DESAFIO PROF. INDUSTRIA PIRA (2)

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Universidade Anhanguera– Torricelli
Centro Educacional a Distância
Curso Superior C. Contábeis.
ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Disciplina: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA
Professor: 
Pólo Guarulhos - SP
2014
Atividade Avaliativa Desafio Aprendizagem
Disciplina: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA
Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem ao Curso Superior C. Contábeis / Administração da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação de Disciplina de: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional da ata obtenção e atribuição de nota da Avaliação Avaliativa.
Pólo Guarulhos - SP
2014
SUMÁRIO
Introdução......................................................................................................................................4
Desenvolvimento.........................................................................................................................4/5
Responsabilidades.....................................................................................................................6/10
Organograma...............................................................................................................................10
Conclusão................................................................................................................................11/12
Referências...................................................................................................................................13

INTRODUÇÃO
Essa consultoria tem por finalidade obter o melhor candidato de sucessão nas Indústrias Pira de Bebidas Ltda., pois seu fundador Dr. Joao está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em varias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo.
Pois a indústria tem por finalidade obter o melhor Após uma analise em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiram ao longo do tempoe precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.
DESENVOLVIMENTO
Competências e Habilidades Deficitárias.
Após uma analise em Competências e Habilidades do Gestor, estamos expondo individualmente os futuros novos gestores Sr. Paulo e Sr. Iran, pontuando Competências e Habilidades Deficitárias para uma melhor visão administrativa do Sr. João, adotando novos conceitos de inovação com foco para a continuidade da Indústria Pira de Bebidas Ltda. 
	Competências e Habilidades
	PPAULO
	IIRAN
	Competências e Habilidades Deficitárias
	
Autocontrole emocional
	
___
	
_X
	Apresentou dificuldade de relacionamento interpessoal, transparecendo um mal-estar comalguns funcionários, por conta de algumas atitudes grosseiras.
	Ampliar Conhecimento
	X__
	XX
	Dificuldade em expor um linguajar mais didático para os subordinados
	Compartilhar Conhecimento
	xX
	XX
	Ambos apresentam dificuldades no compartilhamento de dados e informações pertinentes aos seus departamentos.
	Transparência
	___
	XX
	Demonstrou ser enigmático e introspectivo, em relação aos objetivos empresariais.
	Visão Global e Sistêmica
	
X__
	XX
	Possui um foco profissional contido em relação ao irmão, cogitando ideias contidas para o desenvolvimento da atividade empresarial.
	Trabalho em Equipe
	___
X
	XX
	Expos uma enorme dificuldade em lidar com hierarquia, não conseguindo expor de forma clara alguns comandos básicos, deixando de ser enérgico em determinadas situações.
	Liderança
	X__
X
	XX
	Não se comportou de forma destacada, expondo desinteresse na centralização do poder.
	Motivação
	X__
	___
	
	Senso Crítico
	-__
	___
	
	Define Prioridades
	X__
	-__
	
	Proativo
	XX
	-__
	
	Avalia a situação
	-__
	-__
	
	Empreendedor
	-__
	-__
	
	Assume Riscos
	___
-
	XX
	Não demonstra equilíbrio para assumir riscos diretos, para tanto requer uma visão ampla do mercado de bebidas.
	Foco e Resultado
	___
	XX
	
