Metas Estratégicas e Resultados Pretendidos

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Metas Estratégicas e Resultados Pretendidos 
 
1. O que caracteriza uma meta estratégica em uma organização? 
a) Uma meta estratégica é um objetivo de curto prazo, com foco na operação diária. 
b) Uma meta estratégica é um objetivo de longo prazo, alinhado com a visão e a missão 
da organização, visando seu crescimento e sucesso. 
c) Uma meta estratégica é exclusivamente uma meta financeira. 
d) As metas estratégicas são criadas sem considerar as condições externas da 
organização. 
e) Uma meta estratégica é um desejo genérico sem uma definição clara. 
Resposta correta: b) Uma meta estratégica é um objetivo de longo prazo, alinhado com 
a visão e a missão da organização, visando seu crescimento e sucesso. 
 
2. Como as metas estratégicas influenciam o desempenho organizacional? 
a) Elas não têm impacto significativo no desempenho, pois os resultados dependem de 
fatores externos. 
b) Elas definem a direção para as ações da organização, orientando os esforços para 
alcançar os objetivos a longo prazo e melhorar o desempenho. 
c) Elas são importantes apenas para a gestão financeira da empresa. 
d) Elas são de responsabilidade apenas da alta gestão. 
e) Elas devem ser flexíveis, sem acompanhamento rigoroso. 
Resposta correta: b) Elas definem a direção para as ações da organização, orientando 
os esforços para alcançar os objetivos a longo prazo e melhorar o desempenho. 
 
3. O que significa "resultados pretendidos" no contexto de metas estratégicas? 
a) Resultados pretendidos são os resultados que a organização espera alcançar, baseados 
nas metas estratégicas definidas. 
b) Resultados pretendidos são os objetivos de curto prazo, que não estão relacionados à 
estratégia. 
c) Resultados pretendidos referem-se apenas a aspectos financeiros imediatos. 
d) Resultados pretendidos são os indicadores de desempenho usados para medir a 
satisfação do cliente. 
e) Resultados pretendidos são desejos gerais que não precisam ser mensurados. 
Resposta correta: a) Resultados pretendidos são os resultados que a organização espera 
alcançar, baseados nas metas estratégicas definidas. 
 
4. Qual é a importância de definir metas estratégicas claras para uma 
organização? 
a) As metas estratégicas claras ajudam a garantir que todos os funcionários estejam 
alinhados, trabalhando para alcançar os mesmos objetivos. 
b) As metas estratégicas claras não são necessárias, desde que a organização tenha um 
bom fluxo de caixa. 
c) As metas estratégicas claras ajudam a organização a focar em aumentar a produção, 
sem se preocupar com o mercado. 
d) As metas estratégicas claras são importantes apenas para empresas com muitos 
recursos. 
e) As metas estratégicas não devem ser claras, para permitir flexibilidade. 
Resposta correta: a) As metas estratégicas claras ajudam a garantir que todos os 
funcionários estejam alinhados, trabalhando para alcançar os mesmos objetivos. 
 
5. O que significa a sigla SMART em relação à definição de metas? 
a) SMART significa que as metas devem ser simples, mensuráveis, acessíveis, 
relevantes e temporais. 
b) SMART significa que as metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, 
relevantes e temporais. 
c) SMART significa que as metas devem ser simples, mensuráveis, automáticas, 
relevantes e temporais. 
d) SMART significa que as metas devem ser complexas, mensuráveis, atingíveis, 
relevantes e temporais. 
e) SMART significa que as metas devem ser específicas, mensuráveis, e acessíveis, com 
tempo de execução flexível. 
Resposta correta: b) SMART significa que as metas devem ser específicas, 
mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. 
 
6. Qual é o objetivo principal da definição de metas estratégicas em uma 
organização? 
a) Garantir que a empresa tenha mais recursos financeiros. 
b) Direcionar as ações de todos os membros da organização para alcançar resultados de 
longo prazo que garantam o sucesso organizacional. 
c) Aumentar a quantidade de produtos ou serviços vendidos sem planejamento. 
d) Aumentar os lucros de curto prazo, sem se preocupar com a sustentabilidade. 
e) Garantir que os concorrentes não atinjam suas metas. 
Resposta correta: b) Direcionar as ações de todos os membros da organização para 
alcançar resultados de longo prazo que garantam o sucesso organizacional. 
 
