TRAB. CIENCIAS CONTABEIS 5° GESTAO INDUSTRIAL

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Pontes e Lacerda 
2014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ÉRICA DA SILVA PORTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO INDUSTRIAL 
 
 
Pontes e Lacerda 
2014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO INDUSTRIAL 
 
Trabalho apresentado como requisito parcial para a 
obtenção do grau em bacharel em Ciências Contábeis 
pela unopar. 
 
Orientador: Ronald Kisser Suss 
 
 
 
ÉRICA DA SILVA PORTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 
 
 Gestão industrial.......................................................................................................4 
 
Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando 
comparada a uma empresa do comércio varejista....................................................5 
 
Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por absorção.........6 
 
Formação de preços por vendas...............................................................................7 
 
 
Unidades equivalentes de produção...........................................................................8 
 
Custeio abc: possibilidade de utilização para fins fiscais...........................................9 
 
 
Ponto de equilíbrio....................................................................................................10 
 
 
A importância de um sistema de informação integrado na empresa........................11 
 
 
A importância de um sistema de informação integrado na empresa........................12 
 
A aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização 
empresarial...............................................................................................................13 
 
Conclusão.................................................................................................................14 
 
Referências...............................................................................................................15 
 
 
 
3 
 
 
INTRODUÇÃO 
Nesse trabalho serão abordados alguns pontos importantes para o crescimento 
e desenvolvimento de uma empresa. Inicialmente vamos conceituar Gestão, 
pois é através dela que obteremos o sucesso da empresa. Gestão significa 
gerenciamento e onde existe uma empresa, tem que se conhecer e trabalhar 
com a gestão, pois uma boa gestão traz crescimento, através do esforço 
estabelecido pela empresa com o apoio do grupo e um objetivo especifico. 
Serão abordadas também definições conceituais e teóricas, sobre critérios de 
rateio dos custos indiretos, custeio por absorção, produtos em processo, 
produtos acabados, unidades equivalentes de produção, formação do preço de 
venda com base nos custos e no mercado. Mostraremos também a importância 
do sistema de informações para a empresa. O papel do administrador nas 
empresas é de planejar, organizar, coordenar, controlar e executar os 
processos tomando decisões. Para poder desenvolver seu papel, é necessário 
que ele esteja acompanhado de uma boa equipe, e que possua informações 
confiáveis para a tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
GESTÃO INDUSTRIAL 
 
 Atualmente podemos perceber que a gestão adequada da empresa não 
depende somente do conhecimento do seu gestor e experiência de mercado, 
mas é importante que os gestores busquem informações econômicas e 
financeiras para a tomada de decisão, e é na contabilidade que devem buscar 
essas informações. Em um mercado bem competitivo, onde a empresas 
tendem a trabalhar com preços baixos e reduzir seus lucros para conquistar 
clientes, é importantes um trabalho eficiente da contabilidade na determinação 
de custos, pois eles serão um dos principais fatores que influenciarão na 
determinação do preço de venda. Se a empresa apurar os custos de forma 
incorreta e colocar um preço de venda acima do mercado, o produto perderá 
espaço e ao mesmo tempo se colocar um preço muito baixo levará prejuízo, 
pois, as vendas não cobrirão os custos na fabricação. Assim, a contabilidade 
nas empresas se torna de suma importância para os gestores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
 Diferença entre a apuração do “custo” das vendas 
 De uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio 
varejista 
 
Primeiramente vamos conceituar custo. Custo é o gasto, ou seja, o sacrifício 
financeiro que a entidade arca no momento da utilização dos fatores de 
produção para a realização de um bem ou serviço. Os custos podem ser 
entendidos conforme o segmento da entidade. No comércio, a aquisição de 
mercadorias é o custo, já na indústria, ele é entendido como a aquisição de 
matérias-primas, insumos e mão de obra na produção de um bem. O comércio 
é essencialmente retratado nas atividades de compra, estoque e venda de 
mercadorias. Parece simples, mas tem muitas outras pequenas ações que 
precisam ser feitas para que isto aconteça minimamente bem e com certa 
rentabilidade, ou seja, lucro. Já as principais características das empresas do 
setor industrial é a utilização de recursos disponíveis para transformar matéria 
prima em produtos acabados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por 
absorção. 
 
