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547) Qual conceito NÃO é definido no Framework Scrum? 
 
A) Scrum Master 
B) Gerente de Projetos 
C) Reunião Diária 
D) BurnDown do produto 
Resposta: B 
É um erro comum achar que o Scrum Master é o gerente de projetos do Scrum. O 
Scrum Master é um papel de gestor, mas não gestor de pessoas, ele é o gestor do 
processo Scrum. 
 
548) O que NÃO é importante em projetos Scrum? 
 
A) Auto-organização 
B) Hierarquias claras na empresa 
C) Comunicação 
D) Melhoria contínua 
Resposta: B 
No Scrum não existem hierarquias, ele possui papeis e responsabilidades, todos do 
Time Scrum são responsáveis pelo sucesso ou fracasso do projeto como um todo. 
Cada papel tem o seu momento e sua função em cada parte do projeto. Mas 
novamente não existe o “Chefe” do time. 
 
549) Em engenharia de software quais são as desvantagens do modelo 
cascata clássico? 
 
A) O produto final deve ser totalmente planejado antes do 
desenvolvimento. 
B) Cada fase é estritamente separada. 
C) Alguns requisitos são implementados como definido no início do projeto, 
e ainda não são realmente necessários pelo cliente. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
Resposta: D 
 
O Scrum vai de encontro aos conceitos clássicos, por ser um processo 
empírico, ele “aprende” ao longo do projeto o que é relevante de fato no 
sistema, ele produz entregas mais rápidas e com isso feedback mais rápido 
dos envolvidos e seu time é auto organizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
550) Quais são as vantagens do Framework Scrum? 
 
A) Requisitos detalhados só são definidos quando eles são realmente 
necessários. 
B) Todas as atividades para projetar, construir e testar uma determinada 
funcionalidade são mantidas juntas em uma fase. 
C) Mudanças são esperadas e bem recebidas pela equipe Scrum. 
D) Todas as respostas acima. 
 
Resposta: D 
 
O Scrum permite que seja liberado mais rapidamente uma versão do 
Software para receber feedback dos envolvidos, ao contrário das 
metodologias clássicas, o Scrum mantém todas as fases de um projeto 
em uma única Sprint e à medida que o projeto avança, todos vão 
aprendendo o que realmente é importante que seja desenvolvido, ao 
contrário do modelo clássico que tenta prever todas as funcionalidades 
inicialmente, gastando assim recursos com funcionalidades que não são 
tão relevantes ao projeto. 
 
 
551) Quem é responsável por maximizar o retorno do investimento (ROI)? 
 
A) Scrum Master. 
B) Dono do Produto. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) Gerente de Projetos. 
 
Resposta: B 
 
O Dono do Produto é quem tem a visão do projeto como um todo, ele está alinhado 
com os StakeHolders e com a visão estratégica da empresa, ele também é responsável 
por maximizar o valor do trabalho produzido pelo Time de Desenvolvimento. 
 
 
552) Quantos membros deve possuir um Time de Desenvolvimento? 
 
A) Menos que 10. 
B) 6 +/- 3. 
C) 5 +/- 2. 
D) Até 9 membros. 
 
Resposta: B 
 
Um Time de Desenvolvimento deve ter entre 3 e 9 participantes, menos que 3 pode 
ser que o time não tenha as habilidades necessárias para o trabalho da Sprint e mais 
que 9 pode aumentar a complexidade de comunicação e sincronismo do trabalho 
entre os membros. 
 
 
 
 
 
 
553) Qual das seguintes reuniões faz parte de uma reunião de planejamento da Sprint? 
 
A) Quanto. 
B) Como e Quanto. 
C) O que. 
D) O que e Como. 
 
 Resposta: D 
 
A reunião de planejamento da Sprint é dividida em duas partes, a primeira é o “O que”, 
onde o time define o que vão fazer na Sprint e a segunda parte é o “Como” onde o 
time define como vão implementar o trabalho selecionado para a Sprint. 
 
 
554) Qual é o objetivo da reunião "O que" dentro da reunião de planejamento da Sprint? 
 
A) Definir um Backlog realista da Sprint contendo todos os itens que poderiam ser 
totalmente implementados até o final do Sprint. 
B) Para esclarecer todas as perguntas em aberto sobre um determinado recurso. 
C) Para discutir os requisitos com o cliente. 
D) Apresentar os resultados de desenvolvimento à gestão. 
 
Resposta: A 
 
É durante a primeira parte da reunião de planejamento da Sprint que o time define o 
que vão selecionar para ser construído na Sprint. É um momento em que o time de 
desenvolvimento se compromete com a entrega. 
 
 
555) O que é necessário para uma reunião "O que" bem-sucedida? 
 
A) Objetivo da Sprint (Sprint Goal). 
B) As entradas relevantes do Backlog do Produto são apresentadas. 
C) A equipe sabe sua capacidade. 
D) Todas as alternativas acima. 
 
 Resposta: D 
 
O time precisa saber com uma certa clareza os requisitos de cada item, eles precisam 
também saber o que são capazes de entregar em uma Sprint, a estimativa precisa ser 
realista. Eles definem também nesta parte a meta da Sprint (Sprint Goal).