AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 133021
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	
	 2.
	Ref.: 705986
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Onde será feita a EAP?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	
	 4.
	Ref.: 1051779
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Premissas
	
	Restrições
	
	
	 5.
	Ref.: 2987585
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa por analogia.
	 
	Estimativa de três pontos.
	
	Estimativa bottom up.
	
	
	 6.
	Ref.: 3221499
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	 
	Benchmarking
	
	Projetos de Experimentos
	
	Amostragem Estatística
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Afinidades
	
	
	 7.
	Ref.: 783705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	 8.
	Ref.: 605800
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Riscos mal avaliados
	
	Mudança de prioridade
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	
	 9.
	Ref.: 901402
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 10.
	Ref.: 1109217
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio.
	
	Execução
	
	Encerramento.
	
	Planejamento
	 
	Comunicação.