	Auto-realização
	___
	XX
	
	Criatividade
	XX
	XX
	Aparentou ser reservado e restrito a mudanças impensadas, em relação à exploração publicitária dos produtos da empresa.
	Flexibilidade
	XX
	xX
	Apresentou intolerância a algumas questões de distribuição de atividades da empresa, sendo inflexível em algumas ocasiões.
RESPONSABILIDADES
Definição da mudança e perfil do gestor
Gestão Proativa
“... sustentar uma estratégia proativa de mercado é tão importante quanto criá-la...”.
A nova realidade das empresas nos apresenta grandes obstáculos e enumera adversidades devendo estes pontos ser reconhecidos e superados.
A Empresa do Sr.João, Indústrias Pira de Bebidas Ltda., reflete a busca da consolidação e perspectivas de crescimento, quando seu fundador, no intuito de renovar a sua conduta, atribui aos seus sucessores a função de continuidade do seu negocio.
Acreditando na superação, indicamos a melhor estratégia de mudança para PROATIVA, conforme logo abaixo será explicada.
Quando a empresa decide reestruturar o seu quadro gestor, cabe analisar inicialmente o perfil e as capacidades para sua nomeação.
Neste caso, em especial, os sucessores são descendentes do fundador da empresa, Paulo e Iran.Contudo a Indústrias Pira de Bebidas Ltda., foi desenvolvida de forma equilibrada e responsável, podendo sim preparar o seu futuro gestor, para uma sucessão tranquila, sendo possível obter sinergias oportunas na gestão proativa.
Diante do novo cenário para uma sucessão frutífera, cabe buscar uma maior competitividade, que também passa pela redução de custos, do desperdício e pelo aumento da produtividade, cria-se um novo paradigma em relação às habilidades do novo gestor, investindo no novo. 
O principal foco deste profissional será a valorização da pessoa, ou seja, do quadro de prestadores e funcionários, tendo em vista o grau de instabilidade e apreensão que se instauro diante da noticias da sucessão. 
Perfil da função.
O profissional para exercer esta função devera explorar a competitividade da empresa, alcançada por meio de diferenciais pessoais e intelectuais daqueles que interagem no ciclo produtivo, devendo o gestor possuir principalmente a capacidade e flexibilidade de absorver as constantes mudanças do mercado e, consequentemente, do mundo empresarial.
Principais habilidades:
• Utilizar da prática do CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude), se utilizando de Valores para assim obter uma Equipe de alto desempenho;
• Utilizar de educação, respeito, ética, relacionamento interpessoal, empatia transparência, boa comunicação, facilidade em trabalhar com pessoas para assim poder formar uma boa equipe;
• Ter facilidade em manter um bom relacionamento interpessoal, capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos, trabalhar em equipe, boa comunicação, saber delegar funções e também identificar as prioridades;
• Saber tratar e motivar as pessoas de sua equipe, desenvolvendo as mesmas de forma profissionalmente e pessoal;
• Ter a real noção da importância em disseminar as informações de importância para bom andamento dos processos e pessoas.
Perfil do gestor:
Paulo,
Um profissional que demonstra saber agregar valor, somando-se ao seu perfil empreendedor, à capacidade de antecipar-se às mudanças, de manusear, mensurar e avaliar riscos, de trabalhar com prioridades e metas, focando sua atuação gerencial, além de autonomia, liberdade de atuação e conhecimento detalhado de cada operação da cadeia, tendo um excelente autocontrole emocional, bem como comunicar-se e ter plena capacidade de liderança.
Na analise do perfil de Paulo foi possível identificar uma enorme capacidade de antecipar-se às adversidades.
Além do que tem uma visão de generalista e profundidade de conhecimento, deixando de ser mero “filho do Sr.João”, demonstrando ser um excelente negociador, facilitadore fomentador do desenvolvimento da empresa.
3.1 Gestores Secundários
	Iran,
Em analise, verificamos que o Sr. Iran,possui conhecimentos técnicos em disciplinas referentes a Finanças, Contabilidade, Matemática, Tributos e informática, esta atribuição já realizada na empresa bem como perfil tradicional para assumir a Gerência Financeira, portanto, eletem o perfil ideal para exercer esta função, tendo como preponderante as características abaixo: 
Amplia seus conhecimentos: Está em constante atualização, estudando, frequenta palestras e cursos relacionados à área em questão:
Compartilha Conhecimentos: Gosta de repassar seus conhecimentos intelectuais e pessoais, sentindo se feliz com está atitude altruísta.;
Motivação: Com suas atitudes e exemplo pessoal motiva e inspira os demais ao seu redor, onde sua equipe se sente encorajada na busca em excelência para atingir os objetivos no planejamento estratégico. 
Senso crítico: Ele tem sua própria opinião independente das opiniões dos demais, e sempre questiona e se aprofunda a cada assunto, mantendo o modo de analisar de forma racional e inteligente;
Foco nos resultados: Define prioridades e avalia a situação, pois diante dos desafios, mantém o foco para atingir os resultados esperados.;
Empreendedor: Possui habilidades técnicas, criativo e pesquisador, produze realiza tarefas difíceis e demonstra sempre ativo e arrojado na área financeira;
Transparência: Imprescindível, já que na gestão financeira é primordial a transparência e a clareza de atitudes financeiras para o crescimento da empresa;
Proativo: Comportamento espontâneo de mudar seu ambiente de trabalho solucionando e antecipando-se aos problemas que possam ocorrer, priorizando e beneficiando a organização. 
Tais características são de grande valia para a empresa, pois é necessário esforço pessoal para serem colocadas em pratica.
Diante das características relatadas o Sr. Iran,é adequado para trabalhar no departamento de finanças, pois demonstrou gostar do que faz, além de uma excelente vivência prática nas atividades relacionadas à própria indústria de bebidas, que naturalmente foi herdada da experiência vivida junto ao seu pai.Portanto, apto para o cargo.
Perfil da função
O trabalho de Gerente Financeiro tem uma grande importância para a prosperidade de uma empresa, pois realizar a captação de recursos visando decidir a relação entre dívida e capital próprio mantendo um bom equilíbrio entre capital e dívida, alocar recursos da melhor maneira possível.
Oplanejamento de lucro, suprir a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões, fornecer demonstrações financeiras precisas, permitindo à diretoria usar os relatórios para administrar a empresa de modo eficiente, orientar sobre assuntos contábeis locais, levantar questões comerciais, como custo e formação de preço de venda e garantir que as demonstrações financeiras cumpram as leis.
Gerenciar informações de planejamento através de dados do faturamento, fluxo de caixa, custos, despesas, para a elaboração de relatórios, acompanha e executa planejamentos de recebimentos e pagamentos, visando impactar diretamente a operação no mercado de capitais.
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
	
