AVALIAÇÃO PARCIAL 3 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Simulado: GST0312_SM_201202151086 V.3 Fechar 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 19/09/2015 19:48:41 (Finalizada) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202845416) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
 
 
Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. 
 
Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. 
 
Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202341532) Pontos: 1,0 / 1,0 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202396588) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? 
 
 
Relatar o desempenho 
 Obter o aceite do produto do projeto 
 
Administrar os contratos 
 
Garantir a qualidade 
 
Gerenciar as mudanças 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202880027) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido 
com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para 
estimar o custo do projeto? 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202347471) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Objetivo 
 
Escopo do projeto 
 
Premissa 
 
Ação preventiva 
 Restrição 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202870536) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? 
 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202236862) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento de escopo 
 
Gerenciamento de Custo 
 Gerenciamento do Tempo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202764865) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a II está correta 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
I e II estão incorretas 
 
somente a I está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202880049) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
 
 
Linha de base 
 
Curva orçamentária 
 
Curva padrão 
 
Linha dos custos acumulados 
 Curva S 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202868448) Pontos: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa PERT