GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS

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NOME: Laércio de Oliveira Alves
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS - EAD
O projeto a ser gerenciado pela Laura, contém todas informações necessárias para que ela possa alinhar com as partes interessas (stakeholders) qual será o papel de cada um no desenvolvimento das etapas a serem realizadas pelas equipes.
Quanto ao colaborador que irá se ausentar durante as etapas devido a férias, Laura pode remaneja-lo para equipe cujo execução seja no inicio do projeto, mantendo assim as equipes formadas em sua totalidade, sem afetar as entregas.
Devido aos prazos solicitados pelas equipes para execução de suas etapas não atenderem ao prazo de conclusão acordada com o cliente, recomenda-se inicialmente renegociar esses prazos, para que se adequem as estimativas de entrega.
Para auxiliar no gerenciamento do projeto, deverá ser utilizada alguma ferramenta de controle, podendo ser um software de gerenciamento de projeto, para assim acompanhar e controlar todas as atividades que estão em execução, para mantê-las dentro dos prazos estabelecidos.
Para reduzir o tempo de execução do projeto, alguns dos processos poderão ser realizados ao mesmo tempo, possibilitando dessa forma manter o custo e prazo de acordo com o escopo do projeto.
Após a conclusão de todos os processos, o projeto deverá ser validado junto as partes e posteriormente junto ao cliente.
Referencias:
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. [Recurso eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária. 9ª ed. São Paulo Brasport, 2018.