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Fechar Avaliação: GST0964_AV_201410090914 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201410090914 - ANDREIA DA SILVA CONTES Professor: IVINI DE OLIVEIRA BRUNI Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 04/09/2015 17:31:55 (F) 1a Questão (Ref.: 85180) Pontos: 1,5 / 1,5 De acordo com Chiavenato, 2006, o desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização LINHA-STAFF? Resposta: Vantagens - Diminui a responsabilidade da chefia,Cada cargo hieráquico pode estar em diversos pontos da linha, Assegura assessoria especializada à empresa. Desvantagens - Causa conflito entre os staff e a chefia uma vez que os sttaf tentam impor suas decisões nas organizações. Gabarito: VANTAGENS Permite a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica. Torna a organização facilmente adaptável às necessidades. Promove maior eficiência. Limita a responsabilidade das chefias. Assegura assessoria especializada, mantendo o princípio da autoridade única. DESVANTAGENS Possibilidade de conflito entre o staff e chefes de linha. Staff tende a usurpar a autoridade do chefe de linha. Requer hábil coordenação das orientações ou sugestões emanadas do staff. Reduz espírito de iniciativa dos chefes; e Retarda o processo decisório. 2a Questão (Ref.: 51258) Pontos: 1,5 / 1,5 Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador ( seja diretor, gerente, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Para que servem os departamentos? Resposta: Os departamentos servem para agrupar setores e atividades com objetivos comuns facilitando a melhor realização do produto e auxiliando a organização da empresa. Gabarito: - Para assumirem partes da divisão do trabalho organizacional; - Para atender à necessidade de diferenciação na organização; - Para tratar de assuntos correlatos. 3a Questão (Ref.: 648357) Pontos: 0,0 / 0,5 Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) A estrutura organizacional funcional tem como uma das vantagens proporcionar o máximo de especialização nos diversos setores. ( ) A estrutura funcional é a mais antiga e também considerada a mais simples. ( ) A estrutura linha staff é o modelo mais adequado para ambientes estáveis e de pouca mudança. ( ) A estrutura linear é a mais adequada em organizações com grande variedade de produtos. ( ) A estrutura funcional possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. F V F F V V F F F V V F F V V F V V F F V V F V F 4a Questão (Ref.: 595209) Pontos: 0,0 / 0,5 Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando: Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão. Os subordinados não são altamente treinados. O trabalho não é rotineiro. Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis. O administrador não é altamente capacitado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 240634) Pontos: 0,5 / 0,5 Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho: Incentivo à tomada de decisão descentralizada. Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores. Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão. Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado. Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 619651) Pontos: 0,0 / 0,5 A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente as alternativas I, II e III estão corretas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 612933) Pontos: 0,0 / 0,5 8) O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada: Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a gestão de projetos. No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil. Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração científica e flexibilizou a mão de obra. Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante. Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as histórias de grandes empresas do Brasil. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 250894) Pontos: 0,0 / 0,5 Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização: A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa. Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento. O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui umresponsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução. O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 250898) Pontos: 0,0 / 1,0 A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está: Minimiza o custo total das atividades desempenhadas. A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. A utilização de vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da empresa. Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos. Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 613348) Pontos: 1,0 / 1,0 Chiavenato (2006) descreve diversos tipos de equipes, uma delas possui as seguintes características: São compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho. Podemos defini-la como: Equipe de melhorias de processos Equipe força-tarefa Equipe de projeto Equipe funcional cruzada Equipe auto-dirigida Gabarito Comentado.
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