Simulado de Concurso Público_ Administração Geral - Conceitos e Teorias

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Simulado de Concurso Público: Administração Geral - Conceitos e 
Teorias!
Introdução:
A Administração Geral é a base para quem deseja trabalhar em cargos de liderança ou 
gestão em instituições públicas e privadas. Conhecimentos sobre os principais conceitos, 
teorias administrativas e suas aplicações são essenciais para um bom desempenho em 
concursos. Prepare-se com este simulado que testa seus conhecimentos sobre os 
fundamentos da administração!
Questões:
1. Qual é o objetivo principal da função de planejamento na administração?
a) Estabelecer políticas e regulamentos internos.
b) Definir os recursos necessários para as operações.
c) Organizar as tarefas e atribuições dos funcionários.
d) Planejar os objetivos a longo e curto prazo da organização.
e) Controlar o desempenho das equipes de trabalho.
2. O que caracteriza o modelo burocrático de administração proposto por Max 
Weber?
a) Flexibilidade nas funções e responsabilidades dos funcionários.
b) Adoção de um sistema de hierarquia rígida e regras formais.
c) Incentivo à inovação e à criatividade nas funções.
d) Utilização de métodos informais para gerenciar pessoas.
e) Valorização da autonomia e liberdade de decisão.
3. Qual a diferença entre autoridade formal e autoridade informal?
a) A autoridade formal vem do cargo ocupado, enquanto a autoridade informal é 
conquistada por respeito e influência.
b) A autoridade formal é sempre mais eficaz que a informal.
c) A autoridade informal é mais legal que a formal.
d) A autoridade formal é temporária, enquanto a informal é permanente.
e) A autoridade formal é mais ética que a informal.
4. Qual é a função principal da estrutura organizacional?
a) Definir o poder de decisão de cada funcionário.
b) Organizar as atividades e responsabilidades de forma hierárquica.
c) Garantir a satisfação dos clientes.
d) Estabelecer políticas de recursos humanos.
e) Desenvolver campanhas publicitárias.
5. Assinale a alternativa que descreve o conceito de descentralização na 
administração:
a) Concentração de decisões em uma única autoridade.
b) Delegação de decisões e responsabilidades para diferentes níveis hierárquicos.
c) Ausência de processos formais na tomada de decisões.
d) Transferência de todas as funções administrativas para uma consultoria externa.
e) Alteração contínua dos processos internos sem planejamento.
6. Qual é a principal característica da administração científica de Frederick 
Taylor?
a) Ênfase na motivação emocional dos trabalhadores.
b) Adoção de métodos científicos para melhorar a eficiência e produtividade.
c) Valorização da autonomia dos trabalhadores nas decisões.
d) Adoção de uma estrutura organizacional flexível.
e) Prioridade ao desenvolvimento de competências interpessoais.
7. O que é gestão por resultados?
a) Sistema de gestão focado em processos e rotinas.
b) Estabelecimento de metas claras e mensuráveis para a avaliação do 
desempenho.
c) Sistema de gestão voltado para o controle financeiro da empresa.
d) Método de gestão baseado no controle de cada tarefa executada.
e) Foco na automação dos processos internos da organização.
8. Qual é a função do controle na administração?
a) Organizar os recursos financeiros.
b) Verificar se os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados.
c) Motivar os funcionários a alcançar suas metas.
d) Planejar as tarefas da equipe.
e) Estabelecer a hierarquia organizacional.
9. O que caracteriza a teoria das relações humanas de Elton Mayo?
a) Foco exclusivo em questões financeiras e técnicas.
b) Ênfase no comportamento humano e nas necessidades emocionais dos 
trabalhadores.
c) Valorização de uma estrutura rígida e impessoal de gestão.
d) Estabelecimento de uma hierarquia forte nas organizações.
e) Aplicação de métodos científicos para melhorar a produtividade.
10. Qual é a principal contribuição da teoria da contingência para a 
administração?
a) Estabelecer uma única forma de organização para todas as empresas.
b) Adaptar as práticas de administração conforme as variáveis do ambiente e contexto.
c) Priorizar a padronização dos processos dentro da organização.
d) Focar apenas no desenvolvimento de líderes carismáticos.
e) Maximizar o controle da administração sobre os empregados.
Respostas e Justificativas:
1. Alternativa d) Planejar os objetivos a longo e curto prazo da organização. – O 
planejamento visa organizar as ações para atingir os objetivos da empresa.
2. Alternativa b) Adoção de um sistema de hierarquia rígida e regras formais. – O 
modelo burocrático se caracteriza pela rígida hierarquia e normas formais de 
comportamento.
3. Alternativa a) A autoridade formal vem do cargo ocupado, enquanto a 
autoridade informal é conquistada por respeito e influência. – A autoridade 
formal é definida pela posição hierárquica, enquanto a autoridade informal é 
baseada em respeito e influência.
4. Alternativa b) Organizar as atividades e responsabilidades de forma 
hierárquica. – A estrutura organizacional tem como objetivo distribuir 
responsabilidades de forma clara.
5. Alternativa b) Delegação de decisões e responsabilidades para diferentes 
níveis hierárquicos. – A descentralização distribui o poder de decisão ao longo de 
diferentes níveis da organização.
6. Alternativa b) Adoção de métodos científicos para melhorar a eficiência e 
produtividade. – A administração científica de Taylor busca aumentar a eficiência 
utilizando métodos científicos.
7. Alternativa b) Estabelecimento de metas claras e mensuráveis para a avaliação
do desempenho. – A gestão por resultados se foca em atingir metas mensuráveis e
claras.
8. Alternativa b) Verificar se os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados. 
– O controle garante que os objetivos estejam sendo seguidos e ajustados conforme
necessário.
9. Alternativa b) Ênfase no comportamento humano e nas necessidades 
emocionais dos trabalhadores. – A teoria das relações humanas foca no impacto 
das relações sociais no ambiente de trabalho.
10. Alternativa b) Adaptar as práticas de administração conforme as variáveis do 
ambiente e contexto. – A teoria da contingência preconiza que não há uma única 
maneira de administrar, e sim soluções adequadas ao contexto.
Conclusão:
A Administração Geral abrange um leque amplo de teorias e práticas que são essenciais 
para o bom funcionamento das organizações. O entendimento e aplicação dessas teorias 
são cruciais para quem busca cargos administrativos ou de gestão em concursos públicos.