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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
nome: CRISTIANO ARAGÃO DE SOUZA
“CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO”.
IRECÊ-BA.
2007
nome : CRISTIANO ARAGÃO DE SOUZA
“CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO”.
Trabalho apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, sobre a “Cadeia de Suprimentos e Produção”. Curso: Administração de Pequenas e Médias Empresas.
Profº Sérgio Cintra Feijó. 
IRECÊ-BA
2007
QUESTÕES
1- Até meados dos anos 80, século XX, a área de materiais tinha o status de área operacional no contexto organizacional. A partir deste período, esta área ganha o mesmo nível de importância que as demais áreas estratégicas. Justifique.
Sabe-se que a cadeia de suprimento é um sistema por meio do qual empresas e organizações entregam produtos e serviços a seus consumidores, em uma rede de organizações interligadas. A crescente competitividade global tem induzido a muitas organizações a reestruturar seus processos e atividades, tornando-os muito mais dinâmicos e enxutos, exigindo maior flexibilidade, melhor qualidade e menor custo. Com essas necessidades a função compras/suprimentos passou de uma função meramente burocrática a ma função estratégica na indústria. Desde o inicio do século passado a função compras/suprimentos e o relacionamento com os fornecedores vem ganhando espaço no processo de manufatura, sendo também considerada como uma atividade de menor importância em muitas organizações. O seu status e influência eram relativamente baixos, em comparação com outras funções. As atividades de compras vêm passando por consideráveis mudanças nas últimas décadas. As razões para este desenvolvimento movem-se em torno de fatores como reconhecimento da importância estratégica das atividades e de sua redução nos custos organizacionais, principalmente na integração na cadeia de suprimentos, apresentadas na atualidade como fundamental para a vantagem competitiva na empresa. A administração da produção e operacionais é a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização.
2- A Cadeia de Suprimentos e Produção é composta por cinco recursos que garantem a sua efetividade. Que recursos são esses e dê exemplos. 
I- RECUROS MATERIAIS- São utilizados no processo produtivo. É através destes recursos que a empresa se fortalece nos outros. EX: Matéria prima, recursos beneficiados.
II- RECURSOS PATRIMONIAIS- Tudo o que a empresa possui. Serve como propulsor para que os demais recursos sejam elaborados e seja dado o processo de inicialização da empresa. Ex: Prédios, veículos, máquinas, enfim qualquer bem da empresa.
III- RECURSOS HUMANOS- Como o próprio nome indica, são os todos os seus colaboradores, os organizadores de todo o recurso de pessoal da empresa, que junto com os demais recursos formam a chamada cadeia de suprimento e produção.
IV- RECURSOS DE CAPITAL- 	 É o que diz respeito ao financeiro da empresa. EX: tudo o que a empresa tem em caixa, a receber ou a pagar e a valorização ou depreciação de seus bens, como conseqüência do tempo de uso ou então de valor agregado, dependendo do caso.
V- RECURSOS TECNOLÓGICOS- Estes recursos estão diretamente ligados a área de TI da empresa, e são por sua vez um conjunto de software e hardware que juntos formam um sistema seja ele de informação ou produção avançada, o qual facilita o desenvolvimento de mecanismos dinâmicos de trabalhos e ganho de tempo ou produtividade com maior eficiência e rapidez.
3- Como são classificados os modais de transporte?
- Terrestre, rodoviário, ferroviário e dutoviário;
- Aquaviário, hidroviário ou marítimo;
- Aeroviário;
- Intermodal;
4- Cite quatro variáveis que influenciam na escolha do modal de transporte a ser utilizado.
Qualidade de produto a ser entregue bem como de clientes atendidos; Necessidade de utilização de equipamentos específicos para carregar ou descarregar; localização geográfica; Sistema de rastreamento de frota.