Exercicio Gesta 9

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Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque 
a única opção correta. 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam 
obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre 
gestão de programas é correto afirmar que:
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, 
exceto (Indique a única afirmativa errada)
CCT0269_EX_A9_201403037991 » 00:02 de 48 min.
Aluno: GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula:
Disciplina: CCT0269 - GEST.DA QUAL.EM PROJ Período Acad.: 2014.4 - EAD (GT)
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
2.
Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
3.
Pode conter qualquer tipo de projeto
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
Engloba a gestão de portfólio de projetos
Pode conter atividades operacionais
É uma estratégia de gestão operacional
4.
a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
a construção da rede de cronograma do projeto
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06/03/2015http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=19732986...
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa 
correta)
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término 
para Início que significa:
a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto
a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
5.
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto
a sequencia lógica das atividades do projeto.
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
as quantidades e disponibilidade dos recursos.
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
6.
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 06/03/2015 12:51:57.
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06/03/2015http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=19732986...