Simulados

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320) O que melhor define o termo “Time-Boxing”? 
 
A) Um tempo mínimo de um dado evento que não pode ser diminuído. 
B) Um evento que precisa acontecer em um horário específico. 
C) Define objetivos a serem cumpridos em um evento Scrum. 
D) Tem um tempo máximo e não pode ser aumentado. 
 Resposta: D 
Uma vez definido o Time-Boxing, por exemplo, uma Sprint de 2 semanas, este não 
pode ser aumentado e finaliza ao término das 2 semanas. Outro exemplo de Time-
Boxing são as reuniões diárias (Daily Meeting) de 15 minutos. 
 
321) Abaixo o que NÃO é um princípio do Manifesto Ágil? 
 
A) Resposta a Mudanças mais que Cumprimento de Planos. 
B) Interação entre indivíduos mais que Processos e Ferramentas. 
C) Negociar contratos mais que colaborar com o cliente. 
D) Produto funcionando mais que Documentação Extensa. 
 Resposta: C 
 O correto seria: Colaboração com o cliente mais que negociar contratos. 
 
322) Com base no Manifesto ágil podemos afirmar que: 
 
A) Os requisitos evoluem à medida que o projeto avança. 
B) Devemos evitar mudanças ao longo de uma Sprint. 
C) Devemos detalhar bem todos os requisitos. 
D) Documentação não é importante. 
 Resposta: A 
Por ser um processo empírico, no Scrum os requisitos vão evoluindo e se adaptando ao 
longo da evolução do projeto. 
 
 
 
 
 
 
323) Como é comumente ilustrado os vários níveis de Planejamento em um projeto Scrum? 
 
A) No documento de visão. 
B) No plano de Releases (Liberação). 
C) Na analogia a uma cebola (Planning Onion). 
D) Em um gráfico BurnDown. 
 Resposta: C 
 A forma mais conhecida de representar os níveis de planejamento no Scrum é a 
analogia a uma cebola cortada ao meio, exibindo as suas camadas (níveis). Camadas 
maiores tem um nível de detalhamento menor e camadas menores são mais rica em 
detalhes. 
 
324) Quem é responsável por esclarecer todas as dúvidas do Time de Desenvolvimento em 
relação do Backlog do Produto? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Scrum Master. 
C) O Cliente. 
 Resposta: A 
O Dono do Produto é responsável por esclarecer todas as dúvidas do Time de 
Desenvolvimento. Pois ele é quem faz a “Ponte” das necessidades do cliente com o 
Time de Desenvolvimento. Ele também é quem sabe qual o melhor caminho para 
maximizar o valor do projeto. 
 
325) Quem participa da Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning)? 
 
A) O Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento. 
B) O Scrum Master e o Time de Desenvolvimento. 
C) O Time Scrum e os StakeHolders. 
D) Todo o Time Scrum. 
 Resposta: D 
Todo o Time Scrum, pois todos os papeis (Dono do Produto, Scrum Master e Time de 
Desenvolvimento) são importantes nesta reunião. Todos eles participam de alguma 
maneira. O cliente ou StakeHolders não participam desta reunião. 
 
 
 
 
 
326) O que define a Velocidade de um Time de Desenvolvimento? 
 
A) O número de Sprints finalizadas por Release. 
B) O número de pontos completados a cada Sprint. 
C) O total de pontos de história em uma Sprint. 
D) A total de horas produtivas em um dia de trabalho. 
 Resposta: B 
Ao fim de cada Sprint o Time sabe quantos pontos de história foi entregue, esse total é 
somado ao resultado de Sprints anteriores e feita uma média. Esta média é a 
velocidade do Time de Desenvolvimento a ser considerada em Sprints futuras. 
 
327) Qual a melhor reunião para tratar de lições aprendidas ao longo do projeto? 
 
A) Reunião Diária (Daily Meeting). 
B) Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning). 
C) Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective). 
D) Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review). 
 Resposta: C 
A reunião de Retrospectiva da Sprint é reunião apropriada para tratar de lições 
aprendidas, sugestões de melhoria do processo de trabalho podem ser discutidas aqui 
para que o Time ponha em prática já na próxima Sprint. 
 
328) Em um gráfico BurnDown em que a linha de progresso real está acima da linha 
planejada o que pode ser concluído? 
 
A) O Time está adiantado. 
B) O Time está atrasado. 
C) O plano não foi bem feito. 
D) O escopo aumentou. 
 Resposta: B 
 Em um Gráfico BurnDown sempre que a linha de progresso real está acima da linha 
da linha planejada (Uma linha reta no meio do gráfico), indica atraso no avanço do 
time, quando está abaixo significa que o time está adiantado, ou seja, entregando mais 
que o previsto.