Inicialmente, vamos conceituar o método de custeio antes de tratar, 
especificamente, sobre o custeio por absorção e o custeio variável. Entende-se 
que o método de custeio é a forma pela qual os custos são apropriados aos 
seus portadores finais. A apropriação dos custos aos seus portadores 
finais podem se de duas formas: alocação integral dos custos do ciclo 
operacional interno, a qual denomina-sede custeio por absorção; e apropriação 
somente dos custos variáveis, à qual se nomeia de custeio variável. o custeio 
variável está alicerçado na apropriação de todos os custos variáveis diretos ou 
indiretos aos portadores finais dos custos, fundamentado, na relação entre 
esses e o grau de ocupação da entidade. “o critério do custeio variável 
fundamenta-se na ideia de que os custos e as despesas que devem ser 
inventariáveis (debitadas aos produtos sem processamento e acabados) serão 
apenas aqueles diretamente identificados com a atividade produtiva e que 
sejam variáveis em relação a uma medida (referência, base, volume) dessa 
atividade”. 
 No custeio variável somente são apropriados como custos de fabricação os 
custos variáveis, sejam eles diretos ou indiretos. Custeio por absorção, o 
custeio por absorção se caracteriza pela apropriação de todos os custos do 
ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Em outras palavras, 
resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, 
administração e vendas dos bens e serviços produzidos, sejam eles diretos ou 
indiretos. O custeio por absorção é a “expressão utilizada para designar o 
processo de apuração de custos que se baseia em dividir ou ratear todos os 
elementos do custo, de modo que, cada centro ou núcleo absorva ou receba 
aquilo que lhe cabe por cálculo ou atribuição”. 
 Diante dessas afirmações, pode-se considerar o custeio por absorção como o 
método de custeio em que são apropriados todos os custos de fabricação, 
sejam eles diretos ou indiretos fixos ou variáveis.7 
 
 
 
Formação de preço de vendas 
 
Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar, 
com precisão, seus preços de vendas, para que não sofra prejuízos com a 
venda dos seus produtos.Basicamente, a formação do preço de venda pode 
ser simplificada pela equação Custo+ Lucro+ Despesas variáveis= preço de 
venda com base nos custos.A partir do conhecimento de venda adequado 
baseado nos custos, a organização define suas metas visando retorno 
financeiro almejado pelos acionistas. Utilizando os métodos de custeio, pode se 
identificar qual o produto ou serviço que traz maior retorno e menor custo. 
Esses métodos servem como ferramentas auxiliares no processo de tomada de 
decisão, tanto de investimento ou aumento de produtividade buscando 
adequação e fortalecimento no mercado. A adoção de qual método aplicar 
varia de acordo com a necessidade da organização, visto que todos 
apresentam vantagens e desvantagens na aplicação. Com base no 
mercado.Os métodos de formação de preço de venda para o mercado, a 
empresa poderá decidir pela fixação com base nos preços praticados pelo 
mercado deixando como prioridade a menor atenção os seus próprios custos 
ou a procura de seus produtos.Desta forma, o preço de venda praticado pela 
empresa poderá ser igual, menor ou maior do que praticado no mercado 
dependendo dos objetivos e das diferenças que deduz sobre as possíveis 
influencias que podem lhe causar os componentes do sistema que estar 
inserido.Quando a empresa decide adotar esse procedimento ou desconhece 
quase por completo sua estrutura interna, ou aparenta confiar nesta estrutura 
ou então no seu sistema de formação baseiam se nos custos integrais 
históricos em lugar dos custos incrementais ou futuros.Quando formado com 
base no mercado o preço de venda poderá ser determinado pelos seguintes 
fatores: monopólios, oligopólios, convênios e concorrências.Outros fatores a 
serem considerados na formação de preço com base no mercado é que a 
setores que os preços são geralmente ditados apenas pelo mercado tais como: 
setores de auta tecnologia devido aos curtos ciclos de vida dos produtos. ·. 
 