Nas diretrizes apresentadas, pela consultoria, foram destacados,pontos fundamentais, principalmente nabusca de novos profissionais, sendo composto pelo seguinte formato:
Diretoria Geral. 
O Senhor Paulo visando à futura aposentadoria do Pai senhor João foi à busca de novos conhecimentos, cursando administração e Marketing, assim com o Know-how já lapidado por diversas funções já assumidas anteriormente na empresa de seu pai.
Este novo conhecimento mesmo sendo ao longo prazo, já traz uma segurança maior a frete da empresa. Paulo sempre obteve uma visão ampla dos negócios da empresa mesmo, sem obter um mero diploma de curso superior.
Perante a auditoria se apresento sempre em destaque com sinergia espirito de liderança e conhecimento de modo global da empresa.
Gerencia Financeira
O Senhor Iran contem as competências necessárias, desconhecimento perante a parte financeira, mesmo sendo ríspido com os demais funcionários, sempre em momentos de crise, conseguia manter as contas em dia.
Com a aposentadoria do pai se matriculo em uma instituição para cursar Ciências contábeis. Competências relacionadas a negocio e autogestão, apresentou também uma proposta de redução de custos, sem reduzir o quadro de funcionários, ação que resultara em sinergia e segurançadiante dos funcionários da Empresa de Bebidas Pira.
A empresa de auditoria, também destacou alguns profissionais que a empresa já possuía, e por falta de analise curricular não haviam notado as competênciasdos seus colaborados.
Assim após uma analise mais afundo do relatório efetuado pela empresa de consultoria o Senhor João e de seus filhos, realizaram ações que chegaram numa boa hora.
Gerencia Industrial
A Senhora Camila que já havia anteriormente sua função de encarregada de linha de produção, agora esta como Gerente de Produção Industrial, como o seu vasto conhecimento na área que atuava há mais de 10 anos, sua matriz curricular consta que esta no ultimo ano de administração.
Gerencia Administrativa
 A Senhora Fabiola contem o Técnico e administração e hoje esta cursando técnico em recuso Humano, por hora ela já havia se destacando em sua função de auxiliar administrativa.
Gerencia Comercial
 A Senhora Marli formada em logística atualmente cursando Marketing em seu primeiro ano, contém, um vasto conhecimento no mercado, conhecimento que já vem desde a sua ultima empresa, que realizava funções similares propostas a ela.
REFERÊNCIAS
www.administradores.com.br/artigos/negocios/um-novo-profissional-e-suas-competencias/29862/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Senso_cr%C3%ADtico
http://pt.wikipedia.org/wiki/Proatividade
http://portal.rn.sebrae.com.br/pagina.php?id=19
www.baguete.com.br/colunistas/colunas/50/silvia-somenzi/03/10/2005/compartilhar-conhecimento-traz-mais-crescimento.
Plan1
	Diretoria
	Geral - Paulo
	Gerência	Gerência	Gerência	Gerência
	Industrial 	Administrativa 	Comercial 	Financeira -Iran
	 Programação e	Qualidade,	Internas e	Planejamento, analise 
	Controle da	Administração	Expedição.	de investimentos
	Produção	de Pessoas.	 Administração de	Custos e Balanço patrimonial e
	 Movimentações	 Compras e Vendas	Contabilidade "Fluxo de caixa"