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relatorio_atividade_02 (1)

Atividade sobre cálculo de reajustes salariais (com exemplos e tabela para gerente, líder e operador) e perguntas sobre a importância do equilíbrio salarial e os problemas causados pela ausência de política de cargos e salários.

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Nome: Leonardo Pires Dibaco 
Pólo: São Bernardo do Campo - SP 
 
Atividade 2 
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, 
e atualize os dados na tabela. 
 
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo 
percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual 
para descobrir o valor do salário proposto. 
 
 
Os cálculos devem ser apresentados neste espaço: 
 Gerente de produção: 
4.622,00 x 2% = 92,44 
4.622,00 + 92,44 = 4.714,00 
 
Líder de produção: 
3.289,00 x 6% = 197,34 
3.289,00 + 197,34 = 3.486,34 
 
Operador de produção: 
2.150,00 x 8% = 193,50 
2.150,00 + 193,50 = 2.343,50 
 
 
 
 
 
 
Tabela de reajuste 
Cargo Salário atual 
Percentual de 
reajuste 
Diferença 
(em reais) 
Salário 
proposto 
Gerente de 
produção R$ 4.622,00 2% 92,44 4.714,00 
Líder de 
produção R$ 3.289,00 6% 197,34 3.486,34 
Operador de 
produção R$ 2.150,00 9% 193,50 2.343,50 
 
1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos 
salários em relação ao mercado: 
 
 
É importante a empresa manter o equilíbrio dos salários em relação ao mercado 
pois assim se mantem competitiva, gera uma hierarquia para que se tenha um 
equilíbrio interno em relação ao deveres e s funções de cada cargo dentro da 
organização 
 
 
 2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de 
cargos e salários provoca. 
 
 - Instabilidade ou problemas financeiros: 
 
 
Se a empresa não tiver um bom planejamento quanto aos cargos e salários e plano 
de carreira, provavelmente a empresa poderá ter alta rotatividade de seus 
colaboradores alimentando os gastos com as rescisões e custos para novas 
contratações, gerando um grande impacto nas finanças da empresa. 
 
 - Desmotivação dos funcionários: 
 
 
É preciso criar uma política clara e justa, por exemplo: estabelecer o mesmo salário 
para os mesmos cargos, pois em uma organização é natural os funcionários 
conversarem, sobre seus salários, caso obtenham a mesma função e salários 
diferentes, isso gerará uma desmotivação nos funcionários que recebem o salário 
menor que os outros. 
 
 - Passivos trabalhista: 
 
 
Caso não haja uma política de cargos e salários com igualdade legal para todos, a 
empresa poderá sofrer uma penalização de possíveis ações judiciais pelo 
empregado solicitando uma equiparação salarial.

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