos.
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Como ferramenta de gerenciamento de custo, o custeio servirá para como base para fixar o preço de venda do 
produto, uma vez que, calculados os custos e as despesas, basta adicionar a margem de lucro que a empresa 
espera alcançar.
*gerenciamento: ato de administrar, gerenciar, controlar, os custos para a correta alocação. 
Glossário
O RKW consiste no rateio não só dos custos de produção como também em todas as despesas da empresa, 
inclusive financeiras, de todos os produtos. Claro que as técnicas desse rateio são absolutamente semelhantes 
às das outras de custeio, principalmente quando tratamos das formas tradicionais de apropriação dos custos 
indiretos de produção; ou seja, tudo com base na alocação dos custos e despesas aos diversos departamentos 
da empresa para, depois, ir-se procedendo às várias séries de rateio de forma que, ao final, todos os custos e 
despesas estejam recaindo exclusivamente sobre os produtos (MARTINS,2003). 
O autor ainda afirma que com esse rateio, chega-se ao custo de “produzir e vender” (incluindo administrar 
e financiar), que, fossem os rateios perfeitos, nos daria o gasto completo de todo o processo empresarial de 
obtenção de receita. Bastaria adicionar agora o lucro desejado (ou fixado governamentalmente, como na época 
em que nasceu essa metodologia na Alemanha) para ter o preço de venda final. 
Aliás, muitas vezes é exatamente isso o que se faz, e de outra forma: a empresa fixa o lucro desejado para o 
período como um valor global e procede, então, ao seu rateio aos produtos em função de alguma base de 
alocação (custo, custo mais despesas entre outros).
Ainda de acordo com Martins (2003) precisamos lembrar que, para a fixação do preço, seria necessário, primei-
ramente, não só fixar a base de distribuição dos custos, despesas e lucro, como também prefixar o volume de 
cada produto, caso contrário não seria possível o cálculo. Mas o volume de produção e venda de cada produto 
vai depender do preço. Entra-se, assim, numa espécie de looping, do qual só se consegue sair arbitrando-se ou 
estimando-se o volume.
Looping: repetição automática de um evento; andar em círculos. 
Glossário
Para Martins (2003), o RKW, não é um princípio contábil propriamente dito, mas uma metodologia decorrente 
deles, nascida com a própria Contabilidade de Custos. Outros critérios diferentes têm surgido através do tempo, 
mas este é ainda o adotado pela Contabilidade Financeira. Portanto, válido tanto para fins de Balanço Patrimonial 
e Demonstração de Resultados como também, na maioria dos países, para Balanço e Lucro Fiscais. 
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A Auditoria Externa tem-no como básico. Apesar de não ser totalmente lógico e de muitas vezes falhar como 
instrumento gerencial, é obrigatório para fins de avaliação de estoques (para apuração do resultado e para o 
próprio balanço).
Figura 2 – Saúde Financeira.
Legenda: A influência do mercado afeta diretamente nos preços da organização 
Fonte: https://us.123rf.com/450wm/lovegtrv6/lovegtrv61605/lovegtrv6160500386/57088636 
-conceito-de-despesas-m.jpg?ver=6
6.2 Vantagens da utilização d RKW nas indústrias
O custeio RKW trabalha com o conceito de que todas as despensas da organização, inclusive as financeiras devem 
ser agregadas ao produto e não apenas os custos de produção. 
Para a apropriação do custeio RKW, é necessário que a empresa seja dividida em centros de custos. Deste modo, 
os custos são alocados aos centros de custos por meio de bases de rateio, e esses são alocados aos produtos por 
meio de critérios de utilização desses recursos. Vejamos a seguir algumas das vantagens do uso do RKW:
• o RKW engloba todos os custos incididos em uma empresa sem exceções, pois possui informações 
completas e conservadoras;
• o RKW enfatiza a recuperação de todos os custos e tende a introduzir certo grau de estabilidade de preços;
• não há preocupação com classificação de custos;
• o RKW prática a formação de preços com base no pior custo;
• é um critério gerencial, estratégico e interno
• método de custeio de produto, visão de longo prazo;
• o RKW justifica os preços e chega ao custo de produzir e vender (incluindo administrar e financiar).