7. O que significa "mensuração de resultados" no contexto de metas estratégicas? 
a) É o processo de estimar o valor financeiro das metas atingidas. 
b) Mensuração de resultados refere-se a medir se as metas estratégicas foram 
alcançadas, usando indicadores chave de desempenho (KPIs). 
c) Mensuração de resultados é focada apenas na quantidade de produtos vendidos. 
d) Mensuração de resultados envolve apenas a análise de satisfação do cliente. 
e) Mensuração de resultados refere-se ao número de reuniões realizadas pela equipe de 
gestão. 
Resposta correta: b) Mensuração de resultados refere-se a medir se as metas 
estratégicas foram alcançadas, usando indicadores chave de desempenho (KPIs). 
 
8. Qual é o papel da alta gestão na definição de metas estratégicas? 
a) A alta gestão deve ser responsável pela definição das metas estratégicas, garantindo 
que estas estejam alinhadas com a missão e visão organizacional. 
b) A alta gestão não tem papel importante, pois as metas devem ser decididas pelas 
equipes operacionais. 
c) A alta gestão deve apenas avaliar os resultados financeiros e não se envolver nas 
metas. 
d) A alta gestão deve definir metas apenas para a área de marketing. 
e) A alta gestão deve delegar a definição de metas a consultores externos. 
Resposta correta: a) A alta gestão deve ser responsável pela definição das metas 
estratégicas, garantindo que estas estejam alinhadas com a missão e visão 
organizacional. 
 
9. Qual a relação entre metas estratégicas e planejamento tático? 
a) O planejamento tático foca apenas nas metas de curto prazo, sem considerar as metas 
estratégicas. 
b) O planejamento tático é uma tradução das metas estratégicas para planos mais 
específicos e operacionais, com foco em resultados de médio prazo. 
c) Não há relação entre metas estratégicas e planejamento tático, pois são abordagens 
distintas. 
d) O planejamento tático visa aumentar a competitividade de longo prazo, sem 
considerar as metas estratégicas. 
e) O planejamento tático é voltado apenas para as áreas de finanças. 
Resposta correta: b) O planejamento tático é uma tradução das metas estratégicas para 
planos mais específicos e operacionais, com foco em resultados de médio prazo. 
 
10. Como o acompanhamento de metas estratégicas deve ser feito? 
a) O acompanhamento deve ser feito apenas uma vez ao final do período, sem revisões 
ao longo do processo. 
b) O acompanhamento deve ser contínuo, com monitoramento regular dos resultados e 
ajustes, quando necessário. 
c) O acompanhamento deve ocorrer apenas em reuniões anuais. 
d) O acompanhamento deve ser feito apenas pelos departamentos financeiros. 
e) O acompanhamento não é necessário, pois as metas não devem ser alteradas. 
Resposta correta: b) O acompanhamento deve ser contínuo, com monitoramento 
regular dos resultados e ajustes, quando necessário. 
 
11. Qual a importância do alinhamento das metas estratégicas com os valores da 
organização? 
a) O alinhamento das metas estratégicas com os valores organizacionais é irrelevante, 
pois os resultados financeiros são mais importantes. 
b) O alinhamento é fundamental para garantir que as metas estejam em consonância 
com a cultura e os princípios da organização, facilitando sua implementação. 
c) O alinhamento deve ser feito apenas entre as metas de marketing e os valores 
organizacionais. 
d) O alinhamento é importante apenas para empresas com grande número de 
funcionários. 
e) O alinhamento não é importante, pois a estratégia deve ser adaptável a qualquer 
mudança. 
Resposta correta: b) O alinhamento é fundamental para garantir que as metas estejam 
em consonânciacom a cultura e os princípios da organização, facilitando sua 
implementação. 
 
12. O que caracteriza uma meta estratégica de "expansão de mercado"? 
a) Focar em reduzir custos operacionais. 
b) Aumentar a presença da organização em mercados geograficamente novos ou em 
novos segmentos de clientes. 
c) A meta é apenas aumentar as vendas sem considerar novos mercados. 
d) Melhorar a qualidade dos produtos sem considerar a penetração de mercado. 
e) Focar na diversificação de produtos, sem entrar em novos mercados. 
Resposta correta: b) Aumentar a presença da organização em mercados 
geograficamente novos ou em novos segmentos de clientes. 
 
