AVAL. APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	Exercício: GST0433_EX_A1
	
	 1a Questão (Ref.: 201301748327)
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	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados.
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II e III.
	
	III e IV.
	 
	I e III
	 
	I, II e IV.
	
	I e II.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301227870)
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	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301227681)
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	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	 4a Questão (Ref.: 201301344443)
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	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Marketing
	
	Diferenciação
	
	Foco
	 
	Custo
	 
	Logística
	
	 5a Questão (Ref.: 201301391987)
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	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301344453)
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	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
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	Exercício: GST0433_EX_A2_
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301344115)
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	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Rede de comunicação
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	 2a Questão (Ref.: 201301232850)
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	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301213504)
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	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	 4a Questão (Ref.: 201301201699)
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	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301344120)
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	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Tecnológicas
	
	Demográficas
	
	Político-legaisEconômicas
	 
	Socioculturais
	
	 6a Questão (Ref.: 201301748369)
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	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Recursos humanos
	
	Marketing
	
	Organização
	
	Logística
	
	
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	Exercício: GST0433_EX_A3
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301213458)
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	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	
	Estratégia
	 
	Visão
	
	Missão
	
	Análise Externa
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343296)
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	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 3a Questão (Ref.: 201301236822)
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	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301213849)
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	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	 
	a missão da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301227680)
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	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo. É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343299)
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	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
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	Exercício: GST0433_EX_A4
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301202979)
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	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301392061)
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	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301344076)
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	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	 4a Questão (Ref.: 201301344070)
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	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Competitiva
	 
	Estratégica
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	
	 5a Questão (Ref.: 201301344078)
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	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	 
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	 6a Questão (Ref.: 201301344081)
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	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	 
	da burocracia
	
	comportamental
	
	das relações humanas
	
	de sistemas
	
	clássica
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201301424577)
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	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	 
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A estratégia emergente.
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A liderança visionária.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301424576)
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	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	 3a Questão (Ref.: 201301424585)
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	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de custo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301424583)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	 
	Foco
	
	 6a Questão (Ref.: 201301213612)
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	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos compradores.
	 
	As variações existentes no produto.
	 
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	
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