Para Martins e Rocha (2010), a principal vantagem do método de custeio por centros de custos, é o fato de ser 
alocada nos produtos, a totalidade dos gastos relativos ao esforço de produzir, administrar e vender, a mensu-
ração da eficiência e produtividade, a gestão da capacidade, entre outras.
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Vantagem: ato ou efeito de distinguir, ter competência, excelência, sair na frente do 
concorrente. 
Glossário
Você sabe a diferença entre Departamento e Centro de Custos? Departamento é a unidade 
mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por pessoas e máquinas 
(na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Na maioria das 
vezes, um Departamento é um Centro de Custos, ou seja, nele são acumulados os Custos 
Indiretos para posterior alocação aos produtos (Departamentos de Produção) ou a outros 
Departamentos (Departamentos de Serviços).Em outras situações podem existir diversos 
Centros de Custos dentro de um mesmo Departamento. 
Vejamos alguns exemplos: 
O RKW não leva em consideração a elasticidade da procura, neste caso, a procura não pode ser calculada imedia-
tamente, sendo assim, os custos dificilmente não serão realistas em muitas organizações.
Elasticidade: tamanho do impacto de uma mudança, medir a variação da quantidade 
demanda, medir a reação das pessoas com relação à variação de preços. 
Glossário
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Figura 3 – Calculando
Legenda: Somas de todos os Custos e Despesas organizacionais
Fonte: https://us.123rf.com/450wm/moowhan27/moowhan271510/moowhan27151000002/47198514 
-calculadora-em-despesas.jpg?ver=6.
6.3 Dificuldades de implantação do método 
RKW nas empresas
Para Martins e Rocha (2003), as desvantagens deste método estão relacionadas principalmente com sua limi-
tação. Sua maior vulnerabilidade está no risco de distorção na mensuração do custo por produto e por unidade 
produzida, e este risco depende do grau de arbitrariedade utilizado no processo de alocação. 
Limitação: determinação; redução; restrição de limites. 
Vulnerabilidade: característica de vulnerável; frágil, condição de risco; fraqueza. 
Glossário
Ocorre que se essa fórmula pode até ser usada numa economia de decisão totalmente centralizada, ou em situação 
de monopólio ou oligopólio, dificilmente consegue ter sucesso numa economia de mercado, mesmo que parcial-
mente controlada pelo governo. Afinal de contas, dentro do que se conhece numa economia de mercado (mesmo 
com restrições), os preços são muito mais decorrência dos mecanismos e forças da oferta e da procura.
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Decisão: ajustamento; escolha; determinação; resolução; tomada de decisão. 
Glossário
O mercado é o grande responsável pela fixação dos preços, e não os custos de obtenção dos produtos. É muito 
mais provável que uma empresa analise seus custos e suas despesas para verificar se é viável trabalhar com um 
produto, cujo preço o mercado fixa ou influencia marcantemente, do que ela determinar o preço em função 
daqueles custos ou despesas, conforme Martins (2010).
O RKW é normalmente aplicado nas decisões de preços de venda em que a empresa fixa a margem de lucro 
desejada e a acresce sobre o custo total obtido para o produto. Esta prática, numa economia de mercado, não 
atua com sucesso, já que os preços são determinados pelos mecanismos e forças de oferta e demanda, não leva 
em consideração a elasticidade da procura. Nesse caso, a procura não pode ser calculada imediatamente, sendo 
assim, os custos dificilmente não serão realistas em muitas organizações.
Imediatamente: que deve ser feito logo, sem perda de tempo, instantâneo, sem interrup-
ções, consecutivo, rapidamente. 