13. Quais são os fatores críticos de sucesso para alcançar metas estratégicas? 
a) Focar apenas nos resultados financeiros. 
b) Desenvolver estratégias que estejam alinhadas com as condições internas e externas 
da organização e garantir recursos adequados para a execução. 
c) Não considerar a concorrência no mercado. 
d) Concentração exclusiva no aumento da produção. 
e) Ignorar as mudanças nas necessidades dos clientes. 
Resposta correta: b) Desenvolver estratégias que estejam alinhadas com as condições 
internas e externas da organização e garantir recursos adequados para a execução. 
 
14. O que caracteriza uma meta estratégica de "inovação"? 
a) A inovação não deve ser parte das metas estratégicas. 
b) Desenvolver novos produtos, serviços ou processos que criem uma vantagem 
competitiva sustentável para a organização. 
c) Focar apenas em melhorar a produtividade, sem inovação. 
d) A inovação deve ser restrita ao marketing. 
e) A inovação deve ser focada apenas em reduzir custos. 
Resposta correta: b) Desenvolver novos produtos, serviços ou processos que criem 
uma vantagem competitiva sustentável para a organização. 
 
15. Qual é a principal diferença entre metas estratégicas e metas operacionais? 
a) As metas estratégicas são de curto prazo, enquanto as metas operacionais são de 
longo prazo. 
b) As metas operacionais são mais gerais, enquanto as metas estratégicas são específicas 
e voltadas para a organização como um todo. 
c) As metas operacionais focam em ações específicas de curto prazo, enquanto as metas 
estratégicas são de longo prazo e visam o crescimento e sucesso global da organização. 
d) As metas operacionais são definidas apenas pelo CEO. 
e) Não há diferença entre metas estratégicas e operacionais. 
Resposta correta: c) As metas operacionais focam em ações específicas de curto prazo, 
enquanto as metas estratégicas são de longo prazo e visam o crescimento e sucesso 
global da organização. 
 
16. O que é necessário para garantir a eficácia das metas estratégicas? 
a) Estabelecer metas vagamente definidas e deixar a execução por conta das equipes. 
b) As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais 
(SMART), com acompanhamento contínuo e alinhamento com a visão organizacional. 
c) Definir metas sem levar em conta as capacidades da organização. 
d) Estabelecer metas financeiras sem considerar o impacto no mercado. 
e) As metas devem ser definidas somente pela equipe de recursos humanos. 
Resposta correta: b) As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, 
relevantes e temporais (SMART), com acompanhamento contínuo e alinhamento com a 
visão organizacional. 
 
17. Como os resultados pretendidos devem ser definidos em uma organização? 
a) Eles devem ser vagos, para não restringir a flexibilidade da empresa. 
b) Devem ser claros, mensuráveis e alinhados com as metas estratégicas, ajudando a 
organização a medir seu progresso. 
c) Devem ser definidos sem considerar a missão da organização. 
d) Devem ser definidos com foco apenas nos lucros financeiros. 
e) Devem ser baseados apenas nas necessidades dos clientes. 
Resposta correta: b) Devem ser claros, mensuráveis e alinhados com as metas 
estratégicas, ajudando a organização a medir seu progresso. 
 
18. Qual é a relação entre metas estratégicas e o desempenho organizacional? 
a) As metas estratégicas não influenciam o desempenho da organização, já que o foco 
deve ser no processo. 
b) O desempenho organizacional é diretamente impactado pela eficácia das metas 
estratégicas, que guiam a organização para atingir seus objetivos de longo prazo. 
c) O desempenho organizacional é independente das metas estratégicas. 
d) As metas estratégicas só afetam as áreas financeiras. 
e) As metas estratégicas devem ser flexíveis e não ter impacto no desempenho 
organizacional. 
Resposta correta: b) O desempenho organizacional é diretamente impactado pela 
eficácia das metas estratégicas, que guiam a organização para atingir seus objetivos de 
longo prazo. 
 
19. O que caracteriza uma meta estratégica de "melhoria contínua"? 
a) Focar em aumentar a produção, sem revisão de processos. 
b) Buscar constantemente melhorar os processos, produtos ou serviços da organização 
para atender melhor os clientes e aumentar a competitividade. 
c) Focar apenas na redução de custos operacionais. 
d) A meta de melhoria contínua deve ser focada apenas em treinamento de pessoal. 
e) A meta de melhoria contínua não envolve inovação. 
Resposta correta: b) Buscar constantemente melhorar os processos, produtos ou 
serviços da organização para atender melhor os clientes e aumentar a competitividade. 
 
