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SECRETARIA DO ESTADO DE EDUCAÇÃO DE SANTA CATARINA
COORDENADORIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO DE LAGUNA
E.E.B. PALMIRA MORAIS DE MIRANDA
KM 37 – PESCARIA BRAVA/SC
palmiramiranda@sed.sc.gov.br
Fone: 3647-7836
	Componente Curricular
ADMINISTRAÇÃO
	Professor (a): RODRIGO BECKER
Período: De 21/04 A 03/06/2024
	
Técnico em administração
	
Conteúdo(s): 
Ferramentas administrativas: Planejamento, organização, direção/liderança e controle. (PODC)
	
Objetos de Conhecimento: 
· Planejamento Administrativo: (Conceito, planos, princípios e Técnica de Planejamento). 
· Organização Administrativa: (Conceito, princípios, organograma, estrutura organizacional, departamentalização). 
· Direção Administrativa: (Conceito, características da direção, meios de comunicação, tipos de liderança, Motivação, Liderança e Coordenação na tomada de decisão, Poder e autoridade). 
· Classificação. 
· Controle Administrativo: (Conceito e objetivo, Processo de Controle, Técnicas, princípios e área de controle. 
	Habilidade(s): 
· Compreender a relação cíclica entre as ferramentas administrativas.
· Conhecer os níveis de planejamento em organizações.
· Compreender o processo administrativo entendendo a aplicação prática de seus elementos, enfatizando uma perspectiva integrada de todas as áreas e funções organizacionais; 
	Metodologia/Atividade: 
 Aulas preparadas por blocos semanais de 3 aulas de 45 minutos cada totalizando 2 horas e 15 minutos a cada aula planejada abaixo, aulas semanais que são agrupadas e consecutivas.
Aula 1 (25/04/2024)
Apresentação de slides sobre as ferramentas administrativas anexo 1.
Aula 2 (02/05/2024)
· Organização dos alunos para criação de trabalho sobre as ferramentas administrativas com vistas a ABNT, no modelo sugerido no grupo. Para ser apresentado ao grande grupo.
· Auxilio aos alunos e tempo para inicio da realização do trabalho.
· Realização de leitura compartilhada sobre PODC.
Aula 3 (09/05/2024)
· Aula dedicada a criação do trabalho dos alunos sobre PODC, os alunos já separados em grupos escolheram uma das ferramentas administrativas e criaram slides 
Aula 04 (16/05/2024)
	Forma de registro de frequência: Sistema professor online.
	Avaliação: 
Instrumentos de avaliação:
Diversos instrumentos serão utilizados para avaliar o desempenho dos estudantes, incluindo a participação em sala de aula, provas discursivas/objetivas, listas de exercícios, apresentações orais, questionários e pesquisas, simulações, avaliação de desempenho em grupo, entrevistas, diários de aprendizagem, produção textual, realização de experimentos, produção de relatórios, além de outras atividades individuais ou em grupos.
Critérios de avaliação: 
Compreendeu a relação cíclica entre as ferramentas administrativas.
Conheceu os níveis de planejamento em organizações.
Compreendeu o processo administrativo entendendo a aplicação prática de seus elementos, enfatizando uma perspectiva integrada de todas as áreas e funções organizacionais.
Introdução às Funções 
Administrativas
As funções administrativas são processos fundamentais que guiam as 
organizações em direção ao sucesso. Elas incluem planejamento, 
organização, direção e controle, cada uma desempenhando um papel crucial 
no gerenciamento eficaz de empresas.
Planejamento
1
Estabelecer Objetivos
Definir metas claras e mensuráveis é a 
base do planejamento eficaz.
2
Avaliar Recursos
Identificar os recursos disponíveis, como 
capital, pessoas e tecnologia, é 
fundamental para um plano realista.
3
Desenvolver Estratégias
Criar planos de ação detalhados para 
alcançar os objetivos estabelecidos.
Planejamento como Função 
Administrativa
Visão Geral
O planejamento é a função administrativa que 
envolve a definição de metas, objetivos e ações 
necessárias para alcançá-los.
Importância
O planejamento é vital para garantir que a 
organização esteja no caminho certo e seja 
capaz de aproveitar as oportunidades.
Níveis
O planejamento pode ser estratégico, tático ou 
operacional, dependendo do escopo e do nível 
de detalhe.
Desafios
Incerteza, mudanças constantes e recursos 
limitados são alguns dos desafios enfrentados 
no processo de planejamento.
Organização
Estrutura 
Organizacional
A organização envolve a 
definição de cargos, 
responsabilidades e linhas de 
autoridade dentro da empresa.
Departamentalização
A divisão da empresa em 
unidades ou departamentos 
especializados melhora a 
eficiência e a coordenação.
Delegação de Tarefas
Atribuir responsabilidades e 
autoridade a subordinados é 
essencial para uma organização 
eficaz.
Direção
1
Motivação
Inspirar e encorajar os colaboradores a 
alcançar os objetivos da empresa.
2
Comunicação
Garantir que as informações fluam de 
maneira eficaz em toda a organização.
3
Tomada de Decisões
Fazer escolhas estratégicas que orientem a 
empresa em direção ao sucesso.
4
Supervisão
Acompanhar e orientar o desempenho dos 
colaboradores para alcançar os resultados 
desejados.
Liderança ou Direção.
Visão
Líderes eficazes 
possuem uma visão 
clara do futuro da 
organização.
Relacionamento
Líderes constroem 
relacionamentos de 
confiança com seus 
colaboradores.
Motivação
Líderes inspiram e 
motivam suas equipes a 
alcançar objetivos 
ambiciosos.
Tomada de 
Decisões
Líderes tomam decisões 
estratégicas e assumem 
a responsabilidade por 
elas.
Controle
Estabelecer Padrões
Definir métricas e indicadores-chave de 
desempenho.
Monitorar Desempenho
Acompanhar constantemente o progresso em 
relação aos objetivos.
Tomar Ações Corretivas
Implementar ajustes necessários para corrigir 
desvios e alcançar as metas.
Conclusão
As funções administrativas - planejamento, organização, direção e controle - são fundamentais para o 
sucesso de qualquer organização. Juntas, elas fornecem o arcabouço necessário para tomar decisões 
estratégicas, motivar equipes e alcançar os objetivos desejados.
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