AP_SM-V3-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201307367151 V.3 Fechar
Aluno(a): JULIO CESAR ALVES CLEMENTE Matrícula: 201307367151
Desempenho: 0,0 de 10,0 Data: 17/09/2015 14:00:56 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307504461) Pontos: 0,0 / 1,0
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como
uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
 software, um relatório, gráfico
 produto, prestar um serviço, resultado
software, prestar um serviço, resultado
 2a Questão (Ref.: 201307504453) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de
projetos.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de
planejamento.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o
orçamento do projeto.
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da
equipe.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201307504655) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Planejamento do escopo
Definicao do escopo
Verificacao do escopo
 Elaboracao de cronograma
 Plano de gerenciamento do projeto
 4a Questão (Ref.: 201308114994) Pontos: 0,0 / 1,0
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
 Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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 analisar os riscos do projeto
fornecer informações para suporte
monitorar as implementações das mudanças
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201307504660) Pontos: 0,0 / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o
trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Prazos
 Gerenciamento de Escopo
 Gerencia de Riscos
 6a Questão (Ref.: 201308093999) Pontos: 0,0 / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um
conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um
projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado
em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas
reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações
esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
 Custo, Tempo e Escopo
Tempo, Contratação e Risco
 Escopo, Contratação e Custo
Risco, Tempo e Escopo
Integração, Custo e tempo
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201308084121) Pontos: 0,0 / 1,0
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no
projeto e na codificação
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação
normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são descobertos
com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois a
mão de obra nesta área é escassa
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois as
linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
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 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201307650595) Pontos: 0,0 / 1,0
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Termo de abertura do projeto.
 Estrutura analítica do projeto.
 Declaração do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 9a Questão (Ref.: 201307653361) Pontos: 0,0 / 1,0
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 10a Questão (Ref.: 201307657703) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
 Formalização do início do projeto e seus limites
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
 
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