Importância Custo/Volume/Lucro 
 
A grande parte das decisões gerencias nas empresas são compreendida pela 
relação que existe entre os custos, as receitas e os lucros, e assim são 
tomadas do modo mais correto as decisões. O analise custo/volume/lucro é 
uma das ferramentas da contabilidade gerencial que objetiva gerenciar o 
melhor desempenho das empresas e conduz a importantes conceitos como: 
margem de contribuição ponto de equilíbrio e margem de segurança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
Unidades equivalentes de produção. 
 
Equivalente de produção é um artifício para poder calcular o custo médio por 
unidade quando existem produtos em elaboração nos finais de cada período; 
Significa o número de unidades que seriam totalmente iniciadas e acabadas se 
todo um certo custo fosse aplicado só a elas, ao invés de ter sido usado para 
começar e terminar umas e apenas elaborar parcialmente outras. Com a 
utilização do percentual de grau de acabamento é possível fazer uma 
equivalência entre as unidades que se encontram em processamento e essas 
mesmas unidades, considerando o momento em que elas estejam totalmente 
acabadas. Assim, em um determinado período, o montante de unidades 
equivalentes de produção corresponde ao montante de unidades em 
processamento convertidas em unidades prontas por meio da aplicação do 
grau de acabamento definido. 
 
 Exemplo: 
Custos de Produção de uma empresa no período: 
 Material Direto – R$ 10.000,00 
 Mão de obra Direta – R$ 8.000,00 
 Custos Indiretos de Fabricação – R$ 6.000,00 
 Estoque inicial – 0 
 Produção iniciada – 1.000 unidades 
 Produção concluída e transferida para o departamento seguinte – 800 
unidades 
 As unidades em processo estão num estágio de fabricação 
correspondente a 80% em média 
 Determinação das unidades equivalentes de produção 
 200 unidades x 0,80 = 160 unidades equivalentes 
 800 unidades acabadas + 160 unidades equivalentes = 960 unidades de 
produção 
 Custo unitário = Custo de Produção/Produção Equivalente = R$ 
24.000,00/960 unidades = R$ 25,00 
 
 Custo da Produção transferida para o departamento 
seguinte: 
 800 unidades x R$ 25,00 = R$ 20.000,00 
 
 Valor das unidades em processo (Estoque em Processo): 
 160 unidades equivalentes x R$ 25,00 = R$ 4.000,00 
 
 Custo unitário das unidades em processo: 
R$ 4.000,00/200 unidades = R$ 20,00 
 
 
 
 
 
 
9 
 
Custeio abc: possibilidade de utilização para fins fiscais. 
 
O ABC é um método de custeio que direciona os recursos consumidos às 
atividades e, posteriormente, aos produtos ou serviços. Esse método “procura 
reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos 
custos indiretos”. 
O “ABC é, na realidade, uma ferramenta de gestão de custos, muito mais do 
que custeio de produtos”. 
O sistema de custeio baseado em atividades ABC, procura, igualmente, 
amenizaras distorções provocadas pelo uso do rateio, necessários aos outros 
sistemas de custeio, principalmente no que tange ao sistema de custeio por 
absorção O ABC é uma ferramenta de gestão de custos, e a importância que 
se dá à utilização do sistema de custeio ABC deve-se ao fato dele não ser 
apenas um sistema que dá valor aos estoques, mas porque proporciona 
informações gerenciais que auxiliam aqueles que têm poder de 
decisão. A vantagem mais nítida e amplamente defendida pelos autores é a util
idade dainformação gerada através desse método para fins gerenciais. Seu 
foco nas atividades permite não apenas a detecção da origem dos custos, mas 
também fornece ao gestor uma base maior para a análise das possíveis 
medidas que podem ser implementadas para a redução dos mesmos. Por outro 
lado, o mesmo grau de detalhamento que permite tais vantagens, faz com que 
muitas vezes o custeio baseado em atividades torne-se demasiadamente 
oneroso para a empresa, no sentido de que os benefícios que podem ser 
obtidos pelo mesmo, são menores que os custos necessários para a geração 
das informações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 Ponto de equilíbrio 
 
