Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas

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Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas
Introdução: A Gestão de Pessoas é uma área fundamental em qualquer organização, 
especialmente no serviço público. Ela envolve práticas de recrutamento, seleção, 
desenvolvimento, capacitação, motivação e retenção de talentos. Este simulado tem como 
objetivo avaliar seu conhecimento sobre os conceitos e práticas mais relevantes dessa 
área, fundamentais para a administração pública eficiente e bem-sucedida.
1. O que caracteriza a Gestão de Pessoas no setor público?
A) O recrutamento de funcionários terceirizados sem exigência de concurso público.
B) A contratação de servidores apenas com base na experiência prática.
C) A aplicação de práticas de gestão voltadas para o desenvolvimento e bem-estar dos 
servidores públicos.
D) A eliminação de todos os cargos comissionados.
E) A gestão de pessoas sem qualquer vínculo com o desempenho institucional.
2. O que é o "Plano de Carreira" no contexto da Gestão de Pessoas?
A) É um documento que define as metas de curto prazo para os servidores públicos.
B) É a definição de como os servidores públicos serão promovidos ao longo do tempo.
C) É um plano de treinamento e desenvolvimento específico para servidores públicos.
D) É um processo de contratação de novos servidores.
E) É um estudo sobre os melhores programas de remuneração do setor privado.
3. Qual é a principal função do processo de recrutamento e seleção?
A) Organizar o quadro de funcionários de acordo com as necessidades do governo.
B) Selecionar os candidatos para cargos de liderança.
C) Identificar e atrair candidatos qualificados para as vagas existentes.
D) Realizar demissões em massa de servidores temporários.
E) Avaliar o desempenho de servidores já contratados.
4. A avaliação de desempenho no serviço público tem como objetivo principal:
A) Definir os salários de todos os servidores públicos.
B) Determinar a aposentadoria dos servidores com base no tempo de serviço.
C) Identificar as competências dos servidores e suas necessidades de desenvolvimento.
D) Excluir servidores que não atingem suas metas de produção.
E) Gerenciar os processos de rescisão contratual.
5. Qual das alternativas abaixo é uma das formas de motivação dos servidores 
públicos?
A) Aumento do número de horas extras obrigatórias.
B) Oferecer treinamentos constantes para o desenvolvimento profissional.
C) Imposição de metas rígidas e sem flexibilidade.
D) Adoção de um sistema de avaliação punitivo.
E) Proibição de férias durante períodos de maior demanda.
6. Qual é a principal característica de um cargo comissionado?
A) Cargo que exige concurso público para ingresso.
B) Cargo de natureza temporária e sem vínculo com o órgão público.
C) Cargo que pode ser preenchido por servidores públicos efetivos ou não.
D) Cargo exclusivamente destinado a estagiários.
E) Cargo com exigência de experiência mínima de 5 anos.
7. Qual é o objetivo do treinamento e desenvolvimento de pessoal no setor público?
A) Reduzir o número de servidores contratados.
B) Melhorar o desempenho dos servidores e prepará-los para futuras responsabilidades.
C) Substituir cargos públicos por funções terceirizadas.
D) Criar novos cargos para servidores aposentados.
E) Garantir que todos os servidores tenham a mesma função e responsabilidades.
8. O que significa "remuneração" no contexto da Gestão de Pessoas?
A) O pagamento de salários a servidores que já cumpriram o tempo mínimo de serviço.
B) O valor pago ao servidor público pelo exercício de suas funções, incluindo salários e 
benefícios.
C) O pagamento de bônus anuais apenas para servidores que ocupam cargos de liderança.
D) O pagamento de salários reduzidos durante períodos de férias.
E) O valor pago a servidores temporários com contrato de curta duração.
9. Como a "gestão por competências" pode ser aplicada na administração pública?
A) Garantindo que todos os servidores possuam as mesmas habilidades, 
independentemente de seu cargo.
B) Avaliando os servidores somente com base na produtividade individual.
C) Atribuindo as funções públicas de acordo com as habilidades e competências específicas
dos servidores.
D) Atribuindo cargos comissionados sem avaliar as competências dos candidatos.
E) Não permitindo que os servidores participem de treinamentos de desenvolvimento.
10. O que é o "desempenho organizacional" em Gestão de Pessoas?
A) A quantidade de horas trabalhadas pelos servidores em um mês.
B) A avaliação do desempenho de cada servidor individualmente, sem considerar o 
contexto organizacional.
C) O alinhamento das atividades e desempenho dos servidores aos objetivos e metas da 
organização pública.
D) O número de servidores contratados por mês para novas funções.
E) O controle do número de ausências e licenças de servidores públicos.
Respostas e Justificativas:
1. C) A aplicação de práticas de gestão voltadas para o desenvolvimento e bem-
estar dos servidores públicos.
A Gestão de Pessoas no setor público foca em práticas que promovem o 
desenvolvimento profissional, motivação e bem-estar dos servidores.
2. B) É a definição de como os servidores públicos serão promovidos ao longo 
do tempo.
O Plano de Carreira descreve os critérios para a promoção dos servidores, 
garantindo uma progressão estruturada na administração pública.
3. C) Identificar e atrair candidatos qualificados para as vagas existentes.
O recrutamento e seleção têm como objetivo atrair candidatos qualificados para 
ocupar as vagas disponíveis no setor público.
4. C) Identificar as competências dos servidores e suas necessidades de 
desenvolvimento.
A avaliação de desempenho serve para identificar o que os servidores precisam 
melhorar e como podem ser mais eficientes no trabalho.
5. B) Oferecer treinamentos constantes para o desenvolvimento profissional.
Investir em treinamentos é uma das formas mais eficazes de motivar os servidores, 
proporcionando seu crescimento profissional.
6. C) Cargo que pode ser preenchido por servidores públicos efetivos ou não.
Cargos comissionados podem ser ocupados por servidores efetivos ou não, 
geralmente para funções de confiança no órgão público.
7. B) Melhorar o desempenho dos servidores e prepará-los para futuras 
responsabilidades.
O objetivo do treinamento é aprimorar as habilidades dos servidores, aumentando 
sua capacidade de contribuir para os resultados da administração pública.
8. B) O valor pago ao servidor público pelo exercício de suas funções, incluindo 
salários e benefícios.
A remuneração inclui não apenas o salário, mas também os benefícios pagos ao 
servidor público.
9. C) Atribuindo as funções públicas de acordo com as habilidades e 
competências específicas dos servidores.
A gestão por competências envolve alocar servidores para funções que melhor se 
ajustem às suas habilidades e qualificações.
10. C) O alinhamento das atividades e desempenho dos servidores aos objetivos e
metas da organização pública.
O desempenho organizacional avalia como as ações dos servidores contribuem para
os objetivos gerais da administração pública.
Conclusão: A Gestão de Pessoas é uma área essencial para a eficiência do serviço 
público, e seu domínio é crucial para quem busca cargos no setor público. Com práticas de 
recrutamento, desenvolvimento e motivação adequadas, é possível garantir um ambiente de
trabalho mais produtivo e alinhado com os objetivos da administração pública. Continue seu
estudo e prepare-se para conquistar sua vaga!