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Uma instituição financeira adotou o regime de trabalho remoto e percebeu que, para manter a competitividade, seria necessário alinhar constantemente os objetivos da organização ao desempenho dos colaboradores. O RH implantou um sistema de gestão de desempenho estruturado em etapas: definição de expectativas claras para cada cargo, acompanhamento contínuo das entregas, avaliações periódicas, feedbacks formais e informais, além de planos de desenvolvimento individual (PDI). Os gestores receberam treinamento para oferecer feedforward, isto é, orientações voltadas não apenas para resultados passados, mas também para potencializar o futuro dos profissionais. Com esse processo, a empresa conseguiu identificar lacunas de competências, planejar treinamentos e aumentar o engajamento do time. Nesse caso, a gestão de desempenho tem como propósito central: A Assegurar que as avaliações sejam feitas unicamente com base em critérios quantitativos. B Controlar custos trabalhistas por meio de processos de avaliação de pessoal. C Integrar objetivos estratégicos da empresa com o desenvolvimento e as entregas dos colaboradores. D Substituir a gestão de pessoas por ferramentas tecnológicas automatizadas.
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Tom Bueno

há 6 dias

Respostas

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há 6 dias

Vamos analisar as alternativas uma a uma para encontrar a correta: A) Assegurar que as avaliações sejam feitas unicamente com base em critérios quantitativos. - Essa opção não reflete o propósito central da gestão de desempenho, que deve considerar tanto critérios qualitativos quanto quantitativos. B) Controlar custos trabalhistas por meio de processos de avaliação de pessoal. - Embora o controle de custos possa ser um aspecto, não é o propósito central da gestão de desempenho, que visa mais o desenvolvimento e alinhamento de objetivos. C) Integrar objetivos estratégicos da empresa com o desenvolvimento e as entregas dos colaboradores. - Esta opção reflete exatamente o que foi descrito no texto, que fala sobre alinhar os objetivos da organização ao desempenho dos colaboradores e desenvolver suas competências. D) Substituir a gestão de pessoas por ferramentas tecnológicas automatizadas. - Essa opção não é correta, pois a gestão de desempenho busca integrar e desenvolver as pessoas, não substituí-las por tecnologia. Portanto, a alternativa correta é: C) Integrar objetivos estratégicos da empresa com o desenvolvimento e as entregas dos colaboradores.

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