Atualmente no mundo dos negócios, globais, a competitividade exige que todos 
os empreendedores tenham domínio de seus negócios de forma organizada 
financeiramente para tornar decisões e definições estratégicas, sendo o ponto 
de equilíbrio a base fundamental destas definições do sistema financeiro. 
Ponto de equilíbrio é a denominação dada ao estudo nas empresas, 
principalmente na área da contabilidade, onde o total das receitas é igual ao 
total dos gastos (custos e despesas). Neste ponto o resultado, ou lucro final, é 
igual a zero. Os administradores conhecendo os custos variáveis e fixos de 
suas empresas têm condições de determinar o ponto de equilíbrio. A partir dele 
os administradores definem e determinam os objetivos, prazos de pagamento, 
prazos de compras para todos os departamentos da organização, 
Consequentemente atingirá o sucesso e a vitalidade plena da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
A importância de um sistema de informação integrado na empresa 
 
Considerando-se que vivemos em uma época de intensa concorrência, mais do 
que vantagem competitiva, estar bem informado sobre seu ambiente 
mercadológico é condição de sobrevivência para as empresas modernas. 
 Um sistema de informação pode ser definido tecnicamente como um conjunto 
decomponentes inter-relacionados que coletam ou recuperam , processam, 
armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar a tomada dedecisões, a coordenação e o controle de uma organização. Além de dar apoio 
à tomada de decisões, à coordenação e ao controle, esses sistemas também 
auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisar problemas, visualizar assuntos 
complexos e criar novos produtos. Desta forma fica perceptível que um sistema 
integrado para gerar informações em uma organização é de suma importância 
em um ambiente competitivo e acirrado, e que a tomada de decisões está 
presente em todas as funções do administrador. Assim podemos dizer que, 
através de um sistema integrado de informações os administradores podem 
planejar; organizar; informações são utilizadas pelo gestor para apoiar a 
tomada de decisão de forma eficiente e racional, podendo antecipar e reduzir 
riscos de incerteza. Podemos destacar também aumento da produtividade, 
relatórios confiáveis, rapidez no acesso as informações, economia no espaço 
físico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
A importância de um sistema de informação integrado na empresa 
 
Considerando-se que vivemos em uma época de intensa concorrência, mais do 
que vantagem competitiva, estar bem informado sobre seu ambiente 
mercadológico é condição de sobrevivência para as empresas modernas.·. 
 Um sistema de informação pode ser definido tecnicamente como um conjunto 
decomponentes inter-relacionados que coletam ou recuperam , processam, 
armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar a tomada de 
decisões, a coordenação e ocontrole de uma organização. Além de dar apoio à 
tomada de decisões, à coordenação ao controle, esses sistemas também 
auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisar problemas, visualizar assuntos 
complexos e criar novos produtos. Desta forma fica perceptível que um sistema 
integrado para gerar informações em uma organização é de suma importância 
em um ambiente competitivo e acirrado, e que a tomada de decisões está 
presente em todas as funções do administrador. Assim podemos dizer que, 
através de um sistema integrado de informações os administradores podem 
planejar; organizar; coordenar e controlar. Os sistemas de informações são 
utilizados pelo gestor para apoiar a tomada de decisão de forma eficiente e 
racional, podendo antecipar e reduzir riscos de incerteza. Podemos destacar 
também aumento da produtividade, relatórios confiáveis, rapidez no acesso as 
informações, economia no espaço físico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
A aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização 
empresarial 
 
