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Introdução.
O que é Estratégia? 
 Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma
organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da Estratégia da organização.
 Toda a organização tem uma Estratégia, não necessariamente boa, mesmo que esta nunca tenha sido formulada explicitamente. Quer dizer, toda organização tem uma relação com seu ambiente, que pode ser estudada e descrita.
Estratégia Empresarial
 
 Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado, isto é, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. 
 Também pode-se entender a Estratégia Empresarial pela escolha dos vetores de crescimento que indicam qual direção a empresa seguirá, tendo por base sua conjugação produto/mercado escolhida, ou sua "vantagem competitiva", ou seja, o perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes.
 A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os fatores críticos de sucesso.
 A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamento futuro da empresa com o seu meio ambiente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando obter o maior retorno possível.
Conceito Estratégia Empresarial
 Hoje com um mercado competitivo a necessidade de pensar em estratégia. Estratégia é o que a empresa decide fazer e não fazer, considerando o Ambiente, para concretizar a Visão e atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no seu Negócio. Indicam as ações alternativas que poderão ser adotadas no sentido de facilitar o atendimento de um dado objetivo. 
“... o objetivo estratégico de uma empresa é obter um retorno sobre o seu capital; se em algum caso particular o retorno a longo prazo não for satisfatório, então a deficiência deverá ser corrigida, ou a atividade abandonada em troca de outra que ofereça perspectivas mais favoráveis”. (Alfred P. Sloan Jr.)
 Portanto se Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo, Estratégia Empresarial é o conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades se encontra a empresa (negócio) que tipo de empresa ele é ou deseja ser (missão).
Plano Estratégico
 
 Considerando este contexto, é fundamental que as empresas sejam capazes de elaborar um planejamento estratégico amplo e sustentável que, quando bem executado, resultará na criação de vantagens competitivas para organização, para que permaneçam no mercado gerando valor agregado e satisfação aos seus clientes.
 O planejamento estratégico é um processo gerencial através do qual o líder poderá estabelecer um rumo a ser seguido pela organização, com objetivo de obter níveis otimizados de resultados em relação ao ambiente onde ela esteja inserida.
Conclusão
 A estratégia hoje é uma necessidade para qualquer empresa, pois o único modo de sobreviver é ser diferenciar dos concorrentes. Onde quem não planeja no intuito de alcançar ou manter posições relativas e potenciais favoráveis. Muitas empresas vivem à mercê da sorte, não percebendo a importância do planejamento e utilização de estratégias como forma de crescer. 
 Aumentou tremendamente a necessidade de pensar em estratégia na empresas com a necessidade de avançar, competir e principalmente vencer no mercado. Hoje o diferencial de sua empresa pode ser a estratégia que você usar.
“Nenhuma empresa pode ousar entrar no mercado competitivo sem uma definição clara de como posicionar se em seu setor, ou seja, sem ter ESTRATÈGIAS”.
 Michael Porter - HarvardBusiness School Press.
Bibliografia.
http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.htm
http://gestaoeinovacao.com/estrategia-empresarial-o-que-e/
http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/14817/a-importancia-da-estrategia-empresarial-no-mundo-dos-negocios
http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2004/trabalhos/inic/pdf/IC6-19.pdf