20. O que é necessário para garantir que as metas estratégicas sejam alcançadas? 
a) Ter uma boa estratégia de marketing, sem definir metas claras. 
b) Planejamento adequado, alocação de recursos, execução eficiente e monitoramento 
contínuo para garantir que as metas sejam atingidas. 
c) Focar apenas no desenvolvimento de novos produtos. 
d) Definir metas sem acompanhar seu progresso. 
e) Evitar ajustes nas metas ao longo do tempo. 
Resposta correta: b) Planejamento adequado, alocação de recursos, execução eficiente 
e monitoramento contínuo para garantir que as metas sejam atingidas. 
 
21. Quais são as vantagens de ter metas estratégicas bem definidas? 
a) As metas bem definidas não têm impacto, pois os resultados financeiros dependem de 
fatores externos. 
b) Metas bem definidas ajudam a organização a manter o foco, alinhar os esforços e 
medir o progresso de forma eficaz, resultando em maior eficiência e sucesso. 
c) Metas bem definidas são irrelevantes se a empresa tiver uma boa gestão financeira. 
d) Metas bem definidas criam mais burocracia e dificultam a inovação. 
e) Metas bem definidas são importantes apenas para empresas de grande porte. 
Resposta correta: b) Metas bem definidas ajudam a organização a manter o foco, 
alinhar os esforços e medir o progresso de forma eficaz, resultando em maior eficiência 
e sucesso. 
 
22. O que caracteriza uma meta estratégica de "sustentabilidade"? 
a) Focar exclusivamente na redução de custos. 
b) Desenvolver práticas e políticas que assegurem o crescimento a longo prazo da 
organização, considerando o impacto ambiental, social e econômico. 
c) Sustentabilidade deve ser evitada, pois foca em aspectos não financeiros. 
d) A sustentabilidade deve se concentrar apenas em práticas de marketing. 
e) Sustentabilidade foca apenas na redução do desperdício de recursos. 
Resposta correta: b) Desenvolver práticas e políticas que assegurem o crescimento a 
longo prazo da organização, considerando o impacto ambiental, social e econômico. 
 
23. O que significa "desempenho de longo prazo" no contexto de metas 
estratégicas? 
a) Desempenho de longo prazo significa alcançar resultados imediatos, sem se 
preocupar com o futuro. 
b) Desempenho de longo prazo envolve o progresso contínuo rumo às metas 
estratégicas, com foco no crescimento sustentável e duradouro da organização. 
c) Desempenho de longo prazo é irrelevante, pois a organização deve focar em 
resultados de curto prazo. 
d) Desempenho de longo prazo é apenas uma avaliação financeira de 10 anos. 
e) Desempenho de longo prazo não deve ser medido. 
Resposta correta: b)Desempenho de longo prazo envolve o progresso contínuo rumo 
às metas estratégicas, com foco no crescimento sustentável e duradouro da organização. 
 
24. O que é uma meta estratégica de "engajamento de funcionários"? 
a) A meta foca exclusivamente em melhorar as habilidades técnicas dos funcionários. 
b) A meta visa aumentar a motivação e o comprometimento dos funcionários com os 
objetivos da organização, buscando melhorar a produtividade e retenção. 
c) A meta foca em aumentar os salários dos funcionários sem considerar outros fatores. 
d) A meta visa apenas reduzir os custos com pessoal. 
e) A meta não deve considerar o envolvimento dos funcionários. 
Resposta correta: b) A meta visa aumentar a motivação e o comprometimento dos 
funcionários com os objetivos da organização, buscando melhorar a produtividade e 
retenção. 
 
25. Como a comunicação influencia o alcance de metas estratégicas? 
a) A comunicação não é importante, pois as metas devem ser atingidas 
independentemente da comunicação interna. 
b) Uma boa comunicação garante que todos os membros da organização compreendam 
as metas estratégicas, o que facilita o alinhamento e a execução. 
c) A comunicação só deve ser feita após o alcance das metas. 
d) A comunicação deve ser restrita à alta gestão. 
e) A comunicação só é necessária nas reuniões de revisão de metas. 
Resposta correta: b) Uma boa comunicação garante que todos os membros da 
organização compreendam as metas estratégicas, o que facilita o alinhamento e a 
execução.