ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 03

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  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201308219881 V.1 
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Aluno(a): 
Matrícula: 
Desempenho: 1,0 de 10,0
Data: 17/09/2015 08:04:11 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201308867983)
Pontos: 0,0  / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
 
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
 
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
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 2a Questão (Ref.: 201308313683)
Pontos: 0,0  / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas o item I está correto.
 
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
 
Apenas os itens I e II estão corretos
 Gabarito Comentado.�
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 3a Questão (Ref.: 201308867942)
Pontos: 0,0  / 1,0
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
 
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
 
(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
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 4a Questão (Ref.: 201308480229)
Pontos: 0,0  / 1,0
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
R$ 454,54 por hora.
 
R$ 75,76 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 50,00 por hora.
 
R$ 71,21 por hora.
 Gabarito Comentado.�
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 5a Questão (Ref.: 201308476227)
Pontos: 1,0  / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Economia de Escala
Ganho de Produtividade
 
Deseconomia de Escala
Gargalo
Desaquecimento da Demanda
 Gabarito Comentado.�
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 6a Questão (Ref.: 201308318258)
Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
 
Capacidade segue a demanda
Política Mista
Capacidade antecipa-se à demanda
 
Capacidade independente da demanda
Capacidade igual a demanda
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 7a Questão (Ref.: 201308488611)
Pontos: 0,0  / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 Gabarito Comentado.�
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 8a Questão (Ref.: 201308486739)
Pontos: 0,0  / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente III
 
somente I e III
somente I
 
I, II e III
somente II
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 9a Questão (Ref.: 201308312660)
Pontos: 0,0  / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
 
Layout Matricial.
 
Layout por produto;
Layout por processo;
Layout burocrático;
Layout industrial;
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 10a Questão (Ref.: 201308859714)
Pontos: 0,0  / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
 
Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
 
Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
Fácil
abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
 Gabarito Comentado.�
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