Glossário
Observe alguns pontos importantes:
• o RKW não leva em conta a concorrência, sendo assim, dificulta o estabelecimento de preços, ou seja, 
uma empresa pode sofrer duras penas por não analisar e conhecer o mercado concorrente;
• a maioria das empresas que usa o método RKW, precisa ajustar os valores de preços para atender às 
determinações mercado;
• as organizações não podem deixar de analisar os preços dos concorrentes e presumir que estão tendo 
um bom desempenho com relação ao mercado e seus preços são mais baixos. Esta prática tornaria as 
empresas ineficientes com relação aos adversários.
Concorrentes: aqueles que competem com outro, que concorrem a alguma coisa, adversá-
rios, competidores, rival, oponente. 
Ineficiente: falta de eficiência, ineficaz, sem utilidade, sem competência, inútil. 
Glossário
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Observe, ainda, que os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de produção. No método 
RKW, é aplicado um percentual aproximado, como provisão de lucro. Isto deixa de distinguir que nem todos os 
produtos podem obter lucros a uma mesma taxa, por exemplo, se a empresa tem três produtos, sendo canetas 
(A - caneta de uma cor), (B – caneta de três cores), e (C - caneta de oito cores), sendo produzidas cerca de 3.000 
unidades mensais para cada produto, e o custo e a despesa da empresa é de $ 120.000 também mensal. 
Neste caso, o custo de cada caneta seria $ 10.00. Esta forma de tratamento dos custos tornaria o produto incom-
patível com os já existentes no mercado, uma vez que elevaria o custo do produto ao consumidor final.
O grau de dificuldade na alocação de custos indiretos de fabricação e de despesas representa o custo de incon-
táveis fatores de produção, cada qual devendo ser rastreado separadamente aos produtos ou serviços oferecidos 
pela empresa.
Dificuldade: complicado, impedimento de realizar algo, complexidade, característico de 
difícil, obstáculo.
Glossário
6.4 As Etapas do RKW – Centros de Custos
• separar os custos em itens;
• dividir a empresas em centros de custos;
• identificar os custos com os respectivos centros (distribuição primária);
• redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária);
• identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final).
O RKW contém uma noção de custo de oportunidade, representado pela figura da remuneração do capital próprio 
e suas aplicações são eminentemente gerenciais, destacando-se: monitoração de eficiência de processos fabris 
e de produtos; avaliação da lucratividade de processos fabris e de produtos; mensuração do preço de transfe-
rência; análise e posterior avaliação de desempenho de áreas e de gestores; decisões envolvendo preço de venda. 
Oportunidade: chance, conjuntura favorável, perspectiva, possibilidade de realizar algo, 
momento oportuno. 
Lucratividade: que dá lucro, benéfico, um negócio lucrativo, rentável, valioso, vantajoso. 
Glossário
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Assim, a equação abaixo não é vantajosa, uma vez que o preço de venda não deve ser elaborado com somente com 
base no custo e margem, ela precisa levar em consideração o rateio dos custos, proporcionalmente aos produtos.
Preço de Venda = Custo + Margem de Lucro
A equação mais adequada seria a descrita abaixo, devido apresentar maior transparência nas informações.
Lucro = Preço de Venda – Custo
Agora que você já conhece e entende o método RKW, podemos passar para o próximo assunto que é a Avaliação 
de Estoques!
A avaliação de estoque é de suma importância para uma empresa. Tenho certeza que você 
já ouviu falar, conhece alguém que já tenha vivenciado ou já passou pela seguinte situação: 
Você chega a uma determinada loja e precisa comprar determinado produto (remédio, 
shampoo, colchão, cerveja, biscoito, parafuso, etc.) e o vendedor não sabe dizer se tem o 
produto no estoque? Isso se chama: falta de gerenciamento de estoque. A empresa não 
precisa ter um software potente, basta que tenha uma planilha e que faça o controle das 
entradas e saídas de produtos do estoque! Será que essas situações ocorrem na empresa em 
que você trabalha? 
Então, vamos conhecer mais sobre os métodos usados pelas organizações?
