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SECRETARIA DO ESTADO DE EDUCAÇÃO DE SANTA CATARINA COORDENADORIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO DE LAGUNA E.E.B. PALMIRA MORAIS DE MIRANDA KM 37 – PESCARIA BRAVA/SC palmiramiranda@sed.sc.gov.br Fone: 3647-7836 Componente Curricular ADMINISTRAÇÃO Professor (a): RODRIGO BECKER Período: De 21/04 A 03/06/2024 Técnico em administração Conteúdo(s): Ferramentas administrativas: Planejamento, organização, direção/liderança e controle. (PODC) Objetos de Conhecimento: · Planejamento Administrativo: (Conceito, planos, princípios e Técnica de Planejamento). · Organização Administrativa: (Conceito, princípios, organograma, estrutura organizacional, departamentalização). · Direção Administrativa: (Conceito, características da direção, meios de comunicação, tipos de liderança, Motivação, Liderança e Coordenação na tomada de decisão, Poder e autoridade). · Classificação. · Controle Administrativo: (Conceito e objetivo, Processo de Controle, Técnicas, princípios e área de controle. Habilidade(s): · Compreender a relação cíclica entre as ferramentas administrativas. · Conhecer os níveis de planejamento em organizações. · Compreender o processo administrativo entendendo a aplicação prática de seus elementos, enfatizando uma perspectiva integrada de todas as áreas e funções organizacionais; Metodologia/Atividade: Aulas preparadas por blocos semanais de 3 aulas de 45 minutos cada totalizando 2 horas e 15 minutos a cada aula planejada abaixo, aulas semanais que são agrupadas e consecutivas. Aula 1 (25/04/2024) Apresentação de slides sobre as ferramentas administrativas anexo 1. Aula 2 (02/05/2024) · Organização dos alunos para criação de trabalho sobre as ferramentas administrativas com vistas a ABNT, no modelo sugerido no grupo. Para ser apresentado ao grande grupo. · Auxilio aos alunos e tempo para inicio da realização do trabalho. · Realização de leitura compartilhada sobre PODC. Aula 3 (09/05/2024) · Aula dedicada a criação do trabalho dos alunos sobre PODC, os alunos já separados em grupos escolheram uma das ferramentas administrativas e criaram slides Aula 04 (16/05/2024) Forma de registro de frequência: Sistema professor online. Avaliação: Instrumentos de avaliação: Diversos instrumentos serão utilizados para avaliar o desempenho dos estudantes, incluindo a participação em sala de aula, provas discursivas/objetivas, listas de exercícios, apresentações orais, questionários e pesquisas, simulações, avaliação de desempenho em grupo, entrevistas, diários de aprendizagem, produção textual, realização de experimentos, produção de relatórios, além de outras atividades individuais ou em grupos. Critérios de avaliação: Compreendeu a relação cíclica entre as ferramentas administrativas. Conheceu os níveis de planejamento em organizações. Compreendeu o processo administrativo entendendo a aplicação prática de seus elementos, enfatizando uma perspectiva integrada de todas as áreas e funções organizacionais. Introdução às Funções Administrativas As funções administrativas são processos fundamentais que guiam as organizações em direção ao sucesso. Elas incluem planejamento, organização, direção e controle, cada uma desempenhando um papel crucial no gerenciamento eficaz de empresas. Planejamento 1 Estabelecer Objetivos Definir metas claras e mensuráveis é a base do planejamento eficaz. 2 Avaliar Recursos Identificar os recursos disponíveis, como capital, pessoas e tecnologia, é fundamental para um plano realista. 3 Desenvolver Estratégias Criar planos de ação detalhados para alcançar os objetivos estabelecidos. Planejamento como Função Administrativa Visão Geral O planejamento é a função administrativa que envolve a definição de metas, objetivos e ações necessárias para alcançá-los. Importância O planejamento é vital para garantir que a organização esteja no caminho certo e seja capaz de aproveitar as oportunidades. Níveis O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional, dependendo do escopo e do nível de detalhe. Desafios Incerteza, mudanças constantes e recursos limitados são alguns dos desafios enfrentados no processo de planejamento. Organização Estrutura Organizacional A organização envolve a definição de cargos, responsabilidades e linhas de autoridade dentro da empresa. Departamentalização A divisão da empresa em unidades ou departamentos especializados melhora a eficiência e a coordenação. Delegação de Tarefas Atribuir responsabilidades e autoridade a subordinados é essencial para uma organização eficaz. Direção 1 Motivação Inspirar e encorajar os colaboradores a alcançar os objetivos da empresa. 2 Comunicação Garantir que as informações fluam de maneira eficaz em toda a organização. 3 Tomada de Decisões Fazer escolhas estratégicas que orientem a empresa em direção ao sucesso. 4 Supervisão Acompanhar e orientar o desempenho dos colaboradores para alcançar os resultados desejados. Liderança ou Direção. Visão Líderes eficazes possuem uma visão clara do futuro da organização. Relacionamento Líderes constroem relacionamentos de confiança com seus colaboradores. Motivação Líderes inspiram e motivam suas equipes a alcançar objetivos ambiciosos. Tomada de Decisões Líderes tomam decisões estratégicas e assumem a responsabilidade por elas. Controle Estabelecer Padrões Definir métricas e indicadores-chave de desempenho. Monitorar Desempenho Acompanhar constantemente o progresso em relação aos objetivos. Tomar Ações Corretivas Implementar ajustes necessários para corrigir desvios e alcançar as metas. Conclusão As funções administrativas - planejamento, organização, direção e controle - são fundamentais para o sucesso de qualquer organização. Juntas, elas fornecem o arcabouço necessário para tomar decisões estratégicas, motivar equipes e alcançar os objetivos desejados. image3.png image4.png image5.png image6.png image8.jpg image7.png image9.jpeg image10.png image11.jpg image12.jpeg image1.png image2.jpeg