1700 questões FGV-75

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construção e análise, imaginam-se várias 
histórias a respeito de futuros alternativos 
plausíveis, consistentes e possíveis. Em 
geral, referem-se a futuros que apresentam 
grande incerteza, e essas histórias auxiliam 
na melhoria tanto do processo de 
planejamento quanto do de tomada de 
decisão estratégica. Esse processo gera 
aprendizado pessoal e organizacional, o 
que resulta na formulação de estratégias 
vencedoras. Analise a afirmativa acima e 
assinale a alternativa correta quanto ao 
método estratégico que se refere: 
A.Método de tendências 
B.Planejamento por cenários 
C.SWOT; (Strengths, Weaknesses, 
Opportunities, Threats) 
D.Questões orientadoras 
E.Planejamento estratégico 
 
202. Sobre o tipo de visão que o 
planejamento estratégico pode oferecer na 
gestão, assinale a alternativa correta. 
A.Visão reativa 
B.Visão imediata 
C.Visão de futuro 
D.Visão de curto praz 
E.Visão e missão 
 
203. A formulação de uma declaração de 
missão é, com frequência, recomendada 
como uma das etapas do planejamento. 
Diante disso, sobre missão, assinale a 
alternativa correta. 
A.Primeiramente, a missão não é totalmente 
articulada no início do processo de 
planejamento ou não é articulada em 
nenhum momento. 
B.Em toda a literatura recente, a missão 
destaca-se como o elemento principal na 
liderança e no planejamento. 
C.É a exposição de um propósito da 
organização, projetada para inspirar e 
concentrar os esforços de todos os 
membros da organização. 
D.Essa etapa envolve uma análise dos 
valores de pessoal e de outras partes 
interessadas importantes. 
E.A missão se desenvolve durante o curso 
evolucionário do processo de planejamento. 
 
204. “Instrumento dinâmico de gestão, que 
contém decisões antecipadas sobre a linha 
de atuação a ser seguida pela organização 
no cumprimento de sua missão” é uma boa 
definição para: 
A.sistema de gestão. 
B.sistema integrado de gestão. 
C.visão. 
D.planejamento estratégico. 
E.política da qualidade. 
 
205. Com base nas quatro funções 
básicas da Administração (PODC), 
assinale a alternativa que traz uma 
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informação INCORRETA a respeito dos 
tipos de planejamento: 
A.O Planejamento Estratégico atinge a 
organização como um todo e analisa 
tendências de mercado. 
B.O Planejamento Operacional é um 
planejamento de curto prazo. 
C.O Planejamento Tático é um 
planejamento de longo prazo. 
D.O planejamento das tarefas diárias e a 
criação de métodos para cada atividade 
ocorrem no Planejamento Operacional. 
E.O Planejamento Tático visa os 
departamentos. 
 
206. O planejamento estratégico interage 
com três parâmetros: a visão do futuro, o 
ambiente externo e os fatores internos da 
organização. Indique uma característica 
fundamental do planejamento estratégico: 
A.envolve cada departamento de maneira 
especifica. 
B.voltado para o curto prazo. 
C.realizado pela gerência intermediária. 
D.orientado para o futuro, em um horizonte 
de longo prazo. 
E.conduzido pelos níveis baixos da gerência 
supervisão. 
 
207. O planejamento que foca nos 
departamentos da organização pode ser 
definido por: 
A.operacional. 
B.estratégico. 
C.tático. 
D.institucional. 
E.conceitual. 
 
208. Assinale a alternativa que corresponde 
à função administrativa na qual as 
atividades a serem realizadas são 
desempenhadas e os resultados a serem 
obtidos são fixados. 
A.Planejamento 
B.Organização 
C.Direção 
D.Comportamental 
E.Controle 
 
209. O planejamento abrange alguns níveis 
na organização que diferem entre si, no que 
tange à extensão de tempo e conteúdo. A 
orientação para o curto prazo e o conteúdo 
detalhado e analítico refere-se ao nível de 
planejamento 
A.Operacional. 
B.Tático. 
C.Estratégico. 
D.Institucional. 
E.Intermediário. 
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210. O planejamento nas organizações é 
dividido em níveis. O nível em que é 
chamado de ações programadas ou plano 
de ações, pois deve refletir a necessidade 
de variados recursos, servindo também 
para comprometer as pessoas com esses 
planos, é o nível 
A.operacional. 
B..tático. 
C.estratégico. 
D.estafe. 
E.gerencial. 
 
211. Planejar é uma das principais 
funções da Administração. O 
planejamento onde ocorre o 
desdobramento das estratégias no nível 
departamental é denominado: 
A.Planejamento Ponderado. 
B.Planejamento Avaliativo. 
C.Planejamento Estratégico. 
D.Planejamento Tático. 
 
E.Planejamento Operacional. 
212. Uma das etapas do Planejamento 
Estratégico de uma organização é a 
definição da sua missão. De acordo com 
Andrade (2012), a missão expressa o 
propósito fundamental da organização, ou 
seja, a sua razão de existir. 
 
Sobre a elaboração de uma boa missão 
organizacional, é correto afirmar que ela 
deve ser 
A.orientada para o curto prazo e, se 
possível, trazer elementos do passado da 
organização. 
B.original e diferenciada, distinguindo a 
organização perante as demais existentes 
no mercado. 
C.complexa e de difícil compreensão, para 
que não seja facilmente copiada pelos 
concorrentes. 
D.elaborada com palavras pomposas e 
cheias de grandes ideias, com o intuito de 
impressionar os clientes. 
E.focada no interior da organização, 
evidenciando estritamente o produto 
vendido ou o serviço prestado. 
 
213. Segundo Chiavenato, existem 3 níveis 
distintos de planejamento, e um destes 
pode ser definido como o planejamento 
mais ampliado e que abrange toda a 
organização. O autor está se referindo ao 
seguinte nível: 
A.planejamento tático, que tem como 
características a projeção a médio prazo; 
envolve cada departamento, e é definido 
pelo nível intermediário, em cada 
departamento da empresa. 
B.planejamento operacional, que tem como 
características a projeção a curto prazo; 
envolve cada tarefa isoladamente, e é 
definido no nível operacional, para cada 
tarefa ou atividade. 
C.planejamento tático, que tem como 
características a projeção a longo prazo; 
envolve a empresa como uma totalidade e é 
definido pela cúpula da organização (nível 
institucional). 
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