Fatores que justificam a avaliação de estoques:
• estoque é dinheiro, e dinheiro parado é prejuízo;
• assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o mínimo possível;
• garantir que estejam de acordo com a política da empresa;
• evitar a perda de vendas por não saber o que se tem em estoque;
• o estoque pode ser uma ferramenta de tomada de decisão;
• evitar desperdícios como obsolescência, roubos, extravios, perdas, entre outros.
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Figura 4 – Contagem de Estoque.
Legenda: O gerenciamento de estoque demonstra a organização da empresa.
Fonte: https://us.123rf.com/450wm/olegdudko/olegdudko1507/olegdudko150709267/42302709 
-ordem,-lista,-estoque..jpg?ver=6
6.5 CustoMédio
O custo médio, também chamado de método da média ponderada ou média móvel, baseia-se no emprego dos 
custos médios no lugar dos custos efetivos. O método de avaliação do estoque ao custo médio é aceito pelo Fisco 
e muito usado pelas organizações. 
Para o uso do custo médio, é necessário que os valores do estoque sejam atualizados sempre que entrarem novas 
mercadorias, estabelecendo uma média ponderada. Neste caso, somam-se os valores da primeira compra com 
os valores da segunda compra, e divide pela quantidade total, encontrando assim o custo médio do produto. 
Vejamos um exemplo abaixo:
Tabela 1 – Controle de Estoque da Sua Empresa S/A.
Entrada e Saída de Estoque
Dia Qtdd/Kg $ Unit. Total Utilização kg
2 1500 13,00 R$ 19.500,00  
13 3000 15,00 R$ 45.000,00  
18     3000
22 1000 14,50 R$ 14.500,00  
27       1500
Legenda: Ficha de registro de entrada de mercadorias no estoque.
Fonte: Elaborada pelo autor, 2017.
O critério mais utilizado no Brasil é o do Preço Médio para a avaliação dos estoques. No entanto, podemos fixar 
dois tipos diferentes de Preço Médio: Preço Médio Móvel e Preço Médio Fixo. Vejamos abaixo, um exemplo para 
o Preço Médio Ponderado Móvel: 
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Preço Médio Ponderado Móvel: é o preço mantido pela empresa que mantém o controle constante de seus 
estoques e atualiza os preços das mercadorias, logo após as aquisições. Neste caso, a mercadoria utilizada nos 
dias 18 e 27 seriam avaliadas da seguinte forma:
Tabela 2 - Controle de Estoque da Sua Empresa S/A.
Preço Médio do Estoque
Dia 18: R$ 64.500
  4.500
PME = 14,33
CMP = Quantidade Utilizada x Preço Médio = Custo Mercadoria Usada 
3000 14,33 R$ 42.990,00 Restante dos 4500
       
Dia 27:      
2500 14,33 R$ 35.825,00  
1000 14,5 14500
1500 x ?    
50325,00 1500 R$ 33,55  
PME = R$ 33,55
Mercadoria Usada (kg) 42.990 R$ 50.325,00 R$ 93.315,00
Legenda – Entrada e consumo de mercadorias em estoque através do preço médio.
Fonte: Elaborada pelo autor, 2017.
Preço Médio Ponderado Fixo: utilizado quando a empresa calcula o preço médio apenas após o encerramento 
do período ou quando decide fazer a apropriação dos custos a todos os produtos elaborados no exercício ou mês 
um único preço por unidade. Neste caso, primeiramente calcula-se o preço médio global do período para daí 
apropriar o custo da mercadoria consumida.
Tabela 3 – Controle de Estoque da Sua Empresa S/A.
Preço Médio Fixo do Mês
Compras totais: R$ 79.000
Kg 5.500
PMF = 14,36
CMP = Quantidade Utilizada x Preço Médio = Custo Mercadoria Usada 
(Qtd utilizada) Dia 18: 3000 14,36 R$ 43.080,00
(Qtd utilizada) Dia 27: 1500 14,36 R$ 21.540,00
Mercadorias Usada (kg)     R$ 64.620,00
Legenda – Entrada e consumo de mercadorias em estoque
Fonte: Elaborada pelo autor, 2017.