O planejamento mesmo que informal sempre fez parte da vida do homem que 
convive em sociedade. Todas as decisões importantes requerem preceder de 
certo grau de planejamento, alguns mais meticulosos e detalhados e outros 
mais simples. Mas todos são importantes para que reflitam os efeitos 
esperados através dessas decisões. Notadamente na questão de contabilidade 
gerencial esta prática de planejamento dito estratégico tornou-se habitual, 
principalmente nas grandes empresas. Indiscutivelmente, a contabilidade 
gerencial tornou-se um poderoso instrumento de gestão empresarial para as 
organizações de qualquer porte. Sua valia extrapola a imagem de somente 
mensurar números, retratando uma verdadeira fonte diária de acontecimentos 
e da saúde financeira do negócio, permitindo um detalhamento de suas 
tendências e fraquezas. É uma aliada aos gestores para executarem suas 
decisões, como a necessidade de redução de custos e ou investimentos, a 
avaliação de preços, o quadro de colaboradores se está enxuto ou é 
necessário dispensa de alguns colaboradores, o desempenho de seus 
produtos e de suas aquisições de matérias-primas, enfim todas as análises 
sobre o desempenho da mesma. Suas informações também são utilizadas 
como facilitadores do planejamento tributário com o intuito de reduzir sua carga 
tributária sem infringir a legislação vigente. Com a consciência do poder que a 
contabilidade exerce para o desenvolvimento dos negócios, diminuiria 
consideravelmente a mortalidade de organizações. Possui seu enfoque no 
futuro, mas utiliza informações do passado, visando à melhoria contínua em 
seus métodos e processos empresariais. 
A contabilidade gerencial evidencia com sua rica base conceitual como a 
principal fonte de informações financeiras e econômicas do patrimônio e suas 
principais mudanças nas organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
 
 Conclusão 
 
Concluindo esse trabalho e de acordo com os tópicos apresentados podemos 
ver a importância e todo processo de contabilização na industrialização de um 
produto, bem como, os critérios de rateio dos custos indiretos, custeio por 
absorção e produtos em processo e acabado. Vimos que a equivalência de 
produção é possível ser feita através da utilização do percentual, bem como, a 
importância da contabilidade gerencial, tomando os métodos de formação de 
preços com base nos custos e no mercado. Vimos também que a análise 
custo/volume/lucro é uma das ferramentas da contabilidade gerencial que 
objetiva o melhor desempenho das empresas. E finalizando vimos à 
importância de um sistema Integrado para quais informações e as 
demonstrações contábeis obrigatórias, que das várias legislações tributárias se 
transformam na Lei 11.941/09, onde o Brasil passou a adotar as normas 
internacionais de contabilidade. Aderindo ao IFRS – Internacional Financial 
Repor Ting Standards, com obrigatoriedade a partir de 2010. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências 
 
 
Tarifa, Marcelo Resquetti: Contabilidade Gerencial: ciências contábeis. -São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
 
Carocia, Marcelo, Sistemas de informação: ciências contábeis. - São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2009. 
 
Costa, José Manoel da Contabilidade industrial: ciências contábeis. - São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
 
Nogueira, Daniel Ramos, Contabilidade de custos: ciências contábeis. - São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
Internet: 
 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custeioporabsorcao.htm, 
acesso em 10/05/2013. 
ASSEF, Roberto. Manual de gerência de preços: do valor percebido pel 
consumidor aos lucros da empresa. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 
 
BRUNI Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos informação de preços 
com aplicação na calculada HP 12 C. ed. São Paulo, Atlas, 2002. 
 
Martins, Eliseu. Contabilidade de custos. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2001. 
 
Santos Edno Oliveira dos. Administração financeira da pequena e media 
empresa. São Paulo ; Atlas, 2001 
 
Tarifa, Marcelo Resquetti 
Contabilidade Gerencial: ciências contábeis / Marcelo Resquetti Tarifa, Luiz 
Fernando Soares da Silva.–São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
Arquivos (UNAMA).br/professores/iuvb/contabilidade/cco/aula09. 
Dicas de contabilidade 
www.reginaldo.cont.br/ 
Pt.wikipedia.org/wiki/custeio_por.absorção. 
www.cac.fea.usp.br/cadernos/completos/cad 24/revista 
www.aedb.br/seget/artigos 11 
www.citisystems.com.br/sistema-integrado-produção-automação-industrial/ 
www.scielo.br