Simulado de Concurso Público_ Gestão de Pessoas

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Simulado de Concurso Público: Gestão de Pessoas
Introdução: A Gestão de Pessoas é uma área crucial para o bom funcionamento das 
organizações, especialmente no serviço público. Trata-se de um conjunto de práticas e 
políticas voltadas para a administração do capital humano, incluindo recrutamento, 
treinamento, avaliação de desempenho e bem-estar dos colaboradores. Este simulado 
abrange questões essenciais para quem deseja atuar nessa área no setor público.
Questões:
1. Qual é o principal objetivo da Gestão de Pessoas no serviço público? a) 
Promover a contratação sem critérios rígidos.
b) Garantir que os servidores cumpram suas obrigações legais sem incentivos.
c) Assegurar o alinhamento entre as necessidades da organização e as 
competências dos servidores.
d) Focar apenas no aumento de salários.
e) Manter o controle rígido sobre a performance dos servidores, sem promover seu 
desenvolvimento.
2. O que caracteriza o processo de recrutamento no serviço público? a) A seleção
de servidores sem critérios de mérito.
b) A busca de candidatos para cargos exclusivamente de liderança.
c) O processo de atração e seleção de candidatos com base em princípios de 
mérito, legalidade e eficiência.
d) O recrutamento é feito apenas com base em afinidades pessoais.
e) O recrutamento é feito sem a necessidade de concurso público.
3. Qual é a principal função do treinamento e desenvolvimento no serviço 
público? a) Aperfeiçoar as habilidades técnicas de servidores para o atendimento 
de suas funções.
b) Promover apenas a mudança de cargos e salários.
c) Garantir que os servidores estejam sempre ocupados com tarefas de rotina.
d) Treinar os servidores para que fiquem mais eficientes em suas funções 
específicas.
e) Tornar os servidores aptos a atuar apenas nas funções administrativas.
4. O que é avaliação de desempenho no contexto da Gestão de Pessoas? a) O 
processo de punir os servidores que não atingem metas.
b) A medição da capacidade de um servidor em realizar seu trabalho, com base em 
metas e resultados.
c) A avaliação do comportamento pessoal dos servidores, sem relação com suas 
funções.
d) Um processo formal para determinar se os servidores merecem aumento salarial.
e) O processo de selecionar os servidores mais antigos para promoção.
5. O que se entende por clima organizacional? a) O ambiente físico de trabalho.
b) O conjunto de práticas administrativas da organização.
c) O ambiente psicológico e social do local de trabalho, refletindo a satisfação e 
motivação dos servidores.
d) O conjunto de normas e regulamentos que regem a atuação dos servidores.
e) O espaço reservado para reuniões e treinamentos.
6. Qual é a principal responsabilidade de um gestor de pessoas no serviço 
público? a) Focar exclusivamente em aumentar a produtividade dos servidores, 
sem preocupações com o bem-estar.
b) Gerir o desenvolvimento e a performance dos servidores, alinhando seus esforços
aos objetivos da organização pública.
c) Somente controlar os horários de entrada e saída dos servidores.
d) Atuar como intermediário para resolver conflitos entre servidores.
e) Supervisionar a execução de tarefas repetitivas.
7. A qualificação dos servidores no serviço público deve ser vista como: a) Um 
benefício adicional opcional para o servidor.
b) Uma responsabilidade da administração pública, que deve ser contínua e 
estratégica.
c) Uma forma de promoção rápida e automática.
d) Um privilégio para servidores mais antigos.
e) Um gasto desnecessário com recursos públicos.
8. O que caracteriza a política de benefícios para servidores públicos? a) A 
concessão de benefícios exclusivamente financeiros.
b) A oferta de vantagens que buscam atender às necessidades do servidor, como 
planos de saúde e assistência educacional.
c) A distribuição de bônus apenas para servidores em cargos de liderança.
d) A aplicação de benefícios relacionados apenas ao bem-estar do gestor público.
e) A concessão de benefícios limitados àqueles que atingem metas específicas de 
desempenho.
9. O que significa gestão por competência no contexto da gestão de pessoas? a) 
A avaliação do servidor baseada apenas no tempo de serviço.
b) O alinhamento das habilidades e conhecimentos do servidor às necessidades da 
organização.
c) A gestão dos servidores de acordo com sua capacidade financeira.
d) A promoção de servidores com base no grau de escolaridade apenas.
e) A gestão dos servidores com base apenas nas competências técnicas.
10. O que é plano de cargos e salários no serviço público? a) Um conjunto de 
vantagens que os servidores públicos podem conquistar ao longo da carreira.
b) Um sistema que organiza a progressão salarial com base no tempo de serviço.
c) Um sistema de promoção que depende apenas do comportamento pessoal do 
servidor.
d) Um conjunto de regras para garantir que todos os servidores recebam salários 
iguais.
e) Um plano de promoção e progressão de cargos com base em critérios objetivos 
de avaliação.
Respostas e Justificativas:
1. Alternativa (c): A principal função da Gestão de Pessoas é garantir o alinhamento 
entre as necessidades da organização e as competências dos servidores.
2. Alternativa (c): O recrutamento no serviço público deve ser baseado em mérito, 
legalidade e eficiência, com foco na seleção justa dos candidatos.
3. Alternativa (a): O principal objetivo do treinamento é aperfeiçoar as habilidades dos 
servidores, para garantir um bom desempenho no serviço público.
4. Alternativa (b): A avaliação de desempenho mede a capacidade do servidor em 
realizar seu trabalho, com base em metas e resultados específicos.
5. Alternativa (c): O clima organizacional reflete a satisfação e motivação dos 
servidores, afetando diretamente o desempenho e a qualidade do trabalho.
6. Alternativa (b): O gestor de pessoas deve alinhar os esforços dos servidores com 
os objetivos da organização pública, focando no desenvolvimento e desempenho.
7. Alternativa (b): A qualificação dos servidores deve ser contínua e estratégica, 
visando o aprimoramento e a eficiência no serviço público.
8. Alternativa (b): A política de benefícios busca atender às necessidades do servidor, 
oferecendo vantagens como saúde e educação.
9. Alternativa (b): A gestão por competência alinha as habilidades do servidor às 
necessidades da organização.
10. Alternativa (e): O plano de cargos e salários organiza a progressão de cargos e 
salários com base em critérios objetivos e avaliativos.
Conclusão: Você completou o simulado sobre Gestão de Pessoas! A gestão eficiente das 
pessoas é essencial para o bom funcionamento das instituições públicas e para a qualidade
dos serviços prestados à sociedade. Continue estudando e se preparando para uma 
carreira de sucesso no serviço público!