Nota-se que o primeiro lote teve custo maior pelo segundo critério e o segundo lote, teve custo menor:
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Tabela 4 – Identificação de preço de mercadorias em estoque.
  Preço Médio Preço Médio
  Móvel Fixo
Dia 18 14,33 R$ 43.080,00
Dia 27 33,55 R$ 21.540,00
Soma 47,88 64.620,00
Legenda – Entrada e consumo de mercadorias em estoque.
Fonte: Elaborado pelo autor, 2017.
Mesmo com o uso do Preço Médio, os valores de materiais podem, portanto, variar segundo a forma de 
sua utilização.
6.5.1 Critérios de avaliação dos materiais: PEPS (fifo).
Com base neste critério, a empresa faz a baixa do estoque da seguinte forma: o primeiro produto a entrar no 
estoque será o primeiro produto a sair do estoque. O PEPS é uma maneira muito eficaz e segura de gerencia-
mento de estoque. 
Através desse método, o valor do estoque da organização será calculado a partir dos primeiros itens estocados no 
estoque. Este modelo de gestão garante que o estoque esteja sempre organizado.
Trata-se de um método ativo para empresas que trabalham com produtos perecíveis, pois há um controle maior 
do fluxo das mercadorias, evitando que elas estraguem ou perca o prazo de validade no estoque.
Tabela 5 – Identificação de preço de mercadorias em estoque.
Dia 18: Mercadorias Utilizada=  
  1500 kg x 13,00/kg = 19.500,00
  1500 kg x 15,00/kg = 22.500,00
    42.000,00
     
Dia 27: Mercadorias Utilizada=  
  1500 kg x 15,00/kg = 22.500,00
  500 kg x 14,50/kg = 7.250,00
    29.750,00
  Mercadorias Total Utilizada = 71.750,00
Legenda – Consumo de mercadorias em estoque.
Fonte: Elaborado pelo autor, 2017.
Além disso, o PEPS define os preços baseado no custo de aquisição dos lotes de mercadorias mais antigos, permi-
tindo, assim, que os gestores façam um balanço dos custos de aquisição de cada lote de mercadorias, podendo 
estabelecer os preços que serão cobrados garantindo o lucro para a organização.
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
6.5.2 Critérios de avaliação dos materiais: UEPS (lifo)
O método de último a entrar primeiro a sair (last-in, first-out) segue a lógica inversa aos critérios do PEPS.
Adotando esse critério, a empresa dará baixa, em primeiro lugar, aos estoques mais recentes, ficando estocados 
sempre os produtos mais antigos.
Nesse critério, o custo do estoque é determinado como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque 
sejam as primeiras unidades a serem vendidas. O estoque final consiste nas unidades mais antigas sendo avaliado 
ao custo destas unidades. 
Vejamos, ainda com base no exemplo anterior e, supondo que a empresa aproprie os custos durante o período, 
como ficaria:
Tabela 6 – Utilização mercadorias UEPS.
Mercadorias Utilizada= Qtdd Valor
3000 15 45.000,00
Mercadorias Utilizada=    
1000 14,5 14.500,00
Total - Mercadoria Utilizada:   59.500,00
Legenda – Cálculo baixa de estoque método UEPS
Fonte: Elaborado pelo autor, 2017.
Então, os custos dos dois lotes, bem como seu total, ficariam diferenciados, caso houvesse apropriação durante 
ou após o período.
Com a adoção do UEPS, há tendência a apropriar-se de custos mais recentes dos produtos feitos, o que provoca 
normalmente redução do lucro contábil. Provavelmente, por essa razão, a forma de apropriação, apesar de aceita 
pelos princípios contábeis, não é admitida pelo Imposto de Renda brasileiro.
Existe um risco na adoção do UEPS, olhando o exemplo anterior, verificamos que o estoque de materiais está 
avaliado por preços antigos. No dia em que houver utilização desse estoque sem que tenha havido compras 
adicionais, será ele apropriado ao produto; este estará, então, subavaliado em comparação com preços recentes, 
e todo o resultado não apresentado anteriormente será contabilizado agora!
