ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 01

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  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201308219881 V.3 
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Aluno(a): 
Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0
Data: 18/09/2015 11:09:57 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201308480193)
Pontos: 1,0  / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
I - b , II - a , III - c
I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
I - a , II - b , III - c
 
I - c , II - b , III - a
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 2a Questão (Ref.: 201308845854)
Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
 
Produtos ou serviços;
Bens ou serviços;
Trabalho.
Bens ou produtos;
Um bem para outro;
� Gabarito Comentado.�
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 3a Questão (Ref.: 201308845852)
Pontos: 1,0  / 1,0
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
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 4a Questão (Ref.: 201308313496)
Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
Somente a II e IV são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
Somente a II e III são as corretas
 
Somente a I e II são as corretas.
� Gabarito Comentado.�
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 5a Questão (Ref.: 201308282925)
Pontos: 1,0  / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Calcular as compras para cada período futuro.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
� Gabarito Comentado.�
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 6a Questão (Ref.: 201308867972)
Pontos: 1,0  / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
 
(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
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 7a Questão (Ref.: 201308859678)
Pontos: 1,0  / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
 
Perfil anatômico humano.
Custos baixos.
Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
Produtividade da mão de obra.
� Gabarito Comentado.�
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 8a Questão (Ref.: 201308480259)
Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
� Gabarito Comentado.�
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 9a Questão (Ref.: 201308287277)
Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
I, apenas
I e II, apenas
 
I e III, apenas
II, apenas
I, II e III, apenas
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 10a Questão (Ref.: 201308867975)
Pontos: 1,0  / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
 
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do
espaço.
� Gabarito Comentado.�
 
	
	
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