Vantagens da Padronização do Estoque:
• adquirir materiais com maior rapidez e qualidade;
• reduzir a quantidade de itens estocados;
• reduzir o número de produtos com baixa rentabilidade;
• reduzir o Capital Investido em estoque, podendo direcioná-lo a outros investimentos;
• obter maior uniformidade dos itens em estoque, entre outros.
Vejamos mais um exemplo para cada um dos Métodos de Controle de Estoque:
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
6.5.3 Critérios de avaliação dos materiais: PEPS (FIFO)
PEPS - primeiro a entrar / primeiro a sai
UEPS - último a entrar / primeiro a sair
Média Ponderada Móvel
Exercício
Estoque inicial em Jan/20XX de 30 unid. no valor de R$ 40.000,00 totalizando R$ 1.200.000,00.
02-01 = Compra de 10 unid. p/ R$ 42.000,00 cada
03-01 = Venda de 03 unid. p/ R$ 50.000,00 cada
04-01 = Venda de 28 unid. p/ R$ 45.000,00 cada
05-01 = Compra de 05 unid. p/ R$ 41.000,00 cada
06-01 = Venda de 10 unid. p/ R$ 48.000,00 cada
Aplicabilidade: este controle é usado geralmente em estoques de giro mediano ou de produtos que possuem vida 
útil ou prazo de validade longo como, por exemplo: artigos de vestuário, produtos congelados, produtos não perecí-
veis, e até mesmo em produtos que não tenham prazo de validade. Visa dar vazão àsprimeiras unidades adquiridas.
Método - PEPS
Ficha de Controle de Estoque
Data Operação
Entrada Saída Saldo
Qtde Unid Total Qtde Unid Total Qtde Unid Total
1-jan Saldo             30 R$ 40.000,00 R$ 1.200.000,00
2-jan Compra 10
R$ 
42.000,00
R$ 
420.000,00
     
30 R$ 40.000,00 R$ 1.200.000,00
10 R$ 42.000,00 R$ 420.000,00
    R$ 1.620.000,00
3-jan Vende       3
R$ 
40.000,00
R$ 120.000,00
27 R$ 40.000,00 R$ 1.080.000,00
10 R$ 42.000,00 R$ 420.000,00
    R$ 1.500.000,00
4-jan Vende      
27
R$ 
40.000,00
R$ 
1.080.000,00
9 R$ 42.000,00 R$ 378.000,001
R$ 
42.000,00
R$ 42.000,00
28  
R$ 
1.122.000,00
5-jan Compra 5
R$ 
41.000,00
R$ 
205.000,00
     
9 R$ 42.000,00 R$ 378.000,00
5 R$ 41.000,00 R$ 205.000,00
14   R$ 583.000,00
6-jan Vende      
9
R$ 
42.000,00
R$ 378.000,00
4 R$ 41.000,00 R$ 164.000,00
1
R$ 
41.000,00
R$ 41.000,00
10   R$ 419.000,00
Somatória 15  
R$ 
625.000,00
41  
R$ 
1.661.000,00
4 R$ 41.000,00 R$ 164.000,00
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Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
6.5.4 Critérios de avaliação dos materiais: UEPS (LIFO)
PEPS - primeiro a entrar / primeiro a sai
UEPS - último a entrar / primeiro a sair
Média Ponderada Móvel
Exercício
Estoque inicial em Jan/20xx de 30 unid. no valor de R$ 40.000,00 totalizando R$ 1.200.000,00.
02-01 = Compra de 10 unid. p/ R$ 42.000,00 cada
03-01 = Venda de 03 unid. p/ R$ 50.000,00 cada
04-01 = Venda de 28 unid. p/ R$ 45.000,00 cada
05-01 = Compra de 05 unid. p/ R$ 41.000,00 cada
06-01 = Venda de 10 unid. p/ R$ 48.000,00 cada
Aplicabilidade: geralmente, utilizado para controle de estoque de produtos que não tem prazo de validade, cujo 
produto em estoque estático ou com baixo ou alto giro é utilizado como margem de segurança ou para atender 
períodos de pico. Exemplos: alimentos e outros bens perecíveis. Isso acontece porque a saída dos produtos que 
chegaram por último poderá fazer com que, quando as primeiras mercadorias sejam comercializadas, possam 
estar vencidas.
Método - UEPS
Ficha de Controle de Estoque
Data Operação
Entrada Saída Saldo
Qtde Unid Total Qtde Unid Total Qtde Unid Total
1-jan Saldo             30
R$ 
40.000,00
R$ 
1.200.000,00
2-jan Compra 10
R$ 
42.000,00
R$ 
420.000,00
     
30
R$ 
40.000,00
R$ 
1.200.000,00
10
R$ 
42.000,00
R$ 420.000,00
   
R$ 
1.620.000,00
3-jan Vende       3
R$ 
42.000,00
R$ 126.000,00
30
R$ 
40.000,00
R$ 
1.200.000,00
7
R$ 
42.000,00
R$ 294.000,00
   
R$ 
1.494.000,00
4-jan Vende      
7
R$ 
42.000,00
R$ 294.000,00
9
R$ 
40.000,00
R$ 360.000,0021
R$ 
40.000,00
R$ 840.000,00
28  
R$ 
1.134.000,00
18
Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Método - UEPS
Ficha de Controle de Estoque
5-jan Compra 5
R$ 
41.000,00
R$ 
205.000,00
     
9
R$ 
40.000,00
R$ 360.000,00
5
R$ 
41.000,00
R$ 205.000,00
14   R$ 565.000,00
6-jan Vende      
5
R$ 
41.000,00
R$ 205.000,00
4
R$ 
40.000,00
R$ 160.000,00
5
R$ 
40.000,00
R$ 200.000,00
10   R$ 405.000,00
Somatória 15  
R$ 
625.000,00
41  
R$ 
1.665.000,00
4
R$ 
40.000,00
R$ 160.000,00
6.6 Preço Médio
PEPS - primeiro a entrar / primeiro a sai
UEPS - último a entrar / primeiro a sair
Média Ponderada Móvel
Exercício
Estoque inicial em Jan/2003 de 30 unid. no valor de R$ 40.000,00 totalizando R$ 1.200.000,00.
02-01 = Compra de 10 unid. p/ R$ 42.000,00 cada
03-01 = Venda de 03 unid. p/ R$ 50.000,00 cada
04-01 = Venda de 28 unid. p/ R$ 45.000,00 cada
05-01 = Compra de 05 unid. p/ R$ 41.000,00 cada
06-01 = Venda de 10 unid. p/ R$ 48.000,00 cada
Aplicabilidade: o método de Custo Médio Ponderado corresponde à ponderação entre os valores de estoques, 
de forma que sua valorização unitária corresponda à média de cálculo das entradas. Como o próprio nome diz, 
visa encontrar a média dos preços.
19
Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Média Ponderada Móvel
Ficha de Controle de Estoque
Data Operação
Entrada Saída Saldo
Qtde Unid Total Qtde Unid Total Qtde Unid Total
1-jan Saldo             30
R$ 
40.000,00
R$ 1.200.000,00
2-jan Compra 10
R$ 
42.000,00
R$ 
420.000,00
     
30
R$ 
40.000,00
R$ 1.200.000,00
10
R$ 
42.000,00
R$ 420.000,00
40
R$ 
40.500,00
R$ 1.620.000,00
3-jan Vende       3
R$ 
40.500,00
R$ 
121.500,00
37
R$ 
40.500,00
R$ 1.498.500,00
4-jan Vende       28
R$ 
40.500,00
R$ 
1.134.000,00
9
R$ 
40.500,00
R$ 364.500,00
5-jan Compra 5
R$ 
41.000,00
R$ 
205.000,00
     
9
R$ 
40.500,00
R$ 364.500,00
5
R$ 
41.000,00
R$ 205.000,00
14
R$ 
40.678,57
R$ 569.500,00
6-jan Vende       10
R$ 
40.678,57
R$ 
406.785,71
4
R$ 
40.678,57
R$ 162.714,29
Somatória 15  
R$ 
625.000,00
41  
R$ 
1.662.285,71
4
R$ 
40.678,57
R$ 162.714,29
Comparação entre os Métodos
PEPS - primeiro a entrar / primeiro a sai
UEPS - último a entrar / primeiro a sair
Média Ponderada Móvel
Exercício
Estoque inicial em Jan/2003 de 30 unid. no valor de R$ 40.000,00 totalizando R$ 1.200.000,00.
02-01 = Compra de 10 unid. p/ R$ 42.000,00 cada
03-01 = Venda de 03 unid. p/ R$ 50.000,00 cada
04-01 = Venda de 28 unid. p/ R$ 45.000,00 cada
05-01 = Compra de 05 unid. p/ R$ 41.000,00 cada
06-01 = Venda de 10 unid. p/ R$ 48.000,00 cada
20
Análise de Custos | Unidade de Estudo 6 – Considerações sobre o método RKW
Comparação entre os Métodos
Vendas:
03-01 - 03 unidades a R$ 50.000,00 = R$ 150.000,00
04-01 - 28 unidades a R$ 45.000,00 = R$ 1.260.000,00
06-01 - 10 unidades a R$ 48.000,00 = R$ 480.000,00
Total das Vendas = R$ 1.890.000,00
Com base no conteúdo estudado, assista ao vídeo “A importância do gerenciamento 
de estoque - Minuto do E-commerce”, disponível no link: , e pense sobre qual dos Métodos de Controle de Estoque mais se 
encaixa em um uma loja virtual? 
 CUSTO: valor dos fatores que uma firma utiliza na produção e distribuição de bens e serviços. 
Geralmente, o termo é acrescido de um qualificativo, como custo fixo, custo de oportuni-
dade etc.
LOOPING: repetição automática de um evento; andar em círculos.
ELASTICIDADE: mede o quanto a quantidade oferecida responde às variações nos preços de 
determinado produto. 
LUCRATIVIDADE: ganho líquido total propiciado pela venda de um determinado bem.
GIRO: circulação de dinheiro, de títulos de crédito, entre outros. Quantidade de transações 
realizadas envolvendo mercadorias ou capital.
Glossário
21
Considerações finais
Nesta unidade, enfatizamos o Método RKW e os Métodos de Controle 
de Estoque:
Compreendemos o Método RKW, e vimos que todos os custos e despesas, 
inclusive as despesas financeiras, como as demais organizacionais, devem 
ser agregadas ao custo do produto. Abordamos ainda a sua origem e 
formas de aplicabilidade do RKW. Entendemos como o RKW pode ser 
aplicado nas organizações e também como pode ser usado para obter 
melhores estratégias de preço.
Aprendemos que a empresa não pode deixar de analisar o mercado para 
fazer a precificação dos seus produtos. Identificamos que, como os demais 
métodos de custeio, possui vantagens e desvantagens. Compreendemos 
que para uma empresa ser competitiva, ela precisa entender e conhecer 
os seus custos, conforme determina o mercado.
Abordamos também a importância da Avaliação e Controles de Estoque 
e os principais Métodos usados, sendo eles: Custo Médio, PEPS e UEPS. 
Entendemos que estoque é dinheiro, e dinheiro parado é prejuízo para 
as organizações, uma vez que este recurso pode ser destinado a outros 
investimentos, se bem administrado.
Verificamos que através do controle de estoque podemos adquirir 
materiais com maior rapidez, e com isso proporcionar melhor atendi-
mento aos clientes.
Referências bibliográficas
22
DUTRA, Rene Gomes. Custos: Uma abordagem prática. 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2010. 
LEONE, G.S.G. Curso de contabilidade de custos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 
2010.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
MARTINS,E.; ROCHA, W. Métodos de custeio comparados: custos e 
margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010.